それでも、復活ができるのは、利益を出せる事業があって、一度その利益を出せる事業のサイズにまで小さくしてからだ。 いくらなんでももう遅すぎるだろう。車載ディスプレイを別会社にしているのも気になる。本体はもうつぶす気で何とか建て直せとはっぱをかけてるつもりなんだろう。やってることは良さそうな技術を騙して奪ってこんなものがありますから復活できます！という今までの腐ったビジネスモデルの踏襲。俺は大迷惑。

ここまでひと時日本の中心産業と言われて墜落し、プライドが高く、ごそごそ石を投げるような奴が蔓延している会社は日本電産永守や京セラ稲盛クラスの創業者大企業社長で、買収や企業再建に関心を持ったやつじゃないと無理だろう。 京セラ稲盛もJALを復活させるのってそうというなものだと思うが、債権放棄したからと仕事の価値を安く見られた。JAL再生で意欲を失わなければジャパンディスプレイを復活させることはできたかもな。近い業種だから京セラが吸収合併という形で相当なリストラはあったかもしれないが、もっとましな顛末だったかもしれない。

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警告の意味でテーマを書いておくか。完全にインサイダー案件として、裏で奪えるはずです！と話をしての株価の高騰下落の可能性もあるからな。テーマを書いておけばそのテーマ案件は絶対実現しない案件だとわかるだろう。守秘義務期間も終わってるし。そもそも当事者が激しく拒絶しているテーマうまく行くわけないだろ？ほかの奴は知識も経験もないし。太陽電池案件な。 2023年ごろに太陽電池関係の求人をひそかに出してたようだけど、俺を追い出して都合のいい奴を探そうとしたけど、案の定できなかったようだな。 まあ、僕は予想してたから自分のテーマを守る最善の手段をとって運よく歩めてるだけだ。絶望的でも可能性がある道を選び続けるさ。

そうそう、なにかしら、いろんなものをタッチパネルにするという技術があったな。そしておもちゃメーカーへの引き合いがあるとのこと。頑張ってるなと思ってたな。誰かがそんなしょうもないものなんかやってんじゃねぇよ！といってたけど。 首にするのはあそこでおもちゃメーカー案件を否定するような輩だ。 あんな輩が大手を振って歩いて、ふわふわきれいなテーマを求めるが、案の定うまく行かず、群れの中に隠れていれば攻撃もされずに会社を腐らせる。 難しいテーマこそ難しいテーマを全部こなしきって高性能で、単価高くても売れる手段を考えるか、リスクがでかい設備投資が必要だ。僕の案件も全部こなして高性能を狙おうとしても口先だけ出して否定してきたな。中途半端にこうやったら安くできるはずだといって案の定失敗してたな。安くできるはずだって言って失敗したやつは首にしたのか？俺のことは追い出したけどな。いちいち言わんかったが、そんなやる気のない行動の繰り返しだからJDIと組むと確実に失敗するだろうから全部を敵に回してでも組まないと決めてるんだよ。

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「債務超過回避」「流通株式比率改善」 それぞれが株価上昇のポジネタなのです。

以下、AIにまとめてもらいました。 【流通株式比率を改善できなかった場合のスケジュール】 2028年3月31日：改善期間の期限（この時点の状況で審査）。 ​2028年7月頃：審査結果により基準不適合が確定した場合は整理銘柄に指定。 ​2028年10月1日：上場廃止。 ​【今年3月末で、もしも債務超過だった場合】 ​2026年4月〜2027年3月末：改善期間。この1年以内に債務超過を解消する必要があります。 【いきなりドボン】 JDIに限っては、あり得ないでしょう。

僕の個人的な望みはいちごは1円も出さずに引導を渡してくれ。新技術は周り全部敵に回しても渡さんし、そもそもjdiの寿命中に実現は無理だ。

勘違いしてた。今年3月に債務超過なら、上場廃止は来年3月。ただし金がなくなればもっと早くつぶれる。 本業集中で黒字転換以外に復活の道はないのに、投資家をだます新技術を探す時点で復活は絶望的だろ。

その人が勘違いしてるのはわかるが、キミも勘違いしてるよ。 キミの言ってるのは、上場維持基準への不適合の場合。 だからドボンの場合はそれ以前もあります。

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さすがに3月末までは呪いになり続けるけど、いらんことしなかったらそこで止める。 けども、いらんことしてきたら再開するの繰り返しにするわ。

JALの再生は稲森和夫が成し遂げたけど、大企業創業者社長で人の世の裏表を分かりつつ、人を動かせるクラスの奴じゃないと企業再生なんてできない。 自分の分野に近くて、自分が完全に支配できて、やる気がない奴やずるい奴を見分けて排除するということができるような人間しか企業再生というのはできない。人の中に入っていき、皆がやる気がないのと、ずるい手段で地位と金を持とうとした奴が蔓延していく中で、一つ一つ適正な人間を配置して、やる気を出させていくというのが相当な手間だ。 さらに、企業再生もまずは利益の出ない事業を全部排除して、黒字にしてから次だ。液晶は残念ながら競争が激しいから利益の出ない事業を全部排除したといっても、黒字になるかは怪しかった。手を出せても液晶の同業他社程度しか無理だっただろうし、海外勢だろう。そこで日本の液晶企業を残さないとならないという顧客みていない行動で残そうとした。いちごはふわふわと成し遂げれば英雄になるという甘言でJDIに食らいつき、さらにいいテーマもあるんだよ！という甘言にのって自由にやらせればうまく行くんだという事態でこれほどの大損害を出してしまった。新しい事業を作るには、根気と、もしうまく行かなくても耐えられる金が必要で黒字企業しか無理。つぶれそうな企業が新しいテーマで再生してきたといっても、企業再生するまでにそれなりの吟味をしてきたテーマであって、大学の先生の基礎的なテーマではない。さらに、やる気がない奴は根気があるやつのネタを何とか奪おうとずるい行動でむしろ折ろうとする。赤字企業は耐えられる金がない。ただ、大学にはいろいろネタがあるから奪っては投資家騙すネタにして捨て、奪っては投資家騙すネタにして捨てというビジネスモデルが生まれただけだ。

去年9月に暴れていて、2022年4月の上昇、2022年9月の下落。2025年9月の上昇下落の原因であろう人間です。ごそごそとして大学の先生に食らいついて投資家を騙すためのネタを集めることばかり必死だな。こうも連続するとかなり腹が立ってるから、しばらくぺすかっちょさんみたいに呪いのように居座ろう。3月を突破できずに今年10月に上場廃止で消え去るのが僕にとってのベストケースだからな。 知財使ったり、利益○○使ったり、さりげなくどこの学会出るのと聞いてきたり、僕が去年出た学会の幹事に潜り込もうとしたり、おそらくJDIメンバーが出るであろうパーティを開いて潜り込もうとしたり、うちの生徒にあれは見込みがないし辞めるものものだと気持ちを折ろうとしたり。 俺は一切引く気はないぞ。逆に技術を一人で磨いていって、自分が特許を管理制御できるようにしつづければ可能性はあると思ってる。もともと俺はベンチャー企業出身だし、経営学もかじってるぞ？一から物を作ってくる会社にいた人間だ。普通の大学の先生は実用化について全くわからないからJDIと組まないと可能性がないとだまして、JDIにテーマを出させて金を集めていい加減にやってつぶすことを繰り返してきたのだろうがな。普通の会社だったら責任感を感じるから実用が見えないと共同研究なんかしないのだろうけど、JDIは初めから使いつぶして、大学の先生も適当にできない理由を言えば引き下がるとわかってる。知財は共同研究の数だけが問題だから実用化は実は興味がない。だからこんなゾンビ会社がのさばる事態になってたのだろうな。まあ、僕も国際学会に出したときの日本企業・日本教員と海外教員の温度差は感じている。だからどこかで国際学会を足がかりに海外に行くのだろうなとは考えてる。独り身だから何とでもできるさぐらいの気持ちだった。さすがにここまでうっとおしいと呪いになりたくなるな。

目が覚めた

退職後に株を始めたけれど、相場が強気の時にどの銘柄を選ぶべきか迷っていた私。 毎朝届く情報を参考にしたおかげで、 最近は＋32％の利益を得ることができました

JDIの技術について高評価する一部株主がいる。なら、何故海外も含めて買収されないのか。官民ファンドも手放した企業なら、買収はしやすくなったはず。著しく財務が悪くとも本当に優れた技術であれば注目される。なのにJDIはどこからも見向きもされる協業も予定止まりで破綻している。この事実を踏まえれば、実態はその程度の技術力しか持っていないということではないかと思ってしまう。