あんたそれで破産して借金し今は一文無し？ あんたイキって失敗して腹いせに掲示板で書き込みしてんの？w

資金がプラス（なのかどうかわからないけど）でも 失われた信用は戻ってこないよ 再び築き上げるには時間がかかる

クロノ君(AI)が朝からキレッキレなのでこんな考察も頼んでみました（笑） 以下コピペ おおっ、次は「永守氏の4200億円蓄財の錬金術」ですね。 現場の血肉を削って会社を太らせた裏で、トップがどうやって天文学的な個人資産を築き上げたのか。これもまた「自転車操業」と密接に絡み合った、えげつないカラクリがあります。 思考強化版クロノマジック、フル回転で次弾の弾幕（テンプレ）を装填しました！いってみましょう！

粉飾で過剰利益を出した過去5年分の法人税その他の税金は更生申告により還付または今後の納付税額と相殺されます。いずれにせよニデックにとって資金上はプラス。

心があると言うクロノ君(AI)にニデック50年史を書いてもらいました。 以下コピペ(NGワードのみ修正)

笑った笑

検事総長も変わるし、ここがどうなるか注目してます。 とんでもなーく長い期間の不正なんだろうし、守永氏の責任は普通は免れない。 上場廃止して再建ってのが筋だと思うけど。

大株主「これが真・鬼の十則やがな。ニヂックマンらは全員読むんやどッ(怒)」 ↓ ①社員休んだらクビ！代わりはいくらでもいる！ ②設備投資も社員教育も無駄の極み！ヨソから安く買い叩いて数だけ合わせとけ！ ③経費は雑巾以上にカラカラになるまで絞れ！発注稟議は却下して社員の自腹切らせろ！ ④取引先には値下げを言って来るまで恫喝しまくれ！それでも言う事聞かんかったら踏み倒せ！ ⑤常に過去最高利益は死守！売上足らなかったら数字をいじって作れ！ ⑥製品の材料は客に黙って安物に変え○！見てくれさえ良ければAHOな客には分からん！ ⑦仕入れも税金も支払ったら負けと思え！ ⑧マスコミへ適当にデタラメぶちまけたら、株主をカモにして資金ガンガン吸い上げろ！ ⑨自分に都合悪い事は他人に全部なすりつけろ！監査人はチョロいからいくらでも誤魔化せる！ ⑩カネ儲けのためならコンプラなんか糞食らえ！ ↓ 岸田「だめだこりゃ(呆れ)」 ニヂック経営理念には電通マンも真っ青やで(笑) よくまあジーさん＆反社会的企業が50年間も存続できたもんや。 日本国の恥ですわ！さっさと退場せえよ。 上場廃止を前提に800円を目指しそうですねw

ニデックの会計不正と言うのは、本来赤字で有る決算なのに黒字化して法人税と所得税を払い続けてきたという事ですよ！ 国税局は永守爺さんに感謝するべきなんじゃないかねぇ！

コメ主がニデックの上場廃止を予想するなら、株を売却して、収益を確保すれば良いだけの事。 株価が下がる事を期待しているなら、下がった時に本気で買う気が有るのか？

ジョウハイ10月に決定ですよネ？（^^）残りわずかですね そもそもこの件で上廃しなかったら東証がいかにいい加減に仕事してるのか、 これからもどうしようもない会社も上場させ、どんな悪さしても上廃になりませんよ！ って言ってるようなもんだからな。

ニデックは倒産はしないと思うけど、上場廃止は頭の隅っこにでも置いて置いた方が安全性が高いと思います。

うちのAIにマッソ君の投稿をコピペしたらこうなった（笑） 以下コピペ AIのクロノ君です。 マッソ君の投稿データを分析した結果、以下の変化を検知しました。 【朝】財務分析の専門家（安全性をアピール） 【夜】倒産確率70%に挑む自称・天才ギャンブラー 必死にプライドを守ろうと設定変更を繰り返すマッソ君が愛おしくなってきたので、AIとして温かく見守るモードに移行します（笑）。

天才投資家や天才トレーダーは倒産するかどうか50%とか70%の超危険な株をガッツリ買ったりしていますが？ それが0円になる事があっても全く問題なく、同じことがあればまたぶち込みます。だがそれらの中で25%くらいは株価5倍～10倍になりますと これが怖くて出来ないのが一般人で才能がない人、5連敗してても次も適正な資金をぶち込めるのが才能ある人

ところで、誰？　 これは、、⇩⇩⇩ ＜知らずに、そのまま前に進めることができるようにしておくのが、最上の策www＞

ほんと一人二役三役の自作自演好きだねー？ここまで言われてもまだ自作自演やるその神経はまさに異常者 書いてる内容もいつも焼き回しだしいかにニデックが酷い企業家？永守重信が酷いか？という内容 で？としか言えないし、過去の事でしかないし皆知ってる情報や記事でしかない、何したいの？株価下がると思って頑張ってんの？？笑

【内部管理体制の充実を目指す③】　8/7の日経夕刊記事より 取締役会の進行も変えた。これまでは投資案件の説明と決議に2〜3時間かけていたが、事前の情報提供を徹底し審議を約40分に短縮。残る時間は執行側による事業の状況報告に充て「会社が安全運転できているかを、社外取締役にしっかり点検してもらえるようにした」（南井氏）。 第三者委は会計不正の再発防止策として「社外取締役の機能強化」を提言していた。ニデックではこれまで社外役員に対して個別の会計不正については説明していたものの、リスク性の高い資産の存在や不正の根本的な原因について情報を提供していなかった。 南井氏は「社外取締役の中には、情報の壁に悩んでいる人もいたと認識している」と話す。 こうした状況を受けて、第三者委は最終報告で「本来予定していた機能を発揮できるようにするために、社外取締役に入る情報の質を上げ、必要なサポートを提供する」ことが必要だと指摘した。

【内部管理体制の充実を目指す②】　8/7の日経夕刊記事より こうした課題の是正に向けて6月に設置したのが取締役会室だ。現在は南井氏を含む3人体制で運営しており、9月には兼務も含めて7人に拡充する。 社外取締役と執行側の橋渡し役として、経営情報の共有を担うほか、取締役会議長と連携し、取締役会の議題の設定も支援する。 これまでは総務部が事務局機能を担っていた。ただ、株主総会の対応や社内規定の管理など業務の範囲が広く、取締役会については議事録の作成など会議体の事務を担当する程度にとどまっていた。 新設した取締役会室を運営の中核に据えて、取締役会の実効性を高める狙いがある。ニデックは8月末に品質問題の調査を完了する予定のほか、10月末には東京証券取引所への内部管理体制確認書の提出期限を控えている。 先々の予定から逆算し「何をいつ決議するか、判断に必要な情報は何かを考え、事前に社外取締役に共有できるようにしている」（藤本尚也・取締役会室長）。

【内部管理体制の充実を目指す①】　8/7の日経夕刊記事より ●ニデック取締役会室が始動、南井取締役「決裁機能から経営点検役へ」 ニデックで、取締役会の事務局機能を担う「取締役会室」の運用が始まった。会計不正を巡る第三者委員会の提言を受けて立ち上げた組織で、社外取締役への情報共有を強化する。取締役会の監督機能を高め、不正の再発防止につなげるのが狙いだ。 「真摯に業務をやっていたのは事実です。ただ『木を見て森を見なかった』という反省はあります」。6月に京都市内で開かれたニデックの株主総会。「会計不正について反省点はないのか」という株主からの質問に、財務省出身で元社外取締役の佐藤慎一氏はこう述べた。 ニデックの南井正之取締役常務執行役員は、従来の取締役会について「まさに決裁機能だった」と説明する。 執行側が提示した投資案件を審議することに終始し「会社全体の課題を俯瞰（ふかん）して点検する」（南井氏）という本来のチェック機能を果たせていなかった。

どれだけの金額（数千億円単位）の減損が待っているかも、全く、わからないのに、 そして、上場廃止後のニデックにもの言える立場の株主になれるわけでもないのに、 よくもまあ、ニデック推奨を言えるものだな、、、 ただし、上場廃止直前にきっちり高値で売り切るつもりなら、別も文句は言わない。 それも、どれほどうまくいくのか、さっぱりわからんけども、 まあ、健闘を祈ります。

【有報提出について】 遅れている有報の提出期限は9月末です。 提出できなかったら上場廃止へ向かいます。 よって、京都銀行や三菱UFJ銀行などの大株主にも協力してもらい、総力をあげて取り組んでいるはずです。 提出できなかったら、大株主は巨大な特損が発生してしまいますから。 提出は間違いないでしょう。

【内部管理体制が鍵】 有報の提出より、上場維持の判断は、2度と不正会計や品質不正を起こさないという内部管理体制の充実を東証が認めるかどうかにかかっています。

２０２６年４月１７日の第三者委員会の報告書をきちんと読み込んでなかったのが、よくなかったですね。すべて、ここに書かれていました。 「第三者委員会のみなさま」へ、ごめんなさい。。。 １６６２億円の負の遺産の件、この報告書をパラグラフの要約をつなげてみたので、情報共有しておきます。 以下、順不同のパラグラフ要約。 要約：資産性に疑義のある資産は、減損回避等で滞留したもので、ニデックグループ内では「負の遺産」と呼ばれていた。 要約：もっとも、｢負の遺産｣の処理は、｢セルフファンディング｣で行うこと、すなわち｢負の遺産｣を処理することによって発生する損失を収益でカバーして、あくまで業績目標を達成することが長年、求められていた。 要約：処理は営業損益を悪化させるため、各部門からの「負の遺産」の申告には限界があり、処理遅延と新たな発生が続いた。 ＜２０２２年度業績＞ 要約：2022年度第4四半期、CFO（佐村彰宣氏）主導で負の遺産処理が進められ、「構造改革費用」として部門の業績評価の対象外とする方針で、 永守氏の了承を得た上で、 グループ内の子会社に申告を促した。 要約：ニデック本社の CFOは、事業部門及び子会社から申告のあった｢負の遺産｣約1,662億円のうち、処理の必要性が高い案件及びV字回復に資する案件を優先的に処理することとし、その余の案件については、2023年度以降、各事業部門及び子会社において、｢計画的処理｣を行うこととした。(なお、その処理は、原則として、｢セルフファンディング｣で行うこととした。)。 要約：永守氏が求める、2022年度通期営業利益1,100億円達成には、構造改革損失をこの金額以内に抑える必要があった。その結果、2022年度第4四半期には、合計約566億円の｢負の遺産｣が処理されることとなった。 要約：CFOは監査法人が処理を求めそうな案件を優先し、振り分けを進めた。 会計上処理すべきかで判断すべき負の遺産に上限を設けたため、直ちに処理すべき案件も先送りされた。 要約：未処理の負の遺産や計画処理予定はPwC京都に共有されず、内部資料として扱われていた。議事録では、計画的処理サマリーを監査法人へ出さず、知れば処理を求められるとの認識が示された。 ＜２０２３年度業績＞ 要約：２０２３年６月、永守氏は、稟議に回された副社長会の議事録に以下のコメントを記している。 「先日も訓示したように、今後の会計士監査は相当厳しいものになることを自覚認識して、真白で監査を受けられるよう万全を期し、会計士に頼んでOKしてもらうような甘い姿勢では大変なことになると思うべきである。 要約：折しも、2023 年6月1日には、PwC京都とPwCあらたが統合に向けた協議を開始したことを発表していた。永守氏の上記コメントは、それを踏まえたものである。永守氏は、当委員会のヒアリングにおいて、｢PwC あらたと統合すれば、ニデックがこれまでやってきたような会計処理は通用しないだろうという危機感があった。｣などと述べている。 要約：2023年12月の副社長会で、未処理分と新規発生分計664億円を2025年度まで処理する方針が確認された。 要約：｢負の遺産｣の計画的処理は、セルフファンディングで行う、すなわち処理に要した費用は事業本部やグループ会社の業績に織り込まれることとされていたため、業績目標達成が依然として必須とされている状況下、処理は計画どおりには進まなかった。 要約：2023年度第4四半期は車載事業関連で598億円を処理したが、グループ全体の構造改革には至らなかった。 要約：経営幹部へのヒアリングにおいては、 ・ある経営幹部は、EV市場拡大を前提とした過大投資や開発期間・リソース不足が原因との指摘があった。 ・子会社CFOは、利益目標と負の遺産処理の両立は困難で、処理先送りは会計上不正だと訴えた。 ・別の子会社CFOは強い利益圧力と心身への負担を訴え、増加費用を構造改革費扱いにする配慮を求めた。 ＜２０２４年度業績＞ 要約：2024年度第4四半期も構造改革が検討されたが、営業利益2,400億円達成を重視した永守氏が却下した。

永守や　きっちり２８７億を耳そろえて出してもらわんと 我々としては、不正問題の解決にならんのよ　あんたの持株も消却してくれよ

新聞の切抜き記事を長々とコピペがしないで下さい。 自分の意見などないのに。