古い事業所は、全体で、改装工事実施した方がいい。寮のまま30年以上使っているけど、ほぼ限界ところ。かなりある。

ヘルプでても無いもない。ヘルプ手当て出してくれるならまだしも、昇給とかしてくれるならまだ分かる。何も無いので、ただの、会社都合。

ほとんどが、過労死レベル60時間から、100時間。残業。

人が入らない（集まらない・定着しない）職場は、主に低賃金、長時間労働、休日が少ない、ハラスメントがあるといった劣悪な労働環境が原因です。求職者から敬遠され、離職率も高いため人手不足が慢性化し、残った従業員への負担増加という悪循環に陥っています。

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中途入社者がすぐ辞める主な要因として、以下の内容が挙げられます。

要因（1）人間関係が良好ではなかった
要因（2）会社の雰囲気や働き方にギャップがあった
要因（3）思っていた仕事内容ではなかった
要因（4）教育体制が整っていなかった
要因（5）将来性に不安を感じた
要因（6）想像以上にハードワークだった
要因（7）キャリアアップが望めなかった

求人は、嘘の可能性ある。社員に、ボーナス制度まずない。またそれで辞められる可能性ある。とりあえず可能性大

新しい事業所展開する前に、寮から使っていた事業所が限界なので、そっち先に立て直しからしてほしいです。

募集条件が競合他社に負けている

二つ目の特徴としては募集条件が競合他社に負けているというのがあげられます。
例えば競合他社に比べ、給与が低い・年間休日が少ない、福利厚生が充実していないといったことがあげられます。そうするとやはり競合他社へ人が流れていってしまいます。
そのため、募集職種の平均年収やエリア毎の相場、競合他社の給与額を把握し、再度条件を見直すことで改善へと繋げることができるでしょう。

待遇・働き方を見直し、納得感のある条件に整える

給与水準は社員の満足度に直結するため、もし業界の規準より低いのであれば、改善するのが理想です。しかし、事業の状況によっては、すぐに基本給を上げることが難しい場合もあるでしょう。そんな時は、資格取得手当や旅行の補助、勤続の節目に贈る一時金など、今の自社でできる範囲の「社員に還元する制度」を検討してみてください。たとえ給与額で大手に勝てなくても、「自分の生活や成長を会社が真剣に考えてくれている」という実感があれば、社員は納得感とやりがいを持って働いてくれるはずです。

また、金銭面以外でも、休暇の充実やリモートワーク、フレックス制度といった「働きやすさ」を整えると、自社の大きな魅力になります。