いまのおまんら(´・ω・｀)

https://video.twimg.com/amplify_video/1854159100231479296/vid/avc1/1080x1080/aYElAQopJ0yh26ep.mp4?tag=16

さぁ、はじまるよ！

https://livedoor.blogimg.jp/trse-tamate/imgs/7/5/75e7fe16.jpg

週末のポケポケ大会でGameWithさん、ストップ高くるーぅ？

>>178
Apple、Google、Microsoft、Amazon、Facebook、
NVIDIA、AMD
このあたりは10年で上がりまくっている
日本も10年前はレーザーやアドバンが250円で買えた

>>217
pen4時代もインテル爆熱ゴミでAMDが優秀だった

何も売ってない
掃除用に俺がデザインと案を出した小型ハンディ洗浄機を買ったくらい
あとティータイム用のお茶と珈琲
Amazonで買った
ぺいぺいも使えて今便利ね(´･ω･｀)

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

ディー・エヌ・エー(DeNA)<2432>は、この日(11月6日)、第2四半期の決算説明資料で、スマートフォン向けポケモンカードゲーム『Pokémon Trading Card Game Pocket(ポケポケ)』について、サービス開始後まもなく、全世界累計1000万ダウンロードを突破するなど順調な立ち上がりと明かした。

あーあ、売り豚やっちゃったね

ディー・エヌ・エー(DeNA)<2432>は、この日(11月6日)、第2四半期の決算説明資料で、スマートフォン向けポケモンカードゲーム『Pokémon Trading Card Game Pocket(ポケポケ)』について、サービス開始後まもなく、全世界累計1000万ダウンロードを突破するなど順調な立ち上がりと明かした。


あ、これ売り豚死んだな

アンモニアこないかね

株式会社マーキュリアホールディングス（以下、「当社」といいます。）は、マニエスグループ株式会社（以下、「マニエス」といいます。）等とともに、グリーンアンモニアの開発会社であり、グローバルにグリーンアンモニア事業の商用化を目指す米First Ammonia, Inc.（以下、「FA社」といいます。）に共同出資しました。また、アジアにおいて、FA社のプロジェクト開発やオフテイカー（買い手）の発掘について協業することでFA社と合意しましたのでお知らせいたします。

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

　 　 　彡三二つ
　 　 　彡 `･ω)　 　γ´ア　 Make America Great Again !!
　 　γ　ﾍ \ /　＼／.>'´
　 　｜ i　 θ　へ .／
　 ／￣￣Ⅰ￣￣＼
　|二二二二二二二|

引け乙です。

https://livedoor.blogimg.jp/trse-tamate/imgs/5/f/5f7f9d27.jpg

gamewith連呼マンはなんなの

GameWith、中の人いるだろこれw

GameWith、また明日から↑ だろ 中の人いるわw

GameWith、終わってないな

今なら安く買える

GameWith早くしろ！

こっからリバあったら明日↑

低位株乱舞してるから、ここまで下げられたGameWith、引けのDeNAの決算で明日また↑あるんじゃない？

低位株乱舞しているし、GameWithここまで下げれば明日、面白くない？

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

JUST IN: Kamala will NOT be speaking tonight
絶対勝てると思ってただろ

Make America Great Britain again

賛成アサイー！　これが2014年(´･ω･`)
https://www.family.co.jp/content/familymart/family/company/news_releases/2014/img/20140206_01_1.jpg

フルッタ---年初来高値、「アサイーボウル」が「新語・流行語大賞」候補に選出
https://diamond.jp/zai/articles/-/1041403

材料・・・(´・ω・`)