電話業務を、AIの意義はどれ程あるのですか？

1500割ったら投げ売り始まりそう…

考えれば考えるほど増配するしかないし、増配すれば早いのにとは思うわな。それとも、キャッシュ100億円超えたらM&Aでも始めるつもりなのかしらん。確かにSaaSは買い場ではある。社長のエンジニア気質的になんか違う気もするが…

東証プライム維持基準の一つに流通株式時価総額100億円というのがある。四季報オンラインによるとユーザーローカルは52%くらい。件の自社株買い3%を考慮すると、時価総額200億円はキープしないと東証プライム企業であり続けることができない。商売的に東証プライム企業であることは優位性の一つなので、経営陣もそこまで放置するとは考えづらいようには思える

これだけ下がるというのは社内の人間関係ガタガタなのかな

1500すら切りそうだな 絶望的に人気がない...

問題は株価だよ。

ユーザーローカルの5つのバリュー（行動規範）がいいんだよな〜 ビジョンもシンプルで大げさではないけれど、ワクワクも少し感じるので良き

ChatAIの導入事例を読み込んでいるが、JTCの特性を知り尽くしてるゆえの体系だなと思う。定額制なのは予算を通しやすいからだし、Claudeなどを使えるのもFOMOがちな大企業の感覚ゆえ。JTC社員が「自分にも使えそう」と思えるほどシンプルにしてあるのも効いてそう ユースケースも「議事録作成」「社内ドキュメントの要約」その他ルーティン作業の自動化などハッキリしている。JTCの一般社員が使いこなすにはCopilotは難しそうだし、ここばっかりは一見ダサいUIがむしろ良いのかも。JTCは保守的なので、自由に使っていいAIツール（しかも社内資料連携済み）というだけでも、社員の方々が嬉々として使ってるのが目に浮かぶよう。気は早いが次の決算が気になる。

東証と金融庁には散々放置してきた株主軽視についての意見バンバン送ってます 声上げた方がいいよここにあれこれ書いても届かんよ経営陣には

１６００くらい回復して

経営陣ほか大口が所有する特定株が発行株式全体の2/3を占めているので、少数株主が否決したところで何も変わりません。

株主議決権で全て拒否すればいいやん

この記事で、少しはこの会社の資本政策について、問題提起するきっかけになればいいなと思います。 業績はいいのに株価は上がらない、配当はショボい、内部留保だけが積みあがっていくという今の状況は、株主からしたら、株を買うことで投資した資金が、事業の成長投資に使われず、そのまま会社の銀行口座に預けられてるようなものですから。 業種柄、工場建設みたいな設備投資は必要ないのだから（人材への投資が必要なのは理解しますが、何百人もエンジニアがいるわけじゃないので、額は知れている）、M&Aなど事業の成長機会に投資するなり、投資しないなら配当を厚くするなり（今の収益性で配当利回り1％はショボすぎ）、成長を期待できる努力をしていただきたい。 外部株主からゴチャゴチャ言われるのが嫌なら、MBOして非公開化すればいい。当初の上場目的は達成できたでしょうから、今後は経営陣と社員のために堅実にやっていきたいというなら、それもアリでしょう。もちろん、その時はそれなりのリスクプレミアムを上乗せしていただきますが。

おっしゃられていることは理解できました。 少し古い言い方かもしれませんが、いわゆるJTCでは 「情報系」と「基幹系」はネットワーク的にも分離されているケースが多いですよね。 情報系はM365で統一されている企業も多く、 SharePointエージェントのような仕組みでも十分機能する領域だと思います。 ただ、私が話しているのは基幹系側の話です。 こちらは業務トランザクションを直接扱うミッションクリティカルな世界で、 可用性・整合性・セキュリティ要件のレベルがまったく違います。 情報系の延長線上で語れるものではない、というのが私の認識です。

日経のカネ余り中小型株のトップに挙げられています。 売上、利益共に良いのだから、資本政策を考えて欲しい。

AIチャットボットの需要はまだまだ増える。 ここの強みは他社競合ツールだと「分析して終わり」が多い中、ユーザーローカルは「分析→SNS投稿の自動予約→AIによる返信案作成」まで一つの画面で完結 できるとこが評価されてると思う。 ただこのセクターの株価は売られてるから、ユーザーローカルも下がってるだけかと。 もう少し我慢かな。 下げ止まりから反転して上昇し始めた頃に買うのが良さそうな感じする。