去年10月の下方修正発表したときに「累進配当を検討して開示する」って書いてたけどどうなったのかな？？ 連結決算移行に伴う連結業績予想及び個別業績予想修正のお知らせ 今後の配当方針については、連結決算への移行により業績の範囲や複雑性が増すことを踏まえ、株主還元の安定性および予見性を一層高めることを目的に、累進配当方針の採用を含めた配当方針の見直しを検討しております。本件については、来期業績予想の公表時までに方針を決定し、併せて開示する予定です。

それって山岡家がやってる事の真逆やんか　(´・ω・`) 原材料高、人件費高騰の今、、、その戦略ってどういう事かわかるよね。。。

簡単だよ。下手に多ブランド展開せずに、魁力屋一本に集中して今年中に200店舗目指す。 その上で都内はアクセスの悪い郊外ロードサイドじゃなく駅近周辺に集中する。 そして丸の内や虎の門のような1杯1,500円でも客が入るようなところにフラッグシップとなる店舗を出店する。 いつまでも関西のノリでやってちゃ東京では勝てないし、東京で勝ってブランド力を高めることが全国で勝つことに繋がる。

優待拡充とか書いてる奴が万が一100株の優待を拡充とか考えてるなら知能低すぎや もう相場はやめた方がええと思うわ

100株の優待拡充するのは諸表すら見られへん中卒の考えるこっちゃ 500株、1000株の優待を傾斜下げて新設するのは優待費削減の方策として理解できる。これは株主の分布見てほんまに考えたほうが良い。今現在インサイダー除いて1人辺りの平均保有株数は200株以下やないか。この分布なら上記のように拡充したほうがコスト削減になり得る上に、見栄えもええ

これをただの批判として捉えられてしまうのは不本意。 いち投資家としての「苦言」であって批判ではない。 苦言を批判と捉え切り捨ててしまっては成長しないだけのぬるま湯企業に成り下がるだけ。 それを望んでいるならそれでいいけどね。 優待の拡充を主とは言わないが少なくとも投資家から「優待に魅力が無い」と思われていることは事実なので優待拡充も「何か」の策の一つではあるだろうね。

レポありがとうございます。 「考えておきます」ですか。（拡充することを）考えておきます、ということは前向きなのか事務的返答なのか、解釈が難しいところにも感じます。特に京言葉だとそのままに受け取ってはいけないらしいとも。何とも悩ましいです。 >株主総会 >「100株に1000円の優待、考えておきます。」

株主総会 出たのは200ccのお茶か水 参加者30名程 「100株に1000円の優待、考えておきます。」 退場の時には司会の方が 「入り口が混み合いますので先に役員退出させて頂きます。」と別の出口から。 株主も30名ならすんなり出られるんけど

優待な。100株1000円はしゃーないとして、このくらいの発行済株式数なら500株で3000円、1000株で5000円とかを新設したら、むしろ戦略的に優待引当金の総額減らせるんちゃうかとも思うわ その辺の魅せ方が出来へんのは能力的にしんどいと思うw

その「何か」も言わずに批判だけするのは違うと思うよ。 まさか株主優待の拡充とか言わないよね？