【続伸】26年11月期はメディアが高単価の問い合わせ獲得型増。 CtoBも対象商材拡充やメディアからの送客効果で査定件数続伸。 26年3月の値上げも効きマーケティング費増こなす。

買いたくなった

知識ゼロスタートでも問題なし。 毎日の配信が丁寧で、買うタイミングが丸わかり。 先月は＋20％超えでした。 （ライン）b͟6͟2͟2͟9

ウリドキ、底打ち反転、カイドキ。

回答ありがとうございます。ただ、これでもよくわからないですね。 100万円の時計を査定した場合、料金改定表のスタンダードプランだとウリドキの営業収益は5万円になるのですが、チケット査定プランだと2万円になるわけですよね。この違いもよくわからない（私は前者は買取成立のプランだと推測していますが、ここは間違っているかもしれません）ですが、あなたの試算ではスタンダードプランのケースになっていますよね。このプランの判別は何を根拠に行っているのでしょうか？ 値上によってウリドキの営業収益が大幅にアップするのは理解しています。その5億円という数字が妥当性のあるものなのかを確認したいんです。

【CtoB マッチングサービスの仕組み】 「ウリドキ」の買取マッチングの取引の流れは 以下の通り。 ①出品者が 売りたいモノの情報を入力し査定を依頼する。 ②複数のリユース業者（通常は5社程度）が査定を行い出品者に査定金額を提示する。 ③出品者は複数のリユース業者からの査定金額を比較し リユース業者を選ぶ。 ④マッチング成立後、出品者は買取方法（宅配買取、店頭買取、出張買取） を選択し、リユース業者に品物を渡す。 ⑤リユース業者は品物を確認し、最終査定価格を提示する。 ⑥出品者は最終査定結果を確認し、承認すると買取が成立する。 ⑦リユース業者から出品者に買取金が支払われる。 ウリドキ社は「ウリドキ」上でのリユース業者による査定価格の提示までに関与し、マッチング成立後の確認のための品物のやり取りや買取成立、買取金の支払い等は、出品者とリユース業者が直接行い、ウリドキ社は関与しない。 ウリドキ社は「ウリドキ」上でリユース業者に出品者を送客し、買取の機会を提供する対価として 査定金額を提示した全てのリユース業者から 手数料を得る。 リユース業者向けの料金プランは リユース業者の買取システムと同社のシステムを直接繋ぐ大手企業向けのエンタープライズプラン、リユース業者が利用料を前払いし 査定への参加毎に前払金から手数料が支払われるプレミアムプラン、ゴールドプラン等、リユース業者の状況やニーズに応じた各種の料金プランがある。

基本的には 自分で考えましょうね!?

料金改定表を見ると3プランあるようですが、これは外部から判別可能なのでしょうか？下の試算を見ると全てスタンダードプランのマッチング手数料というので計算しているのではないでしょうか？マッチング手数料というのは名前から察するに査定ではなく買取が成立した場合の手数料ではないのでしょうか？そうでないと買取店の商売が成り立たないですよね。（100万円の時計を査定するごとに5万円払っていたら買取店は利益が出せない） なので、料率改定後5億とはならないのでは？

ちなみに下記の投稿で 「12月12日分の ウリドキの【CtoBマッチングサービスの営業収益（売上高）】を試算すると料率改定前で 355万円、料率改定後で550万円となりました。３か月分で料率改定前 3億2千万円、料率改定後 5億円となります」と書きました。 下図のとおり ウリドキの一般ユーザー向けホームページに 【買取査定のマッチング実績が更新】されています。そこに提供されている情報をほぼ１日分チェックして積算したものです。

12月12日分の ウリドキの【CtoBマッチングサービスの営業収益（売上高）】を試算しました。 すると料率改定前で 355万円、料率改定後で550万円となりました。 ３か月分で90倍すると料率改定前で3億2千万円、料率改定後で約5億円となります。 料率改定前後で比較すると+55％増加する見込みです。