セブンはなんか経営陣が保身に全力くさくて近寄りたくない

地方創生の有識者会議 来週立ち上げへ 15人のメンバーが固まる
2024年11月20日 6時31分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20241120/k10014643701000.html

経済界や労働界の代表に加え、30代の町長や若手経営者らをメンバーとする新たな有識者会議を来週、立ち上げる予定

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA222510S4A121C2000000/
元経産次官がラピダスに　経産相「経営に必要な人材」

JDIと同じような流れ始まりそう(´・ω・｀)

>>133
一時はマック？で使われるとかで有名になったけど経営が下手っぴすぎたな(´・ω・｀)

>>106
経営陣だけ儲かるジャップランド(´・ω・`)

［東京　２２日　ロイター］ - 日本経済新聞電子版は２２日、カナダの流通大手アリマンタシォン・クシュタール（ＡＣＴ）<ATD.TO>のアラン・ブシャール会長はセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）<3382.T>への買収提案を巡って「敵対的買収は検討していない」と明らかにしたと報じた。

ブシャール会長に加え、アレックス・ミラー最高経営責任者（ＣＥＯ）らＡＣＴ首脳が２１日にカナダ東部モントリオール近郊の同社施設で日経を含む日本メディアの共同インタビューに応じたもの。

コオロギの会社グ○ラス倒産について思うんやが、風評被害で駄目になったって社長が言っとるが全然違う。

スタッフ30人くらいらしいが、そんなに人必要ねーだろ。売上がないのになんで人を採用したのか。
あとやたらと意識高い大卒ばかり。
まず人件費がかかるし、出来たばっかの会社なのにワークライフバランスとかフレックスタイム制導入してますとか
5つのバリューを策定しております。とか

会社ごっこ。経営のセンスが無さすぎる。問題は解雇される従業員だわ
潰し効かないよ

REVOLUTION【8894】
代表取締役社長
新藤弘章
90/1/18
34歳

2014年4月
経済産業省入省
2014年7月
ハーバード大学大学院修士号取得
2021年7月
マッキンゼー・アンド・カンパニー入社
2023年9月
当社入社 経営企画部
執行役員(現任)
2023年12月
当社 代表取締役社長就任(現任)

ひろあき、ハーバードまで出てやることがこれなのか…？

経営者目線持ったところで取締役になれるのはいまや社外のよく分からん人物ばっかりだもんね(´・ω・｀)

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

うち街はコロナ前ぐらいまでは外人さんのコンビニやら一時期めっちゃ多かったけど
コロナ以降は戻ってこないな(´・ω・`)結局は実際働く外人さんがどうとかじゃなくて経営者たちがどういう考えかで決まる

これって統合じゃなくて、売れてないから閉店ってことだろ　ｗｗ

「Kubota Glass」直営店の移転統合のお知らせ

窪田製薬ホールディングス株式会社(本社：東京都港区、以下「当社」)は、当社の 100%子会社の Kubota Vision Japan 株式会社(本社：東京都港区、以下「Kubota Vision Japan」)が販売している「Kubota Glass」の直営店舗である飯田橋店が、南青山店へ移転統合することをお知らせいたします。

飯田橋店は、経営の効率化とお客様サービス向上のため、下記の通り2024年12月10日をもって営業を終了し、南青山店へ移転統合いたします。店舗の移転統合に際しまして、皆様には何かとご不便をおかけすることとなりますが、今後とも変わらぬご愛顧を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。

経営者10人いるス○リップ劇場ってなんなん(´・ω・`)

【大阪】ス○リップ劇場を摘発 ダンサーの女が下半身を露出していたという 経営者の男ら10人逮捕

【大阪】ス○リップ劇場を摘発　ダンサーの女が下半身を露出していたという　経営者の男ら１０人逮捕 [シャチ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1732080014/

セブンの経営陣って自分の時に外資に喰われたくないって保身が一番なイメージ
そんな経営陣を信じれるなら、TOB有りに賭ければいいし
信用できないなら、TOBは創業家（副社長込み）と仕組んだハッタリだろうし(´・ω・`)

現経営陣がクソムーブするのが怖いんだよな
お家騒動とかあったあれな社風やから(´・ω・｀)

　「西日本最大級」とうたう大阪市北区のス○リップ劇場で、ダンサーの女が下半身を客に対して露出していたとして、警察は劇場に強制捜査に入り、経営者の男ら10人を逮捕しました。


　警察が公然わいせつの疑いで強制捜査に入ったのは、大阪・天満にあるス○リップ劇場「天満東洋ショー劇場」です。

　警察によりますと、逮捕された経営者の田代勝也容疑者（66）ら10人は19日、劇場内で客に対して、ダンサーの女の下半身を露出させていた疑いがもたれています。

　天満東洋ショー劇場は1985年に営業を始め、劇場のウェブサイトなどによりますと、約90席の「西日本最大級のス○リップ劇場」「ス○リップというエンタテインメント 美しさをライブで体感」などとうたい、午前11時半から午後10時まで1日4回、年中無休でショーを公演していたということです。

何年も前ですが自称ホストクラブ経営者の人いましたよね

>>286
過去のチャートみてその価格を提示する奴は経営者として失格w

セブンは経営陣がクソムーブする怖さもある(´・ω・｀)

>>890
そういう経営陣だから、ニコ動がハッキングされたんだろうよ
おそらくもう腐敗してる
大名商売してる企業はすぐ腐る、天下りのアホしか採用しないから

>>55
セブンの資産を担保に借金して大勝負してるんじゃね？資産価値釣り上げるなら銀行も金貸すよ　みたいな。
無理やりクシャに高値で打ち付けようというのも見え隠れしてるな。
創業者の伊藤ちゃんは最終的に日本のセブンイレブンだけの経営権だけ取れるのを目的にしている可能性もあるわな。

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/