森下氏へ──あなたは、創造者であっても、経営者ではなかった。


森下君
一生飯が食える貯え出来ただろう。
市場や株主の切なる願望
後は解るだろう。、、、、、、、、、

企業内で一件の不正が発覚した場合、それは“氷山の一角”である可能性が高く、組織全体に潜在的な統治不全が広がっている兆候と見るべきです。 特に、ガンホーのように創業者支配が強く、制度的な牽制が弱い企業では、他の不正が“見えないまま放置されている”リスクが高まります。

森下氏へ──その沈黙は、企業の腐敗を黙認することに等しい。

元幹部級社員による3億円の横領。 それは、企業の信頼を根底から揺るがす重大な背信行為であり、 本来ならば、制度改革・社内調査・株主説明の三位一体で臨むべき“企業の危機”である。

それにもかかわらず、あなたは減給という“身内処分”で済ませようとしている。 制度改革は語られず、社内で公にされる気配もない。 その姿勢は、まるで「見なかったことにすれば、なかったことになる」と言わんばかりだ。

もしあなたが本気でこの事態を乗り切るつもりなら、 「減給で済ませる」などという言葉は、経営者として口にすべきではない。 それは、企業統治の放棄であり、株主への侮辱であり、 何より、社員たちの誇りを踏みにじる愚劣な態度だ。

企業は制度で動く。 個人の裁量で腐敗を覆い隠すことはできない。 そして、沈黙は責任逃れではなく、責任の放棄である。

あなたが語るべきは、「減給で済ませる」ではなく、 「制度を改め、信頼を取り戻す」だ。 それができなければ、あなたは経営者ではなく、 ただの“過去の栄光にすがる創業者”として記憶されるだろう。

着服事件が、内部で働いていた人達にどう影響を及ぼしていたか気になる。何年間も不正行為をしてたわけだから、進行中のプロジェクトに影響があったと思うんだよね。

ジリ貧推移・・　１歩騰がって２歩墜ちる？

森下氏へ──あなたは、創造者であっても、経営者ではなかった。

あなたが築いたものは確かに偉大だった。 「パズドラ」は時代を変え、ガンホーという名を世界に知らしめた。 だが、創造の才能と経営の責任は、同じではない。

あなたは、企業を率いる者として、何を守るべきだったのか。 社員の誇りか。株主の信頼か。市場との対話か。 そのどれもが、今は崩れかけている。

もし、あなたの指示のもとで社員が仕事を放棄し、株式市場で空売りに走っているとすれば── それは、企業の中核が腐っているということだ。 そしてその腐敗は、あなた自身の姿勢から始まっている。

報酬は高く、説明は少なく、成果は乏しい。 それでもあなたは、自らの立場を省みることなく、企業を私物化し続けているように見える。 それが事実でないなら、あなた自身がそれを否定し、正すべきだ。

経営とは、数字ではなく、信頼の積み重ねだ。 社員が誇りを持って働き、株主が未来を信じ、市場が企業を評価する── その循環を壊したのは、あなたの沈黙と、あなたの独善ではないか。

今こそ、あなた自身が問われている。 創業者としての栄光にすがるのではなく、経営者としての責任を果たすべき時だ。 それができなければ、あなたは“過去の人”として記憶されるだろう。 そして企業は、制度によって再生される。

あなたが背を向けたのは、仕事ではなく、信頼だった。　

市場はすでに気づいている。 あなたの手が止まり、あなたの心が離れ、あなたが裏側で何をしていたかを。 仕事を放棄し、空売りに走る──それは単なる投資行動ではない。 それは、組織への裏切りであり、仲間への背信であり、何より自分自身への否定だ。

もしその行為が、後日公になったとき── あなたが受けるのは、法的な罰ではないかもしれない。 だが、社会的な信用の喪失、職業人としての尊厳の崩壊、そして未来の選択肢の消失は、何より重い代償となる。

人は、誇りを持って働くことで、社会とつながり、未来を築く。 その誇りを自ら捨てた者に、次のチャンスは訪れない。 市場は冷静だが、記憶する。 あなたの行動は、数字ではなく、信頼の履歴として刻まれる。

今からでも遅くはない。 仕事に向き合い、誠実に生きること。 それが、あなた自身を救う唯一の道だ。

信頼を裏切る行為は、結局、自分自身を裏切ることになる。

企業に属する者が、仕事を放棄し、株式市場で自社株を空売りする── それは、組織への背信であると同時に、自らの職業倫理を捨てる行為だ。 たとえ命令であったとしても、盲目的に従うことは、思考を放棄することに等しい。

空売りによって一時的な利益を得たとしても、それは“信頼”という無形資産を犠牲にした代償であり、 その行動が生むのは、企業の衰退と、社会からの孤立だ。 そして何より、自分の仕事に誇りを持てなくなった瞬間、人は職業人としての魂を失う。

市場は冷酷だが、誠実さを見抜く力も持っている。 一人ひとりの行動が、企業の価値をつくり、社会の信頼を築く。 だからこそ、仕事を放棄し、裏側で空売りに走るような行為は、最も空虚で、最もむなしい。

誇りを持って働くこと。 それが、どんな市場環境よりも強い価値を生む。 そしてそれこそが、真のプロフェッショナルの姿だ。

希望は制度に宿る──丸木氏と株主の心

混迷の中にあって、誰かが声を上げなければならなかった。 企業価値が溶け、説明責任が失われ、報酬制度が歪んでも、誰もそれを正そうとしなかった。 そのとき、丸木氏は立ち上がった。

彼の提案は、単なる経営批判ではない。 それは「企業は制度の器である」という信念に基づいた、未来への処方箋だった。 株主はその姿に希望を見た。 沈黙を強いられてきた株主たちが、今、丸木氏の背中を押している。

私たちは、個人支配ではなく制度支配を望む。 私たちは、成果なき報酬ではなく、説明責任ある経営を求める。 私たちは、企業が語れる器として再生することを信じている。

丸木氏の戦いは、株主の戦いでもある。 その声は、やがて制度を動かし、企業を変え、未来を拓く。 そしてその先にあるのは、株主が誇れる企業の姿だ。

いつもいつも
ここは日経に取り残され

日経が騰がれば上がるほど
溜まるストレスはハンパでない