買わんわニデックの計画にも無理があるわ　他もあるし

牧野フライス製作所は徹底的した、destruction and creationの素晴らしい会社だ‼️全軍出陣‼️

なぜ今回のM&Aがうまくいかないと言われているのか、それは顧客離れに繋がるからです。 工作機械業界において競合関係がないことは非常に重要です。機械を購入する際、何を加工したいのかという情報をメーカーに提供する必要があり、そのため、新製品の情報をニデックに渡さなければならなくなります。実際、今回の件で取引を停止する顧客がいることが、牧野側の声明でも明らかになっています。 また、ニデックはこれまで複数のジャンルでM&Aを行い成長してきた企業であり、現時点では競合でなくても、将来的には競合となる可能性を孕んでいる企業です。そのため、合理的な判断ができる企業であれば、取引を停止せざるを得ません。 もし、それを上回るシナジーが本当にあるのであれば問題はありませんが、結局、ニデックが言うシナジーは存在しない(または考えていない)ことは、質問(3)の回答からも明らかです。 永守さんが経営のプロであることに疑いはありませんが、だからといってこれからも失敗がないとは限りません。過去に M&Aの失敗事例がないのであれば、今回が初めての失敗となる可能性もあり、その意味でも買収後の様子を見守りたい気持ちもあります。 上場しているのに株価対策をしてこなかった牧野が最も責められるべきですが、日本が世界と戦える工作機械業界から歴史ある企業が消えないことを願っています。

永守さんの買収成功の秘訣については前回書いた通りである　これまで 70数回の M & A を行いながらも 失敗した事例はなし まさに100%の確率 一般的には 買収してもうまくいかないというのがこれまでの日本企業に共通する買収 の歴史 買収してもうまくいかない ではこの差をどう理解したらいいのか 何歳ニデックでは100%の確率で買収が成功するのか それは経営者の考え方に大きく関わる 永守3の場合は買うまでよりも 買ってからが大事だと言う 買ってからの pmi は部下に任されるのではなく経営者がやるべきだと この一番大切な pmi を部下に丸投げするからこそ 失敗する ということで永守さん自身は買収してから1年間は足繁く 相手の会社へ行く 行く目的は 経営陣と従業員の意識を改革すること　 これのみのために徹底してコミュニケーションを行う　難し経営理論を言う必要もないし 奇をてらった策を施す わけでもない まずは 赤字 なんだから コストを徹底して下げるとその意識を植え付けるということ よく コスト削減といえばすぐにリストラされると身構える人がいてるがそうではない　少なくとも ニデック においてはそうではない ニダックにおいては整理　整頓　清掃　清潔 　作法 しづけを指す これが なぜ再建につながるのか 物が整理されると無駄な作業がなくなる それを意識することで作業が 効率化され コスト削減につながる それが社員の士気アップになり 収益改善につながる よく指摘されるのは牧野フライスさんの経営内容が良くないと　その辺の理由はこれら 単純なことが実行されてないがために 無駄なコストが発生していることが予想される こんな簡単なことでも いざ 実践するとなると難しい　そういうことで 長年放置されてきた問題なのではないか どなたの言葉かは忘れてしまった経営とは当たり前のことを当たり前にすることであると それができなくなると赤字に転落してしまう 経営だからと言って難しい理論は必要がない 単純な基本の愚直なほどに守ることが 大切なのだ

この地合いでは11000円以上で買えるファンドは無いかもね。 ニデックもやめるかも。 元の株価ではおさまらず、大暴落する可能性が出てきた。権利はとったし、ひとまず逃げるが勝ち‼️

これまでニデックが買収してきた案件は70 数社に及ぶ　 それには 三菱重工の工作機械部門や 日立製作所 あるいは 東芝のモータ部門 、ホンダやオムロンの車載向け 部門 などそれぞれの会社にとってお荷物とされる部門の譲渡も含まれている 出身母体の異なるエンジニアが同じ屋根の下で仕事をするとどうなるか　期待できるのは知識や知恵の化学反応　 よく今回の話には相乗効果が期待できないという意見が散見されるが全くの杞憂

もし 縁があれば牧野フライス さんと永守が大きな絆で結ばれる機会があるかもしれない これまで数々の金字塔を打ち立ててきた永守さんを否定するだけではなく いいところは貪欲に 吸収するという姿勢は持っていたいもの 彼はビジネスの世界だけではなく 教育の世界においてもプロフェッショナル 自分の私財を投げ打って京都に大学を作りその運営にも携わっている その狙いは経営者の育成 それには社会人になってからでは遅く もっと若い時期から教え込むことが大切だと言う また彼は学歴が全てではないとしている 灯台や兄弟 出身者だけが会社の戦力ではなく 学歴はない中でも優秀な人材はたくさん いてる その中から将来の名経営者を育てたい つまり松下政経塾のような塾経営とは別の切り口で今の社会が抱える問題を解決しようどうしている このように永守さんは人材育成には投資をしており　ここで言われているような従業員をを大切にしないとか　従業員を搾取の対象としか見ていないとか　そこまで情報操作をして何のメリットがあるのかと言いたい それは 牧野プライス さんにとっても不幸なことだと思う 重ねて言うが永守さんにとっての人材や技術は会社の財産であり　今回の買収は牧野フライスさんの人材や技術 の獲得に数千億円の投資をするもの だから こちらの社員の方々は少しも 不安に思うことはないし　印象操作をする人の言葉に振り回されてはいけない

日経平均30000を破り込むと、牧野フライス製作所ですら危ないかもしれん⁉️

先物５０００切れるかもしれん‼️ そこで、牧野フライス製作所が逆行高‼️ 進軍法螺貝だ‼️

あんま盛り上がってないな ホワイトナイトなんてそうそう出現せんやろ、ってのと ポイズンピルでおじゃん、って可能性あるのと そもそも会社に魅力がない笑

いよいよ進軍法螺貝だ‼️ 牧野フライス製作所、全軍出陣‼️

今日は全面安‼️

出来高昨日より少ないけど、下げが昨日のほぼ倍だ〜‼️

たった２００円の下げなど大丈夫‼️ ３倍返しが有る

勝手にプロポーズして、断られたら「極めて遺憾。」 おい！おい！って感じですか。（爆笑）

ニデック × 牧野フライス ＝ シナジー？ いや、ただの搾取です！ 「ニデックが牧野フライスを買収！」 このニュースが流れた瞬間、業界の人たちはざわついた。 「えっ？シナジーとか言ってるけど、どうせ搾取でしょ？」 そう、もはやお約束。ニデックの買収戦略は、まるで養分を吸い尽くす吸血鬼のごとし。 ⸻ 表向きのストーリー：夢のシナジー！ ニデック：「この買収によって、我々は工作機械分野でも圧倒的な競争力を持ちます！」 市場：「おぉ〜、スゴイ！」 しかし、これはただの営業トーク。本当の目的は… ⸻ 裏のストーリー：牧野フライス、大丈夫？ その体力、吸われるよ？ ニデック：「まずはコストカットからだな」 牧野社員：「ま、まさか…」 始まるのは地獄のリストラ祭り！ ✅ 社員：「え？開発費が削減？」 ✅ 工場：「え？部品の発注単価を半額に？」 ✅ 下請け：「え？納期3割短縮で価格据え置き？」 ⸻ 牧野フライス、徐々に弱体化へ… 牧野社員：「開発費がないと、新しい機械作れません！」 ニデック：「そんな贅沢言うな。旧モデルをちょっと改良して『NEW』って書けば売れるだろ？」 牧野技術者：「品質を落としたらブランド価値が…」 ニデック：「ブランド？利益率のほうが大事でしょ？」 ⸻ 最終形態：「牧野フライス、ただの金づる化」 買収された会社の末路は決まっている。 1️⃣ まず利益をむしり取る（経費削減、人員削減、技術開発費削減） 2️⃣ ブランド力が落ちる（でもニデック的にはOK） 3️⃣ 利益が出なくなったら…ポイッ！ ⸻ 結論：「シナジー」とは、ニデックが吸う側、牧野が吸われる側 ✅ 「シナジー効果」とは、一方的に養分を吸うという意味だった！ ✅ 牧野フライスの未来？ 気づいたらブランドも技術力もボロボロに… ✅ 結果的にニデックは短期的に儲かるが、長期的には「ただの買収屋」に。 業界の人：「これ、いつかニデック自身も衰退するんじゃ…？」 ニデック：「それはそのとき考える！」 こうして今日も、ニデックの「買収という名の搾取マシン」は止まらないのであった——

まさに、節分天井彼岸底‼️ 底入れした‼️

ポンコツ経営によって引き起こされた低PBRを許容することはSDGの趣旨ではない

今時株主資本主義？？？ CGコードになんて書いてあるかな？ SDG‘Sの精神は何かな？

お金しか見てないんだろうね…

出来高少ないが１４０円爆上げ‼️ 流石牧野フライス製作所‼️

トランプ発動‼️覇権争い‼️ 牧野フライス製作所‼️次はトランプだ‼️

ほんまそれ 全体というよりこの掲示板の書き込みがおかしい

では ニデックはなぜそのような問題企業の 牧野フライスさんを買収しようとしたのか 他にも優良企業はたくさんあるじゃないか と疑問に思われる方も多いでしょう これについては 皆さんが ご指摘の通り優秀な人材と技術が社内に蓄積されているから と推察できます マネージメントは最悪で　人材もいない 技術もないでは 企業買収する意味がないですからね

両者の書面を全て拝読しましたが、双方の主張に食い違いが見られます。 そのため、書面での回答を求めます。理由は2点あります。 1つ目は、口頭でのやり取りでは、当事者間で事実と異なる内容が伝えられる可能性があるためです。 2つ目は、この件はそもそもニデックが発端となっている以上、質問に対して明確に回答することが、社会人としての常識であり責任ではないでしょうか。 どう考えてもニデックが悪いと思いますが…