ADIP(advanced SoC talent incubation program)の上級だと米国にOJTで、半導体設計学べたりします。機会作りにも良いかと。

結論から言うと、「北米で大型変圧器（LPT級）を“フル生産”できる工場を新設して本格参入」自体は、市場環境的には追い風がある一方で、東光高岳が“単独で一気に”やるのはハードルが高く、現実的には「段階参入（提携/JV/買収＋組立・試験拠点→現地調達率を上げる）」の形がより現実的だと思います。 追い風（北米市場側の現実） 米国は大型変圧器を輸入に大きく依存しており、DOEの報告では2019年に「国内向けに国内生産18%・輸入82%」と整理されています。 供給制約も強く、同報告ではリードタイムが“36か月超”に及ぶ例や、材料（GOES等）・熟練労働力がボトルネックになり得ることが明記されています。 実際に大手各社が北米（特に米国）での変圧器増産投資を進めています（例：Siemens Energyが米国でLPT生産開始を2027年目標、日立系も米国で大型変圧器の新工場投資など）。 東光高岳側の「できる根拠」と「重い壁」 できる根拠 東光高岳は超高圧・大容量クラスの変圧器ラインアップを持ち（例：275kV 150MVA級の製品ページがある）、技術的に“LPT相当”を扱う素地はあります。 会社沿革上も、栃木県小山市に大型変圧器の専門工場を建設した旨が明記されています。 重い壁（ここが「単独グリーンフィールド新設」を難しくする） 投資体力：直近の売上規模は約1,066億円（2025年3月期）、営業利益は約61億円（同）で、北米での大型変圧器工場新設（用地・建屋・大型設備・試験設備・クレーン等・人材）を単独で賄うのは、財務的にかなり大きい賭けになりやすいです。 立上げ期間：DOEは「新工場建設は1〜3年、巻線機などの専用設備調達に1〜2年かかり得る」としており、投資してもすぐには売上になりにくい構造です。 規格・顧客認定（Qualification）：北米の電力会社案件は、IEEE等の標準（例：液入変圧器の要求事項）を前提に、長い事前審査・実績重視になりがちです。 “信頼性”の面の逆風：東光高岳は特別高圧変圧器類を含む不適切事案について、電力会社側資料や同社開示で言及されています。北米の基幹設備は調達審査が非常に厳しいため、海外拠点新設の前に「品質・コンプライアンスの再構築」を十分に示しきれるかが重要になります。 政策要因（国内調達志向）：連邦資金が絡むインフラでは “Buy America / BABA” の枠組みがあり、調達側が国内供給・国内製造を強く意識する場面が増えます（案件スキーム次第ですが、追い風にも逆風にもなります）。 現実的な参入シナリオ（「工場新設」より成功確率が上がる型） 1. まずは輸出＋現地EPC/ユーティリティ認定取り いきなり工場より先に、北米仕様（IEEEベース等）での納入実績・トラブルフリー運用実績を作る。 2. JV・買収で“既存の認定・人材・設備”を取りに行く 大型変圧器は「設備」と同じくらい「技能者と品質体制」が価値なので、グリーンフィールドより現実的になりがちです。DOEも労働力や設備調達の制約を強調しています。 3. 北米は“組立・試験・サービス拠点”から開始し、現地調達率を段階的に上げる 調達要件（BABA等）に対応しつつ、投資額と立上げリスクを抑えられます。 まとめ 市場環境（需要・不足・各社投資）は参入を後押ししています。 ただし、大型変圧器の“フル生産工場”を北米に新設して一気に戦うのは、投資体力・立上げ期間・規格認定・品質信頼の観点で難易度が高い。 現実解は、提携/JV/買収＋段階ローカライズ（組立・試験・保守→生産拡大）だと思います。

テキサスにトヨタは分析センターの設備投資計画ありましたね。直近の工作機械だと外需よりの企業が黒字なので、海外展開してる企業の方が伸びてる感はあります。国内のお金持ち企業は、社内にデータセンターと太陽光発電セット持ってるところが多いね。データセンターの竣工が増えてるけど、新規の計画はそこまでニュースは無さそう。今のトレンドは北米やインドが多い感じじゃないですか。

日本の電力需要は、AIデータセンターによって増加に転じる AIデータセンターの電力需要で日本の減少傾向は逆転に--英調査会社 12/10(水) 7:30配信 ZDNET Japan 　英エネルギー調査会社のWood Mackenzieは、日本のエネルギー転換に関する最新予測を発表した。長年減少傾向にあった日本の電力需要は、AIデータセンターによって増加に転じるとし、総消費量に占めるデータセンターの割合が現在の2％から2034年には最大7％に増えるとしている。 　同社は、50年以上にわたりエネルギーや再生可能エネルギー、天然資源に関するデータ分析やコンサルティングなどを手掛け、日本でも15年ほど事業を展開しているという。同日の記者説明会に登壇した最高経営責任者（CEO）のJason Liu氏は、クラウドハイパースケーラーのデータセンターファシリティーに関するデータも予測に反映していると解説した。

前から言ってるけど、品証GMは本当にローテーションした方がいい。管理職の考え方変えられないなら人変えるしかない。風土変え対策何もしてないし、新卒も品証や製造に入れられてるいれてるか疑問になるよ。労組はもっと言った方がいい。

小山は耐震工事で300億円くらい見込んでるはず。発表もなしでうやむやは心配だけど。新しく工場作るなら北米やインドでもいいよ。自社株買いに走ってないかは不安だけど。

大型変圧器が強み(何十年も前から不適切検査してました)

日立見てると北米の送配電事業や原発関連は盛況そう。大型変圧器はTKTKの強みだし、断路器の国内シェア1位の実績活かして北米拠点作るのは、ありな気もするけどね。モータ事業譲渡でトヨタ関係無くしてるのは知らなかったけど、トヨタ関連増やしたほうがいいと思うな。

3800目指してますね。

最近激しいな