痴漢は犯罪です。
全く違う問題と同じだと考える合理的な説明をお願いいたします(笑笑)

たしかに今回の買収については、法律上認められた行為であり、制度として存在していることは理解しています。ですが、同意のない買収や、質問に対して明確な回答を避ける姿勢については、道義的にどうなのかと感じます。

また、今回の議論の中で、「牧野フライス側が買収に対する備えをしていなかったから悪い」という意見がありますが、この考え方には疑問を抱きます。それは、例えば痴漢被害に遭った人に対して、「そのような服装をしていたから悪い」と責めるような発言と同じ構造に見えます。もちろん、痴漢をした加害者が悪いのは明白です。それにもかかわらず、被害者に責任を押し付けるような発言は、問題の本質をすり替えてしまいます。

今回の件でも同様に、事前の備えが十分でなかったという点を過度に責めるのではなく、買収に関する一連の対応や、企業の在り方そのものについて、よりバランスの取れた議論が必要ではないでしょうか。納得のいく説明をお願いしたいと思います。

現状の牧野フライス製作所の株価出来過ぎ‼️
もう一度古巣に戻り、孤軍奮闘が牧野フライス製作所を大きくする‼️4600円が妥当と親身に思う‼️

事前同意なく 牧野フライスにtob を仕掛け、株主の判断を仰ぐというニデックの手法に追随するかのように　同意なきTOBが続いている
もはやその先陣を切ったニデックが先駆者のように感じられるから不思議だ

それにしても 買収される側の牧野フライスに同情や賛同の声が集まらないのはなぜか
これまでの 牧野フライス の抗議内容から見えてくるのは　ニデックへの責任転嫁
つまり ニデックが多忙な時期に唐突な買収提案をするから我々には十分な 検討時間がない ではないかというもの
だが 実際に 一番責められるべきは 牧野フライス側　日頃からTOB への備えをしっかりしていれば
少なくともTOBの延期話はなかった
これからも ニデック の同意なき 買収に 追随する動きがどんどん広がるようであれば　買収に 同意があるとかないとかは　全く問題ではなくなる
そうなると 牧野フライス にとってはますます不利の展開に
従業員を盾にして提案内容を拒否したところでどうなるものでもない
外堀はほぼ埋まりつつある

合併なかったら　株価やばい↙️

早くニデックの傘下に入ればええねん

買わんわニデックの計画にも無理があるわ　他もあるし

牧野フライス製作所は徹底的した、destruction and creationの素晴らしい会社だ‼️全軍出陣‼️

なぜ今回のM&Aがうまくいかないと言われているのか、それは顧客離れに繋がるからです。

工作機械業界において競合関係がないことは非常に重要です。機械を購入する際、何を加工したいのかという情報をメーカーに提供する必要があり、そのため、新製品の情報をニデックに渡さなければならなくなります。実際、今回の件で取引を停止する顧客がいることが、牧野側の声明でも明らかになっています。

また、ニデックはこれまで複数のジャンルでM&Aを行い成長してきた企業であり、現時点では競合でなくても、将来的には競合となる可能性を孕んでいる企業です。そのため、合理的な判断ができる企業であれば、取引を停止せざるを得ません。

もし、それを上回るシナジーが本当にあるのであれば問題はありませんが、結局、ニデックが言うシナジーは存在しない(または考えていない)ことは、質問(3)の回答からも明らかです。

永守さんが経営のプロであることに疑いはありませんが、だからといってこれからも失敗がないとは限りません。過去に M&Aの失敗事例がないのであれば、今回が初めての失敗となる可能性もあり、その意味でも買収後の様子を見守りたい気持ちもあります。

上場しているのに株価対策をしてこなかった牧野が最も責められるべきですが、日本が世界と戦える工作機械業界から歴史ある企業が消えないことを願っています。

永守さんの買収成功の秘訣については前回書いた通りである　これまで 70数回の M & A を行いながらも 失敗した事例はなし
まさに100%の確率
一般的には 買収してもうまくいかないというのがこれまでの日本企業に共通する買収 の歴史
買収してもうまくいかない
ではこの差をどう理解したらいいのか
何歳ニデックでは100%の確率で買収が成功するのか
それは経営者の考え方に大きく関わる
永守3の場合は買うまでよりも 買ってからが大事だと言う
買ってからの pmi は部下に任されるのではなく経営者がやるべきだと
この一番大切な pmi を部下に丸投げするからこそ 失敗する
ということで永守さん自身は買収してから1年間は足繁く 相手の会社へ行く
行く目的は 経営陣と従業員の意識を改革すること　
これのみのために徹底してコミュニケーションを行う　難し経営理論を言う必要もないし 奇をてらった策を施す わけでもない
まずは 赤字 なんだから コストを徹底して下げるとその意識を植え付けるということ
よく コスト削減といえばすぐにリストラされると身構える人がいてるがそうではない　少なくとも ニデック においてはそうではない
ニダックにおいては整理　整頓　清掃　清潔 　作法 しづけを指す
これが なぜ再建につながるのか
物が整理されると無駄な作業がなくなる
それを意識することで作業が 効率化され コスト削減につながる
それが社員の士気アップになり 収益改善につながる
よく指摘されるのは牧野フライスさんの経営内容が良くないと　その辺の理由はこれら 単純なことが実行されてないがために 無駄なコストが発生していることが予想される
こんな簡単なことでも いざ 実践するとなると難しい　そういうことで 長年放置されてきた問題なのではないか
どなたの言葉かは忘れてしまった経営とは当たり前のことを当たり前にすることであると
それができなくなると赤字に転落してしまう
経営だからと言って難しい理論は必要がない
単純な基本の愚直なほどに守ることが 大切なのだ