また買ったから、爺さん頼むぞ

永守会長はできることであろうがなかろうがとにかくやると宣言する。「有言不実行」も多いだろう。アメリカ大統領と同じ 本当にできるかどうかは関係がない。有言実行できた時は尚更高らかに宣言する。カリスマ性を帯びた人間は殆どこのタイプ

オルゴールを飾るような生活してる方は生活水準の高い方。 >>957　モーロクGGは悲惨@煮デっ糞愛などは、生活水準が低く飾るとこのない哀れな輩。

ワシは欲しいよ。素敵やん。 ただ、オルゴールを飾るような生活してないので家に飾ったら異彩を放つけど(笑) 音色が超素晴らしいね。凄く高額な物もあるのね

お恥ずかしい

権利落も知らなくて株なんかやるなよ。

何これ? マイナスなのに真っ赤(笑) 何かのサインか？ 明日上げるな

配当≦含み損 これ、いつも疑問に思うが何の罰ゲームだろ！？ ジジィ推奨オルゴール、、、二束三文のガラクタなんて嬉しいもん？？(謎)

［東京／台北　２７日　ロイター］ - 電気自動車（ＥＶ）の開発・製造に参入した電子機器受託製造大手、台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業が、４月９日に東京でＥＶ事業の戦略説明会を開催することが分かった。すでに三菱自動車にＥＶを供給する計画を進めているが、同社以外の日本勢との協業拡大を目指す。事情に詳しい関係者２人が明らかにした。 関係者の１人によれば、説明会にはＥＶ事業の最高戦略責任者を務める関潤氏が登壇する。日本の主要な完成車・部品メーカーを招待し、事業の内容や方針を詳述する。 ･････････ 関氏凱旋登壇！ 「日本の主要な完成車・部品メーカーを招待」するそうだがニデックは招待されてるのかな？（笑）

少し前も何だかんだズタボロ言われてて地の底行った後に大分上がったよね。分割前の話。 だから分からないね。

ニデックの評判が地に落ちすぎて、次の一手が将棋どころかオセロ状態になってる件 かつて「モーター界の巨人」として君臨したニデックですが、最近は評判が悪すぎて、まるで低品質のモーターのようにガタガタ震えてる状態。ここまで来ると「企業イメチェン」なんて生半可な話では済まず、**「企業リブート」**レベルの荒療治が必要かもしれません。 では、考えられる次の一手を面白おかしく解説していきましょう。 ⸻ 1. 永守会長引退 – “ラスボス退場” 長年ニデックを引っ張ってきた永守重信会長。彼のリーダーシップはカリスマ的ですが、「パワハラ」「ワンマン経営」「ブラック企業体質」など、悪評もてんこ盛り。このまま続投すれば「昭和の経営者の生き残り」として時代遅れ扱い。 → 解決策: いっそのこと「感動の引退セレモニー」を演出して、世間の目をそらしつつ、しれっと経営刷新アピール。 ⸻ 2. 牧野買収撤退 – “迷走からの撤退” 「シナジー？なにそれ美味しいの？」と言わんばかりに進められた牧野フライス製作所の買収話。市場は「いや、それニデックに必要？」と総ツッコミ。結局、撤退する羽目に。 → 解決策: 「慎重な経営判断の結果」とか適当に理由をつけて、うやむやにするしかない。いや、もうマジで…。 ⸻ 3. 社名変更 – “Nidecの呪いからの解放” かつて「日本電産」の名で親しまれたこの企業。しかし、なぜかカタカナにしたら評判が急降下。 → 解決策: ここは思い切って**「Nidec」から「Neo日本電産」に戻す！**（中二感すごいけど）。もしくは「電産ニデックス」みたいな合体ロボ風の名前でごまかす。 ⸻ 4. イメージカラーの変更 – “色変えても中身は…？” ニデックのイメージカラーといえば、緑。企業カラーを変えれば、なんとなく会社の雰囲気も変わるかも？ → 解決策: ここは思い切って**「赤と黒」**に変更し、「俺たち、もうブラック企業じゃないっすよ」アピール。ただし、従業員の心の中では依然ブラックかもしれない…。 ⸻ 5. 分割切売り – “バラ売りセール開催” 業績悪化が止まらないなら、企業丸ごとヤフオク出品！（嘘です）。でも、実際に利益を生み出せない部門は切り売りしてスリム化するのも一つの手。 → 解決策: 「高付加価値事業に集中！」とか言いながら、実際は不採算事業を切り捨てるだけ。まぁ、言い方の問題ですね。 ⸻ 6. 待遇改善 – “ブラック脱却チャレンジ” 「給料安すぎ」「休みなさすぎ」「上司の圧やばすぎ」と、従業員の不満が噴出しているニデック。今のままだと「ニデックに就職するならコンビニバイトの方がマシ」なんて言われかねない。 → 解決策: 残業削減＆給与UPを発表して、「ホワイト化しました！」とドヤ顔する。ただし、実態が伴わないと「ホワイト企業（※ただし書類上）」という地獄が待っている。 ⸻ 7. 配当改善 – “株主へのご機嫌取り” 業績低迷で株価がズタボロ。「ニデック株を持ってる奴、もしかしてドM説」がささやかれるレベル。株主が怒りの鉄槌を下す前に、配当を増やして懐柔するのが得策。 → 解決策: 「未来の成長に期待！」といいながら、増配アピール。ただし、無理な増配は死亡フラグなので要注意。 ⸻ 8. 全力自社株買い – “最後の奥義” もう株価がボロボロなら、「自社株買い」という必殺技があるじゃないか！**「俺たち、自分の会社に自信あるぜ！」とアピールすれば、投資家も安心…するかもしれない。 → 解決策: しかし、資金を自社株買いに突っ込みすぎると、「お金がなくて投資できませんでした☆」**という本末転倒な展開に。まさに諸刃の剣。 ⸻ 結論：「今こそ本気の企業大改革を！」 ここまでボロボロになると、小手先の改善では無理ゲー。会社の体質そのものを変えない限り、「第二の東芝」まっしぐら。 もう、社員第一、利益第二、ブラック体質ゼロ！ くらいの超劇薬改革が必要な時かもしれませんね。 さぁ、ニデックはどの道を選ぶのか…？

あれ？君、ゲーム株以外にも来るんや（笑）

ごめん俺の勘違いかもしれんが普通なら２００，３００下がる

永守さんの合言葉は 『すぐやる、必ずやる、できるまでやる』 ですからねぇ。今の時代だとちょっとパワハラ臭しないでもないけど、まあ気になる企業ではありますな

関税余波を受けますかね?

今日もナンピンしてしもたでおます。。

永守会長がドヤ顔で豪語していた 「200万円の空飛ぶ車」 と 「30万円のEV」、今どうなったかご存じですか？ え？知らない？ そうですよね、なぜなら 影も形もないから！ 最初に「200万円で空飛ぶ車を作る！」と聞いたとき、みんな思ったはずです。 「いや、せめて浮いてから言ってくれ」 と。 普通、空飛ぶ車といえば 億単位のプロジェクト なのに、「うちは200万でやる！」と宣言するあたり、まるで激安通販のノリ。「今なら200万円！さらにおまけで30万円のEVもつけます！」と言われても、消費者は 「そんな怪しいセットいらんわ！」 となるのがオチ。 そして30万円のEV。 軽自動車どころか 電動自転車レベルの価格 ですが、「さすがにそれは無理では？」というツッコミを華麗にスルーして、会長は 「やる！」 と宣言。結果、どうなったかというと… 案の定、何も出てこない。 「いや、今は開発中だから！」と思っている人もいるかもしれませんが、それは 「明日から本気出す」と言い続けるニートと同じ状態 です。 結局、現実は「壮大なビジョン」よりも、「地に足のついた経営」が大事。ニデックの未来も、まずは 株価が地に足をつけること から始めた方がいいかもしれませんね！

おいジーさんよ。牧野には相手にされなくなったが、空飛ぶ車と30万円のEVはどないなっとる！？次の株主総会で質問されるでえ。楽しみじゃ(笑) 色々削りまくった安物部品が入った車や飛行機はみんな乗りたくないでしょ。 社員、株主、取引先に対するジーさんの態度から、安全に対しても軽視の姿勢が現れてますな。自社(というかジーさんだけ)の利益が何より大切や！

好業績が評価されているならもう株価に現れていると思う。牧野の件とは関係なく

イヤイヤ崇めてない

ニデック株を塩漬けにしている皆さん、ご愁傷さまです！ あなたは今、ニデック教の熱心な信者になり、永守会長を「我らが教祖」として崇め、「ニデックは絶対大丈夫！」と自己暗示をかけながら、毎日チャートとにらめっこしていることでしょう。 しかし、株の神様は残酷です。「頑張れニデック！」と祈ったところで、株価は忖度してくれません。むしろ、祈れば祈るほど、なぜか下がるのが株式市場の不思議なところ。まるで、あなたの心が折れる瞬間を見計らっているかのように…。 ここで「信じる者は救われる」と思うのは危険です。なぜなら、株の世界では「信じる者は損をする」ことが多いから。もし更に下がったら、「まだ助かる…まだ助かる…」と耐え続けるのではなく、一旦損切りや空売りを検討するのもアリ。勇気を出して損切りすれば、心の平穏が戻り、次のチャンスにも冷静に備えられます。 それでも「ニデック愛」を貫くなら、それはもう株式投資ではなく、ファンクラブ活動。株で勝ちたいなら、「推し活」ではなく、冷徹な判断が必要です！

現状認識はとても大事ですなあ。ぜひともジーさんにやらせた方がええですわ。 現状認識 ジーさんCEO返り咲いて以降は株価▲40%以上 トヨタへ部品提供、自社株買い、牧野買収をプレスリリース後も株価はピクリとしない すぐやる必ずやる●ぬまでやる ↑あれ！？ジーさん自身は守らなくて良い？？

京都は、プライド高い(有名)。 電車に乗っても、詰めない。 神戸は、詰めてくれる。 車でも、中々開けてくれません！

ジーさんの著書よりニデック経営三原則 ①非同族経営とし私物化を許さない ②自ら技術開発、自ら作る、自らセールス ③インターナショナルな企業 ↑は捨てて、新・経営三原則を定めました(嘘) ①ワシを神として崇めろ、異論を発する者はポア、この会社はワシのもんやで！ ②人のフンドシは奪いまくって、パクれるものはとことんパクる、用が済んだらぽい捨てやがな！ ③中華に一本足打法〜安物は正義なんや！ これはもう駄目かも分からんね。

オイおじい！ 誰にも知られないように 四畳半の片隅で 応援しているぞ！⬆️