「トップが語る会社の未来像」 21日視聴しました。 楽しみにしてた石田社長にオーラは無かった。 　・ドアップの司会者・石田社長・担当役員(？)がエアコンの効いた自社での撮影なのに 　　　ノーネクタイとは驚き⁉️投資家などの視聴者に敬意と礼節は無いのか？ 　・未来像は「カナエテ」。特損釈明も無く，洗面台がデザイン賞を得た・東京にショウルーム 　　　を開設した事だけ。せめてどれだけの受注に結びついたのか聞きたかった。 　・今期は減益だけど､来期は余枠20億で更にMA推進するので300億売上げします。 　・スタートの金属会社は14社のグループ化で大きく変容してるとの事。 　・下請け企業の宿命，終わってみなければ分からない。 自己株買いとか追加施策無いと、2円の増配では今期中持たない､。

ここらで良いIR出せば流れ変わるでしょう

特損できることは良いこと できないところは隠す のれん代がついてまわるのも当たり前 そこを指摘するのは違う ここが成功するかどうかはわからないが、俺はとりあえずホールドしている

M＆A企業なのにPER10倍PBR0.5倍には理由がある

決算発表読み返した。 長々とした現状分析と今後の見通しは言葉に実を感じる事が出来ない。 　１、増収と上方修正した際、増益に触れない理由として・会社機構の変更・のれん 　　　代の増加が予測されるとあった。カナエテの大大特損を隠してた。 　１、EPS､四季報は163円・会社は80円、四季報の調査不足には驚かされたが、 　　　EPS80円で42円配当と言うならば、配当性向50%と言うべきだろう。 　　　で有るならばひょっとして四季報通りならば80円配当かと勝手に思って、 　　　こんな所で慌てて手離さない。 言葉遊びのIRを反省して､市場との対話力を磨いて欲しい。

21日11時〜決算説明会。 石田社長！「カナエテ」の不始末､しっかりと詫びて下さい。 昔話となったが、福島第二工場の稼働遅れも曖昧だった。 トップがしっかりとけじめを付けないと、寄せ集めのグループ企業は締まらない。 寄せ集めで図体（売り上げ）は膨れるも､筋肉（利益）が伴わない。 加えてトップ自身の厳しさ欠如､漫画チックな7人の侍も良いけど､己に厳しく 諫言してくれる本物の経営者を招く時。 従業員500名超、50名時代そのままの仲良しグループではMAした企業を仕切れる筈無い。

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