東証はそんな判断をして、上場維持の条件として、旧経営陣の影響力排除を求めます。 って本当ですか？ 特別注意銘柄の理由は、2025年3月期の有価証券報告書が「意見不表明」となったからですよね。 また、2026年の有価証券報告書が提出されず延期となっている状況が、上場廃止と騒がれているのですよね。 まあ、上記の条件があったとしても、有報が提出できなければ同じ運命でしょうが！

> コンプライアンスも事業規模も健全化を目指します。 > 健全化に努めるニデックの経営陣、社員を応援しましょう。 ニデックという企業、社員、その家族、取引先の不幸を願っても、何の得も徳もありません。

【破綻とこれから】 永守氏の利益至上主義、拡大至上主義には無理がありました。 それが破綻するのは時間の問題ではなかったでしょうか。 拡大至上主義の連結子会社200社以上は多過ぎます。 管理・把握が十分にはできないでしょう。（それが不祥事の発覚へ） 既にニデックはEV事業の一部から撤退しています。 EVトラクションモータ関連事業で減損や構造見直しを行い収益性の低い案件から縮小・撤退しつつ、車載事業全体は選択と集中で継続強化する方針です。 同じように、収益性の低い事業、子会社は整理を進めるでしょう。 コンプライアンスも事業規模も健全化を目指します。 健全化に努めるニデックの経営陣、社員を応援しましょう。

> 来週のSOX指数銘柄の決算発表予定（一部把握できず）日付は米国時間 ニデックに関係ない。投稿するところを間違っていませんか。

【ナンバー2】 岸田社長に次ぐナンバー２は南井氏です。 トヨタ出身です。 ニデックは2025年6月27日にイタリア子会社の取引問題を公表しました。 公表の何か月か前にニデックは問題を把握していたはずです。 南井氏は2025年１月にニデックの顧問に就任。 ４月に最高コンプライアンス責任者に就任しています。 つまり、公表前に最高コンプライアンス責任者になってもらい、コンプライアンスの充実に努めて欲しかったのでしょう。 不正会計、品質不正時の取締役ではありませんから、東証も次期社長として認めるでしょう。

来週のSOX指数銘柄の決算発表予定（一部把握できず）日付は米国時間 ７月２７日（月） ランバス　（一部に公表されているが複数では確認できず） ７月２８日（火） テラダイン　６：００　AM KLAC　　１６００ NXP 　　１６００ コルボ　　１６００ SKYWORK　１６００ ７月２９日（水） ARM　（一部で公表されているが確認できず） クアルコム　１６００ ラムリサーチ　１６００ ７月３０日（木） モノリシック　１６００ 以上のSOX構成銘柄以外に ７月３０日（木）日本時間５００AMに メタ マイクロソフト ７月３１日（金）日本時間５００AMに アップル アマゾン 加えて FOMC会合、BOJ政策金利決定会合もあり来週は材料が盛りだくさんです。 方向を間違えるとリスクは大と推測。

> だから岸田社長だけが再任になったのです。 岸田氏はニデック出身ではありません。 2021年( 令和3年 )4月ソニー㈱常務 2022年(令和4年)1月当社入社常務執行役員 2022年(令和4年)7月専務執行役員 2023年(令和5年)4月副社長執行役員 2024年(令和6年)4月社長執行役員　最高経営責任者（現任） 2024年(令和6年)6月代表取締役社長執行役員（現任） 2025年(令和7年)4月最高戦略責任者 ニデックに転職後、着実にポジションを上げています。 できる人であることがわかります。 上場維持を決める条件として、東証は次の経営陣にバトンタッチする段階での退任を求める可能性があります。

> 岸田社長のみが再任、他はすべて新任です。 新任の取締役は、ニデックの内部者ではなく、外部から招聘されています。 再任がゼロで、全員が社外からの新任であればニデックの状況がわからないので、経営が出来ません。 だから岸田社長だけが再任になったのです。

【新しい取締役】 ●5/13のIR「新生ニデックに向けての取締役候補者の決定について」 岸田社長のみが再任、他はすべて新任です。 旧取締役は不正会計や品質不正に関わっていなかったとしても、それを見逃してしまったということは取締役としての責任を果たせていなかった。 東証はそんな判断をして、上場維持の条件として、旧経営陣の影響力排除を求めます。

【怨念のみ】 ニデックは許せない 永守は許せない すべてが、その怨念から発想されている。 だから、冷静さがない、客観性がない。 自分の人生を、その怨念にかけても何のいいことはない。 でも、怨念に支配されているから、聞く耳が持てない。 可哀そう。 どこかで冷静さを取り戻し、前向きな人生が送れますように。

ホランプ、またまたTACOりました。イランへ総攻撃の準備は完璧に整ったとか威勢の良いことを言っていましたが、どうも抑制するとの速報があります。 SUNDAY DOW,　NAS100は小幅反発しておりますがSUNDAY　OIL は殆ど動き無し（日本時間土曜日の早朝に既に下げていたこともあり）。 この状態が続くのであれば、月曜日指数が反発する場合（多分する）私は売りに出ます（電産では無いですよ、電産は見るだけ）。

「技術の本体は、人の魂だ」 金で買えるのは、過去の図面と特許と設備だけ。 金では買えないのは、現場の泥臭い試行錯誤、職人の勘、そして誇りだ。 人を単なる「コスト」と捉え、締め上げる文化に技術が宿ることはない。 魂（人）が立ち去ったあとに残るものは、スカ.スカな看板と古い鉄くずだけだ。 人を慈しみ、技術を伝承する覚悟のない組織に、次の時代を切り拓くモノづくりなどできるはずがない。

爺さんと佐村氏はお咎めなしかよ

それらも全て見込んでの買いであり、売りはそんなイレギュラーな事はないだろうと楽観視 必ず暴落するはずと見込んだから空売りをしたわけだ しかし私は数多くの相場で有り得ないこと、許されない事、酷すぎる手法を見てきたので この程度は全然普通だと思っている、大企業は何をやっても許されるのか？機関投資家は何をやっても許されるのか？ 答えは個人や弱小がやったら許されない事も、大きく強くなるほど許される、これだけである

そろそろ情報漏洩あっても良い頃なのにお盆前までは抑え込んでいるように見えて退屈ですね。 １月末からのIR。改善計画提出、決算遅延、企業風土改革組織設立、機構改革。２月中間報告。 改善見込みなしで売り入れましたが、良くも悪くも２０００株程度だとプラスマイナス８０万。利確も損切も出来ない。どっちつかずでタイムリミット。６月までに上場廃止となる予定だったのに品質不正。決算出した安川は怒ってますが、はっきりと言いませんね。 安川のモータの大半がニデックOEM。ただ何処までの図面がニデックに流れているかは不明だし、そもそもニデックはM＆Aで買収だけしてきた生産企業なので売られた企業には失礼ですが、開発力は初めから皆無です。 コントローラー、インバーター作れない時点でモータ企業としての価値は図るべきかと。。。 ただ産業装置メーカーは飛び火してほしくないから黙っていますが。。。 にしても取引先にまで迷惑かける５３企業。

ブランド」が支援から「吸い上げ」に変質した瞬間の結末 親会社やグループブランドの価値とは本来、開発資金の供給や技術シナジー、強力な金融バックアップという「現場への還元」があって初めて成立するものだ。 今の体制に、現場へ投じる十分な開発費やシナジーの余力が残されているだろうか？ 支援どころか、本体維持のために現場の血（利益）を吸い上げるだけの関係になっているなら、その看板は価値ではなくただの「負債」でしかない。 歪んだ傘から抜け出し、健全な環境へ再編されることこそが、現場が自分たちの稼いだ利益を自分の技術開発と仲間の未来に正当に投資できる唯一の道だ。

国策だから潰さない」ではなく、「国策だからこそ歪んだ看板を外す」のだ。 日本の産業や防衛、AIに高性能モーターが必要なのは100%同意する。 だからこそ、現場の優秀なエンジニアや技術を搾取し、数字の取り繕いに追われる「毒となった看板」から解放しなければならない。 再編や事業売却（バラ売り）は、技術を潰すためではなく、健全な企業や資本のもとで「技術と現場を活かすため」の手段だ。 守るべきは「日本の技術と技術者の未来」であって、支配層がしがみつく「空虚なブランド」ではない。そこを混同している時点で論理が逆転している。

だからモーター部門を生かすためにどうするかを考えるんだよね

結果的に最後には上場廃止でそれぞれをバラ売りされるというストーリーは確かにあるのだがその確率は15%程度だよっていうのが私の見方である フィジカルAIを国策として支援していこうとしているのに上場廃止して分解していこうと積極的にやるものもいない 東芝はさすがに内情も期間も酷すぎたからあーなっただけで、それでも東芝は軍需産業にいくつか関わっているから簡単に倒産にはならない 金融機関が支えるしそういう指示も経済界からも政府からも出てくるわけ、モーターは軍需産業だと思いますね 特にロボット、ドローン関連とEVとAIに関しては今後は超高性能モーターや極小モーターが相当に必要になるはずだ 潰したいのは恨みを持つ元社員やライバル企業くらいで他の誰もが潰したくない

取締役総入れ替え」という演出の正体 なぜ、トップである岸田社長だけが残されたのか？ 理由はあまりに分かりやすい。 創業者にとって都合の良いパイプであり、いざという時の防波堤として最適だからだ。 後から担ぎ出された新任取締役たちに、ニデックへの思い入れも、現場で汗を流す従業員の幸福への関心も1ミリすら存在しない。 示された高額報酬と保身のために頷き、支配層の顔色を窺うだけの「お飾り」に過ぎない。 どれだけ「刷新」というパフォーマンスを演じようと、内部で蠢くのは保身と利権だけ。 現場の人間を置き去りにしたこの滑稽な演劇の結末を、冷ややかに見届けるとしよう。

守るべきは『人間（魂）』であり、『看板（ブランド）』ではない」 会社も、組織も、そして国家すらも。 本来はすべて、そこで生きる人間が誇り高く幸せに生きるための「手段」に過ぎない。 道具が歪み、現場で汗を流す者の尊厳を蝕む毒と化した時、救い出すべきは「中で生きる魂」であって、支配層がしがみつく「空虚なブランド」ではない。 魂を解放し、歪んだ構造は潔く時代の淘汰に委ねる。 目的と手段を取り違えた看板に、これ以上の延命など不要だ。

株式市場は少数が勝つようにできてるんだが

仰せのご意見そのとおりだと思いますが・・・ 乱暴に言えば良い会社と悪い会社に分割し、 良い会社は再上場を目指し、悪い会社は時価で売却、 ここで問題！ それぞれの会社の株主は誰？ 答え、良い会社は機関と爺様、悪い会社はその他大勢 教科書にはそんなことできないと書いてあるが、 鐘紡も東芝も結局こうなったからね

事業の選別は大事だが、これはわからん。会社の方針に期待する。

jfzさんの東芝（キオクシア）の切り出し事例との比較、非常に本質を突いた鋭いご分析ですね。 まさに仰る通り、『精密モーター等の核となる事業を別会社として分離・独立させ、その他の子会社群は世界中の健全な企業へ売却・解放する』ことこそが、現場と技術資産を救う唯一の現実解です。 そして、この『キオクシア方式』を成功させるために不可欠な絶対的ステップが【上場廃止（非公開化）】です。 創業者（永守氏）が筆頭株主として絶大な株式を握ったままでは、株主権を行使してこうした大規模な事業分離や売却を阻止しようとするため、構造改革は1ミリも進みません。 ① まず上場廃止（非公開化）によって創業者の株主権・支配権を物理的に完全排除する ② その上でコア事業を分社化（キオクシア方式）し、残りを市場へ売却・解放する この順番（上場廃止 ➔ 事業切り出し）を踏んで初めて、創業者の呪縛から解き放たれた真の再出発が可能となります。 感情論の『見守り』ではなく、こうした具体的な構造改革のビジョンこそが、今もっとも求められている議論ですね。