本日、当社に関するMBO構想浮上との一部報道がありましたが、当社は、当社の特別委員会が当社の代表取締役副社長の伊藤順朗氏及び同氏が関係する会社である伊藤興業株式会社から、当社の買収に関する法的拘束力のない非公表の提案を受領しておりますことをお知らせいたします。

時点において、伊藤順朗氏及び伊藤興業、ACT、又はその他の第三者との取引を進めることについて何ら決定さ
れておらず、これらの取引に関する最終合意やその実行が保証されるものではありません。当社は、引き続き事業の運
営及び当社が実行可能な株主価値の顕在化を実現する短・中期的な施策の実施に集中してまいります。

大統領はめんどくさいからやらなそう、自分のやりたい事業がすべて無くなったら可能性はあるかも(´・ω・｀)

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>1
川本産業 ３６０４
PER １０．０倍　PBR ０．６２倍
時価総額４７．１億円　
配当２０円　利回り２．５５%
（１２日終値７８５円時点）
発行済株式総数６００万株（浮動株２０．４％）

・特色
ガーゼなど医療用衛生材料最大手、西松屋チェーンに育児用品卸す
親会社はエア・ウォーター(４８．３%保有)

・事業内容
衛生材料、医療用品、医薬品、介護用品、育児用品、安全衛生保護具、衣料品等の製造販売及び仕入販売

・詳細
医療・衛生材料の総合サプライヤーで、マスクのほかに手指消毒剤や滅菌用製品などを販売。医療用マスクとしては、米国標準規格に対応した液体防護性サージカルマスクに強みを持っている

＞サル痘疑い例やサル痘患者は、可能な限りサージカルマスクを着用し、水疱を含む皮膚病変はガーゼなどで被覆する。（国立感染症研究所）

黒いのは吉田のパンツの色だけだから
会社は潰れないしDC事業、nvidia等パートナーの継続するだろう

トランプが石破は嫌いでも麻生や高市と繋がってるから日米関係が上手く続くのと同じ。

三井E&Sの高橋岳之社長「港湾クレーン、勢力図変わる」

三井E&S（7003）が主力とする港湾クレーン事業に追い風が吹いている。世界的な荷動き増加に伴う新設需要に加え、更新時期を迎える港湾インフラも多くなっているためだ。安全保障上のリスクから、競合となる中国企業への発注を見合わせる動きも出てきた。足元の事業環境と今後の戦略を高橋岳之社長に聞いた。

…🤔

ピクセルいい材料連発してるのに何があった？

24/05/16 15:00 株式会社マクニカ クラビス カンパニーとパートナー契約締結に関するお知らせ
24/02/15 15:00 Aetina Corporationとパートナー契約締結に関するお知らせ
24/01/17 15:00 Fortinet Inc.のEngageパートナープログラム加入のお知らせ
24/01/12 15:00 EDOM Technologyとパートナー契約締結に関するお知らせ
24/01/04 15:00 Rescaleとパートナー契約締結に関するお知らせ
23/12/14 15:00 データセンター建築確認申請と事業進捗状況について
23/11/14 15:00 ピクセルカンパニーズ、「NVIDIA H100」を搭載した生成AI開発向けスーパーマイクロ社製GPUサーバーを数量限定で販売開始
23/07/24 15:00 NVIDIA Partner Network Cloud Service Provider 契約締結に関するお知らせ

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>1
川本産業 ３６０４
PER １０．０２倍　PBR ０．６２倍
時価総額４７．２２億円　
配当２０円　利回り２．５４%
（１１日終値７８７円時点）
発行済株式総数６００万株（浮動株２０．４％）

・特色
ガーゼなど医療用衛生材料最大手、西松屋チェーンに育児用品卸す
親会社はエア・ウォーター(４８．３%保有)

・事業内容
衛生材料、医療用品、医薬品、介護用品、育児用品、安全衛生保護具、衣料品等の製造販売及び仕入販売

・詳細
医療・衛生材料の総合サプライヤーで、マスクのほかに手指消毒剤や滅菌用製品などを販売。医療用マスクとしては、米国標準規格に対応した液体防護性サージカルマスクに強みを持っている

＞サル痘疑い例やサル痘患者は、可能な限りサージカルマスクを着用し、水疱を含む皮膚病変はガーゼなどで被覆する。（国立感染症研究所）

タイミーどっかでデカく訴えられて事業閉じそうな気がしてるんだけど大丈夫かなぁ

国が支援した事業ってことごとく失敗してるよな
公的資金でビジネスしたらあかん
ビジネスセンスないのが役人

ボールねじ検査数値改ざん ツバキ・ナカシマ、奈良で
ボールねじ事業をミネベアミツミに売却するための調査をする過程で、10月3日にツバキ・ナカシマ従業員の指摘によって発覚した。

逝ったああああああああ(´・ω・｀)

>>1
川本産業 ３６０４
PER １０．０２倍　PBR ０．６２倍
時価総額４７．２２億円　
配当２０円　利回り２．５４%
（１１日終値７８７円時点）
発行済株式総数６００万株（浮動株２０．４％）

・特色
ガーゼなど医療用衛生材料最大手、西松屋チェーンに育児用品卸す
親会社はエア・ウォーター(４８．３%保有)

・事業内容
衛生材料、医療用品、医薬品、介護用品、育児用品、安全衛生保護具、衣料品等の製造販売及び仕入販売

・詳細
医療・衛生材料の総合サプライヤーで、マスクのほかに手指消毒剤や滅菌用製品などを販売。医療用マスクとしては、米国標準規格に対応した液体防護性サージカルマスクに強みを持っている

＞サル痘疑い例やサル痘患者は、可能な限りサージカルマスクを着用し、水疱を含む皮膚病変はガーゼなどで被覆する。（国立感染症研究所）

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

https://www.jcp.or.jp/akahata/aik24/2024-11-10/2024111003_01_0.html
【悲報】斎藤元彦、県に開示請求して通った共産・赤旗に事業脚色を暴かれてしまう(´・ω・`)

太陽光パネルも安くならないと思う
トランプが中国敵視するかぎりアンチモン産出50%の中国をどうするかになる
調達先のロシアと仲良くしておけとなる


［アンチモン事業］
同事業の原料であり、製品販売価格の基準ともなるアンチモン地金の国際相場は、主産地である中国におい
て、国内外のアンチモン鉱石不足や環境監査などによる地金生産の減少、太陽光パネル向け需要の拡大などによ
り急速に需給が逼迫し、相場が急上昇しました。さらに中国当局が９月15日よりアンチモン地金の輸出管理を実
施するとの公告を発表したことから、最高値を更新し、その後も最高値圏で推移しています。当中間連結会計期
間の平均価格は、トン当たり約21,250ドルとなり、前年同期比約78％上昇しました。円建てでは前年同期比で円
安となったため、同約92％の大幅な上昇となりました。

日清長期で持つには高いし
見えてる新規事業なさそうな

どこの決算見ても車関連の車生産向けの事業が引っ張ってるよな

日清は北米事業が死んでるな

イーロンマスクに日本の事業仕分けをやって欲しい(´・ω・｀)

飲食業と介護事業者の倒産、2024年は過去最多のペース続く
news.infoseek.co.jp/article/zaikei_789251/

>>481
×　借りれない
○　借りられない

日本語の基本すらできないと信用面で苦労するよ(´･ω･｀)
個人事業だ副業だと言う前にまず日本語の基本を学び直しなよ

脱サラして個人事業やりたいけど場所すら借りれないし信用面で苦労しそう(´・ω・｀)
会社員という立場を使って副業で大きくしてくのが理想かのう

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>1
川本産業 ３６０４
PER １０．０２倍　PBR ０．６２倍
時価総額４７．２２億円　
配当２０円　利回り２．５４%
（８日終値７８７円時点）
発行済株式総数６００万株（浮動株２０．４％）

・特色
ガーゼなど医療用衛生材料最大手、西松屋チェーンに育児用品卸す
親会社はエア・ウォーター(４８．３%保有)

・事業内容
衛生材料、医療用品、医薬品、介護用品、育児用品、安全衛生保護具、衣料品等の製造販売及び仕入販売

・詳細
医療・衛生材料の総合サプライヤーで、マスクのほかに手指消毒剤や滅菌用製品などを販売。医療用マスクとしては、米国標準規格に対応した液体防護性サージカルマスクに強みを持っている

＞サル痘疑い例やサル痘患者は、可能な限りサージカルマスクを着用し、水疱を含む皮膚病変はガーゼなどで被覆する。（国立感染症研究所）