てかイトーヨーカ堂ももっとまじめにやればよかったのにな伊藤創業家は
ここは昔から忖度とワンマンとお遊び経営がひどすぎる

>>712
>1年以内に時価総額1,000億円目指す……売り上げは常に倍々成長を狙っている。2Q上場ということで今期計画はかなり保守的なものを出したが、実際は予算を上回っていきたい。利益も売り上げに連動してきっちり毎期、通期でもクォーターでも単月でも伸ばすことがわれわれの求める成長。上場はもちろん一つの通過点だが、長年の夢だったので大変感慨深く、泣きそうになっていたぐらい。ようやく自分が憧れ尊敬する様々な経営者と東証上場という同じ舞台に上がることができとても感動している。これに満足することはなく、今後、時価総額1,000億円、1兆円、10兆円と目指していきたい。

だそうだ

楽天、楽天カード株約15%をみずほに売却

どんどんみずほに経営乗っ取られてるけど大丈夫か？

う〜ん、、セヴンはカリスマ経営陣を投入しないと成長鈍化の漢字ガス

セブンの経営陣を信じろ(´・ω・｀)

>>108
少なくとも今の社長経営陣じゃ7の優位性はいずれ衰退するよね。。

セブン＆アイ・ホールディングスは１３日、創業家側から買収提案を受け、経営陣による自社買収（ＭＢＯ）を検討していると発表した。

創業家凄すぎじゃね？

ブルームバーグ）： セブン＆アイ・ホールディングスがＭＢＯ（経営陣が参加する買収）による非公開化を検討していることが分かった。創業家である伊藤家に加えて伊藤忠商事などが出資し、銀行融資と合わせて総額９兆円規模で全株式を買い取る。

セブンの経営陣無能すぎ

セブンの経営陣クソすぎね？
買収された方がいいな

セブン＆アイ・ホールディングスは、経営陣による自社買収（MBO）を検討しているとの一部報道について、「報道は承知しているが、当社が発表したものではない」とコメントしました。

時事ドットコム（時事通信ニュース）@jijicom

セブン＆アイ、「当社の発表ではない」　検討の報道

セブン＆アイ・ホールディングスは、経営陣による自社買収（MBO）を検討しているとの一部報道について、「報道は承知しているが、当社が発表したものではない」とコメントしました。

まぁ事実かな(´・ω・｀)

前にこのスレで教わったけど、鈴木さんがクーデターで失脚してからセブンはおかしくなった
今回のMBOで今の経営陣も失脚すればいいのに

フルッタフルッタ11億の売り上げ出してテンパーセントの利益も出せないとかもう
プロルート禿光と同じように経営破綻まっしぐらだな

2Qと4Q見たらフルッタはもう終わりが近いな
会社経営

>>634
ファミリーマートに続きセブンイレブンの経営にも携わるようになれば、伊藤忠が日本のコンビニ業界を牛耳る事になる
>>634

経営下手扱いされたくないからってモバイル切り捨てず溶かし続ける三木谷(´・ω・｀)

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

>>652
経営者で息するように嘘ついてるやついたけどなんども警察にガサ入れくらってた
マジでゴミクズ人間だったよ

まぁ日産の経営陣より村上ファンドの経営陣の方が立て直せるかもな

日産経営破綻の危機に陥って今買ってるイナゴが死滅してから救済買収ってな流れが面白いけどなｗ

人の気持ちがわかる人間が社員とか首にしてたら
メンタル持たないと思うのよね
だから経営者にはサイコパスが多いと言われる(´；ω；｀)ﾌﾞﾜｯ

日産まだ経営危機ってわけでもないし買収とかされんやろうに

もはや今の日産はやっちゃえ日産というよりやっちまったな日産
ゴーンなき日産には無能な経営陣しか残らなかった
あとは海外とハゲタカファンドに買われるか倒産するかの二者択一

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/