そういえば、つばみさん、誰かに（わいのような性格MAX悪い人に）、糞ばかり している鳥と言われて、激オコMAXだった記憶が・・・。 ヤクルト・・・、村上がMLBに行って、今年はアカン、アカンやな。 村上は、今日HR２６号、１００マイルの速球を打ったわいな。 大谷選手は、ボテボテの内野安打やった（勝利打点）。 しかし、甲子園優勝投手はアカン、アカンやな。 大谷の年の藤浪、ヤマモロの年の今井といい・・。アカン、アカン。 まあ、メディネットは３１年間、「目が出ないネっと！！」やが・・。 どうせなら、名前に似た、「AI企業」に転身もありかも思う。 毎年１５億円のワラントで生成AI、フィジカルAI開発とかな。 株価、１，０００円は楽にイケル思うで。

そうですね。つぼみさんの最後の投稿を見たのも、野良猫さんのところですね。 ヤクルトのファンで、つばめになぞらえて、「つばみ」という名前だったのに、掲示板で糞まみれ、とかいわれて「つぼみ」に名前を変えたのが数年前ですね。 Stempeucelの関係でここの株価が跳ねるのは、まだ先だと思うので、今、もし跳ねる材料があるとしたら、カービクティしかないと思います。確率は低いかもだけど・・・・。

よいよいしんさん　の間違いやったわいな。 わいは、性格悪さMAXなのでたまに怒られるわいな。 つばみ、つぼみ　さんは、探したら、たまに、野良猫さんのところに 出没されるらしいわいな。 それはさて置き、ここの社長、就任当初は、たしか「株主重視」を 強調していた記憶が・・。 結局、毎年お経営陣SO（タダ株）制度を導入し「自分重視」になった？ アカン、アカン思うわいな。黒字化どこ行った？ もう高齢や思うが退任まで赤字のまま？？。

つばみさんは、名前を変えて、つぼみさんになってますよ。 見ないのは寂しいですね。

ここの双璧は、よっぱらい？しんさん、つばみさん　だったと思うわいな。 まだ、慢性心不全の九大研究が期待満載だった頃・・・。 慢性心不全研究が、壮絶にスッコケて、つばみさんとか識者はほぼ見なく なった思うわいな。 女性がいないので？、エ○より書き放題になってしまったわいな。 わいだけか？？。

もし、つぼみさんのことなら、ほとんど見ませんね。最後に書き込みを見たのが数か月前かな。

トンボはさて置き、ツバメは消えた？

古代聖典『黒翼の書』　第七章 1. その者、神トンボを見て、これを写真に写さん。 2. その姿は黒き翼を持ち、静かに地上を舞いし。 3. されば、その者の目に一つの徴、現れん。 4. 彼はメディネットの名を知り、その株を手にするであろう。 5. そして時満ちるとき、彼は巨万の富を得るであろう。 6. されど人々はこれを信じず、彼を嘲笑うであろう。 7. しかし神トンボを写したる者は、ただ静かに待つべし。 8. その日、メディネットは大いなる実りをもたらし、彼の財は満ちるであろう。

ありがとうございます。 祝勝会が早期に開催できることを期待しています。

れいれいさん、お晩です^_^ メディが上昇したらご招待いたしまっせー。 (オーレ君、荷物持ちでWWW）

たわむれに 母におぶさり コブラツイスト

ありがとうございます。 北海道は、遠いかな。

あれあれ、れいれいさん^_^ 昨日高速越しにAGCの新工場、見ましたが80%完成してましたよ^_^ メディ加工施設は受注体勢万全ですので、起動に乗った暁には、祝勝会ご招待いたしますので^_^ (私の地元北海道ですがWWW)

ハガクロトンボのご利益は？ きっとココ^_^

へえーーー めずらしいですね。すごー

拡大して見てね♡ 神トンボ

みなさんワンバンコ〜 ヨイヨイしんちゃんで〜っす(^^)／ ヨイヨイ、今日ウォーキングしてたら、50匹くらいのトンボの集団の中に違和感を感じてマザマザと直視。 一匹だけ真っ黒のトンビが！ 初めて見ました( ・∇・)

数年前にヤンセンの拠点がアジアに無いというデメリットが話題になりましたが、今もそのままアジアに拠点が無いようですね。 アベクマの薬価が多分安くて、それがそのままカービクティに適用されるなら、ヤンセンが嫌がるだろうという数年前の話題もまだ変わってないのかな。 ８月９月に保険収載（薬価）がでることを期待していますけど・・・・。

とても分かりやすくて、勉強になりました。 これだけの情報をまとめるのは大変だったと思います。お疲れさまでした。 まずは9月末までに、Stempeucelの治験計画届が提出されることを期待したいですね。

ヤンセンとメディネットに関して調査した結果をお知らせします。 ●メディネットの公式資料の内容 2026年9月期第2四半期決算説明会資料, P17より、 「2026年9月期上期　治験製品の製造受託の完了 今後　　　引き続き、市販製品の製造受託に向けた 体制整備を実施中」 ●メディネットのみですべてができるわけではない（ヤンセンの戦略を参照のこと） 　「ヤンセンのグローバルおよび国内の供給インフラの『すべて』がメディネット1社で完結する」わけではない、なぜかというと、生産プロセスが複雑で、需要に対して、メディネットのみでは対応できないから。 ●ヤンセン側の公表データ・資料から示されている製造戦略のロジックは以下の通りです。 　コア工程（遺伝子改変・ベクター等）の集中：高い品質管理とノウハウが必要な工程は自社グローバル拠点または大型拠点に集中させる。 　ローカル工程（アフェレーシス・細胞調製・配送等）の分散：患者からの採取や投与前の処理など、国内でタイムリーに行う必要がある工程は各地域の提携CDMO（日本においてはメディネット等）を活用する。 　このように、「1社または単一拠点に依存せず、グローバル拠点と地域CDMOを組み合わせた分散型サプライチェーンを構築する」ことが、ヤンセン公式の戦略として明確に提示されています。 しかしながら、世界における需要は非常に多い。 ●メディネットにとって、非常に重要なテーマである。 A.メディネットの体制構築 　メディネットは、中心拠点である「品川CPF（細胞培養加工施設）」を軸に、治験受託から将来の商業生産（商用GMP）まで見据えた技術・設備・立地の体制構築を進めています。 B.ヤンセンとの協業におけるメディネットの役割 　採血直後の新鮮な状態で素早く「細胞の分離・洗浄・凍結」という一次処理を国内（羽田空港に近い品川CPFなど）で行うことで、T細胞の品質を落とさずに海外の遺伝子改変工場へとバトンタッチできるようになります。これが、メディネット等のCDMO施設が担う重要な役割です。（スポーク拠点の役割） C.メディネットへの恩恵 　・継続的な収益化： 　商用（市販品）受託に移行すれば、治験限定のスポット収益から「定常的で長期的な受託収益」へシフトする。 ・グローバルな信頼獲得： 　ヤンセン（J&J）というメガファーマの高度な要求水準をクリアした実績が、他社（国内外）からの新規CDMO受注を引き寄せる最強の看板になる。 ・事業構造の劇的転換： 　上記2点により、単なる開発赤字バイオから「継続的に黒字を出せる高度製造インフラ企業」へ飛躍できる。 ●ヤンセンの戦略（参考）：ヤンセンの公表資料を参照 ① CAR-T・細胞医療製品のハブ＆スポーク型サプライチェーン 　CAR-Tなどの自家細胞治療製品は、以下のような高度かつ複雑な工程を辿ります。 １）患者からの採血（ローカル） ２）細胞の調製・一次処理（ローカルCDMO：メディネット等）（患者ごと） ３）遺伝子導入・ベクター活用による細胞改変（グローバル集中拠点：米・欧のヤンセン自社工場等） ４）凍結・輸送および品質検査（グローバル〜ローカル） ５）患者への投与前準備（ローカル） 　このように、「高度な遺伝子改変・大量生産技術を要する核心部分（ハブ）」はヤンセンのグローバル拠点に集約し、「タイムリミットが厳しく患者に近い現場での処理（スポーク）」を各国のCDMOに委託するという分業構造が基本です。 ② キャパシティとスケーラビリティの限界 　自家細胞治療は「1患者＝1製造バッチ」となるため、スケールアウト（並列生産）の設備と人員が不可欠です。 　商業化後に需要が急増した場合、単一の地場CDMOのクリーンルーム（CPF）や作業人員だけでは物理的なキャパシティ上限に達します。そのため、大手メガファーマは複数の製造拠点・CDMOを併用します。 その他の注記： ●製品名の開示権限は製薬側にある 「どの自社製品（開発コードや販売名）の製造を外部委託しているか」は、製薬会社（ヤンセン/J&J）にとって極めて重要な事業戦略・競合情報です。そのため、受託側であるメディネットが勝手に製品名（カービクティなど）を適時開示や決算資料に明記することは規約上できません。 内容に関しては、AIさんを活用しまとめたものです。間違いを含んでいる場合があります。 以上。 まずは、9月末までにStempeucelの治験計画届の提出を期待してますが。

ヤンセンとメディネットに関して調査した結果をお知らせします。 ●メディネットの公式資料の内容 2026年9月期第2四半期決算説明会資料, P17より、 「2026年9月期上期　治験製品の製造受託の完了 今後　　　引き続き、市販製品の製造受託に向けた 体制整備を実施中」 ●メディネットのみですべてができるわけではない（ヤンセンの戦略を参照のこと） 　「ヤンセンのグローバルおよび国内の供給インフラの『すべて』がメディネット1社で完結する」わけではない、なぜかというと、生産プロセスが複雑で、需要に対して、メディネットのみでは対応できないから。 ●ヤンセン側の公表データ・資料から示されている製造戦略のロジックは以下の通りです。 　コア工程（遺伝子改変・ベクター等）の集中：高い品質管理とノウハウが必要な工程は自社グローバル拠点または大型拠点に集中させる。 　ローカル工程（アフェレーシス・細胞調製・配送等）の分散：患者からの採取や投与前の処理など、国内でタイムリーに行う必要がある工程は各地域の提携CDMO（日本においてはメディネット等）を活用する。 　このように、「1社または単一拠点に依存せず、グローバル拠点と地域CDMOを組み合わせた分散型サプライチェーンを構築する」ことが、ヤンセン公式の戦略として明確に提示されています。 しかしながら、世界における需要は非常に多い。 ●メディネットにとって、非常に重要なテーマである。 A.メディネットの体制構築 　メディネットは、中心拠点である「品川CPF（細胞培養加工施設）」を軸に、治験受託から将来の商業生産（商用GMP）まで見据えた技術・設備・立地の体制構築を進めています。 B.ヤンセンとの協業におけるメディネットの役割 　採血直後の新鮮な状態で素早く「細胞の分離・洗浄・凍結」という一次処理を国内（羽田空港に近い品川CPFなど）で行うことで、T細胞の品質を落とさずに海外の遺伝子改変工場へとバトンタッチできるようになります。これが、メディネット等のCDMO施設が担う重要な役割です。（スポーク拠点の役割） C.メディネットへの恩恵 　・継続的な収益化： 商用（市販品）受託に移行すれば、治験限定のスポット収益から「定常的で長期的な受託収益」へシフトする。 ・グローバルな信頼獲得： ヤンセン（J&J）というメガファーマの高度な要求水準をクリアした実績が、他社（国内外）からの新規CDMO受注を引き寄せる最強の看板になる。 ・事業構造の劇的転換： 　上記2点により、単なる開発赤字バイオから「継続的に黒字を出せる高度製造インフラ企業」へ飛躍できる。 ●ヤンセンの戦略（参考）：ヤンセンの公表資料を参照 ① CAR-T・細胞医療製品のハブ＆スポーク型サプライチェーン 　CAR-Tなどの自家細胞治療製品は、以下のような高度かつ複雑な工程を辿ります。 １）患者からの採血（ローカル） ２）細胞の調製・一次処理（ローカルCDMO：メディネット等）（患者ごと） ３）遺伝子導入・ベクター活用による細胞改変（グローバル集中拠点：米・欧のヤンセン自社工場等） ４）凍結・輸送および品質検査（グローバル〜ローカル） ５）患者への投与前準備（ローカル） 　このように、「高度な遺伝子改変・大量生産技術を要する核心部分（ハブ）」はヤンセンのグローバル拠点に集約し、「タイムリミットが厳しく患者に近い現場での処理（スポーク）」を各国のCDMOに委託するという分業構造が基本です。 ② キャパシティとスケーラビリティの限界 　自家細胞治療は「1患者＝1製造バッチ」となるため、スケールアウト（並列生産）の設備と人員が不可欠です。 　商業化後に需要が急増した場合、単一の地場CDMOのクリーンルーム（CPF）や作業人員だけでは物理的なキャパシティ上限に達します。そのため、大手メガファーマは複数の製造拠点・CDMOを併用します。 その他の注記： ●製品名の開示権限は製薬側にある 「どの自社製品（開発コードや販売名）の製造を外部委託しているか」は、製薬会社（ヤンセン/J&J）にとって極めて重要な事業戦略・競合情報です。そのため、受託側であるメディネットが勝手に製品名（カービクティなど）を適時開示や決算資料に明記することは規約上できません。 内容に関しては、AIさんを活用しまとめたものです。間違いを含んでいる場合があります。 以上。 まずは、9月のStempeucelの治験申請を期待してますが。

役　員　に　は　、　　医　　師　　も　薬　剤　師　も、居ないとの事ですが、　　会　長　は、　東　大・　医　学　部　卒　業　じゃ　な　い　の　の　　⁉️　⁉️　⁉️　⁉️。

あまり・・・言いたくあるが・・・。 メディネットさえ、すでに一言も言及していない、数年前のネタのカービク とか持ち出すとか、変なホルダーが多いのか？（自分はデカい棚にあげて）。 なんかもう、分析を超えて、妄想MAXになってないか？？。 普通に米国で高値でもMAX売上好調で、数年前から製造が追いつかんのに、 わざわざ超安値で日本で販売するとか、常識以下でありえん発想や思う。 しかも、メディネットが開発したわけでもなく、役員には医師も薬剤師もいない。 治験段階で、端っこ細胞に絡んでいただけのことやろ？？ どう考えても、ムリや思うで・・・。１ミリを１キロにした化石ネタ思うわいな。

オカモトさん 増配だとよ ロック氏の貢献がでかいな

根拠のない予想を書き込んでる人はまず自分のポジションを見せて欲しい 売りでも買いでも予想に自信があればその通りの取引してるはずでしょう