レアアースは関連銘柄次々に増えていって相場末期の匂いする
個人が強気になりすぎて大型にまで資金分散すると駄目になるのは何度も経験したわ

戦争経験者だが戦争前の雰囲気とそっくりだわ

>>790
気にしたらどうしてもそっちに引っ張られる
他人のトレード真似して下手糞になる奴は山ほどいるし
自分の含み損益みて無駄なイグジット繰り返す経験は自分もたくさんしてきた

最近のインフレ局面はバブル前の経験者の方が得意そう

ねえねえ昭和バブル経験した事ないけど、バブルって毎日こんな感じなの？

>>780
確かにこのスイングだけで儲かる地合い経験すると貧乏人しかしない丁半博打のデイトレなんかじゃやってけないよな

超絶きたぁ～　お前らチャンスだぞ　！！


加納裕三@bitFlyer @YuzoKano
1m
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>>676
ぼくは絶望しかないから　女の子の経験人数や体験済みのプレイがわかる能力が欲しい(´・ω・｀)

>>822
日経7000円時代経験してるからな。編み出した答えが個別だけは危ない

>>360
そう答えればいいだけ
頭の悪いやつが自分が言いたいただの感想おままごとをごちゃごちゃ言ってさらに質問で返す
貧乏な無職orホワイトな職場で働いた経験すらない無能なことがわかる
黙ってアルバイトみたいな仕事だけしで生きとけよと思うわ

>>161
スタグフを経験できそうか
そりゃよかったよ

民主党時代の下げを経験してたらノーポジも案外悪くない

>>865
時価総額10億でこれ

ワセコンピューターサプライ株式会社は、選挙関連業務（入場整理券の作成・封入、選挙人名簿の作成など）の受託経験があり、自治体の選挙管理委員会が発注する入札案件に参加・落札している企業です。具体的には、千葉市や東京都の各区で選挙関連の業務委託を行っており、選挙業務における印刷・システム・BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）サービスを提供しています。
カワセコンピューターサプライの選挙関連事業のポイント
業務内容: 投票所入場整理券の印刷・作成・封入、選挙人名簿の作成、関連システムの提供など。
主な顧客: 自治体の選挙管理委員会（千葉市、東京都北区など）。
実績: 複数の自治体から選挙関連業務を受託しており、入札実績が多数確認できます。

会社員とか働いた経験ある奴なら分かると思うけど

コロコロみたいに金も増やせず職歴無いって終わりだよ

おまえらもこんなのになったらダメやぞ

わいが株始めてから相場が上がる一方なんだけどなんやこれ
トランプショックとかの単発ナイアガラしか来ない
下落トレンドを経験できない

「氷室ジジイ」という言葉は、主にネット掲示板やSNS（特に5ちゃんねるの邦楽板など）で、伝説的ロックバンド BOØWY や、そのボーカルである 氷室京介 の熱狂的なファンを指す俗称です。

主に以下のようなニュアンスで使われます

世代: 1980年代のBOØWY全盛期をリアルタイムで経験した、現在40代後半～60代くらいの男性。

特徴:
今でも氷室京介を神格化しており、ファッションや言動にその影響が色濃く残っている。
「今の音楽よりBOØWYの方が凄かった」といった懐古主義的な発言をすることがある。
カラオケでは氷室特有の歌い方（氷室節）を完コピして歌う。
使われ方: 自虐的に自分たちを指すこともあれば、若い世代が「昔のロックに固執するおじさん」を揶揄する際に使われることもあります。

経験上負けてるアピールをする人は大抵他の何かで勝ってるからな
逆に勝ってることをアピールしてるやつは他に何もないやつ

虚プテンの生霊が暴れてんねｗｗｗ
死○、総合職＆管理職未経験のゴミバカｗ

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　　|　 この流れだとクソスレ化するな…
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　　　　 /　　 つ二二ｌニｌ　　　　　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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　　　`ー┬‐''　 (　　 )　　　　　＜　　長年の経験ってやつですか
　　　　　┴　　　|　　ヽ　　　　　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　　　 し＿__）～

>>449
家族とか死んだ経験無いと序盤は響かんかもな

>>318
アメリカ人の9割は海外旅行経験なしで死ぬ
先進国の人間は海外旅行せんよ

日本人って７割が海外旅行の経験なしの土○ってマジ？

伝説のホワイトボード講義
「組織やビジネスの基礎的なことをホワイトボードに書いて教えた」
「僕が社員やチームリーダー達に知性を与えてた」
「お前らに教えてやるぜー！の上から目線じゃない」
「雑談のなかで問題提起、興味引きつつ巻き込んでく」
「効率化の案を出すなど色々やって、たいぶ改善された」

691山師さん＠トレード中 (ﾜｯﾁｮｲ 6167-o7xi)2017/09/19(火) 15:54:38.12ID:VRa+VA0x0
>>679
どうだろ(´・ω・｀)ある程度の期間やって経験者になれば引き止めはされるんじゃないかな
僕がやってた現場は人少ないし、求人出しても週5出れる人全然来ないし、戦力になるまで1ヶ月はかかるからね
経験者を離したくないんでしょ。僕はチンパン達に知性を与えてたんで尚更ー

700山師さん＠トレード中 (ﾜｯﾁｮｲ 6167-o7xi)2017/09/19(火) 16:03:12.65ID:VRa+VA0x0
>>694
派遣と社員と管理職の仕事は違うんだよ〜ってところから
組織やビジネスの基礎的なことをホワイトボードに書いて社員やチームリーダーに教えたりしてた(´・ω・｀)
現場をもっと安全に、効率化するために倉庫配置の案出しとかいろいろやったよ
(実際にそうなってだいぶ改善された)

710山師さん＠トレード中 (ﾜｯﾁｮｲ 6167-o7xi)2017/09/19(火) 16:10:42.47ID:VRa+VA0x0
>>706
お前らに教えてやるぜー！の上から目線じゃないからね(´・ω・｀)
雑談のなかで問題提起して絵描いて興味引きつつ巻き込んでく感じだよ
プレ活動と同じだね
http://hissi.org/read.php/livemarket1/20170919/VlJhK1ZBMHgw.html

>>974
少年野球のコーチ経験者すごすぎﾜﾛﾀ

昔、チームに超やる気ゼロのオッサンが異動してきた。
サボる・仮病・無言・スキルほぼゼロ。
正直「詰んだ」と思った。でも1年耐え、ふとした瞬間に彼が冗談で場を和ませたのを見て、「この人、役割がズレてるだけかも」と閃いた。上司に「リーダーにしたい」と直談判。
本人も「無理」と拒否るも、なんとか背中を押して「人を育てる」役割を任せた。→ 結果、半年後、完全に別人化
熱すぎて新人から「●●さん熱すぎてウザいっす」と言われるレベルに。
実は少年野球のコーチ経験者で、モチベーションの源泉は「人を伸ばすこと」だった。