SaaS is dead. A new era begins! The Agent-driven EX Platform "TUNAG" 決算資料にこれ書いてあったら、PER50倍 ツナの具の

先に企業の組合のほうでfor UNIONが導入されて、そのあと企業本体へもTUNAGが導入された事例って出てきてないのかな それがあるとナラティブ強化されてPER上がりやすくなるかも あとはジョシュ・バーシン氏のHR2030の世界を見据えて、将来的に自立型エージェントを乗せて運用するためのプラットフォームとして、先進企業がTUNAGを採用とか 売上成長率に対してPERが低すぎるのは、投資家をその気にさせるナラティブが弱いのも原因としてある気がする 2030年にプライム行くなら、それまでにPER上げないと？ 売上成長率はだんだん下がって行くだろうから、今の時点でPER50倍くらいないと難しいんじゃないかと思ってしまうなあ

2月の衆院選で25~39歳の投票率大きく改善してたし、先日の連合の世論調査でも20代男性の半数以上が労働組合の加入へ前向き 物価高への危機感から若い世代の当事者意識が高まっていると言われるけど、選挙も世論調査もイラン攻撃の前だから、この原油高でさらその傾向強まってるかも 組合としては今こそ加入者増やす好機として若者に関心持ってもらう施策を打ち出すだろうから、やっぱり追い風吹いてる気がする でも、今日メーデーで公園でパンフレットもらったけど、広告は出てなかった！

川崎市教職員組合も最近導入した雰囲気を感じる、HPから 日銀会合は物価↑成長率↓でスタグフレーション方向 労組の存在意義高まって、トレンド加速してくといいなー

地方のイオンは日本のボリュームゾーンだからビジネスとして正解 TUNAG=TUN+AG TUN・・・ビールやウイスキーの大樽 AG・・・銀のこと。熱伝導率、電気伝導率、光の反射率が最高 機能と知見をオールインワン 温もり、刺激が伝わり合い、従業員が次々と輝きだす 行こう次のステージへ、従業員体験プラットフォーム「TUNAG」

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株式会社スタメン（4019）が掲げる「2030年までの東証プライム市場への上場」という目標に向け、流通株式比率35％の壁をいつ、どのようにクリアできそうか現状を整理します。1. 現在の達成状況と課題スタメンは現在、東証グロース市場に上場しており、プライム市場への移行には以下の基準を満たす必要があります。流通株式比率: 35％以上が必要です（現状は創業家や役員の保有分が多く、この数値を下回っていると推測されます）。流通株式時価総額: 100億円以上が必要です。現在の全時価総額は約59億円（2026年4月時点）のため、流通分だけでなく、会社全体の企業価値（株価）を現在の約2倍以上に引き上げる必要があります。 社長や幹部は気合い入れてもっと成績ださんと！

成功体験だけでなく、失敗体験も大事なデータになるんだと思う AIが過去の似た事例をもとにアドバイスを送ることで同じ過ちが繰り返されるのを防げるようになったり・・・ 失敗してもAIが価値に変えてくれると思えば、従業員は失敗を恐れずにどんどん挑戦できるようになる気がする、心理的安全性というやつ ビジネスの勝率を上げる、従業員体験プラットフォーム「TUNAG」！

社長のnoteに、初体面の機関投資家とのミーティングでの話として、 御社の事業がなぜこんなに伸びてるのか理解できない。と言われたらしい

TUNAGと展示会の位置づけ スタメンのIR資料では、TUNAGの成長戦略として「大型展示会への出展」を明確に掲げており、 認知拡大とリード獲得の主要な投資先として位置づけています。 Xで写真でてたけど、もっとがんばらんと！

現場の従業員は高感度センサー センサーからの情報をもとに脊髄のAIが指示出し 従業員はそれを実行するので、筋肉でもあるという スーパーバイザーレベルの判断は脊髄反射で 脳である経営陣は経営判断に集中！ 従業員体験プラットフォーム「TUNAG」を源泉とした 自律型組織運営OS「TUNAG GO」 TUNAG GOが実現する世界観を見てみたいなー 以上、妄想でした、失礼しました