スーパーでも特価の時と普段と全然値段違うときがある
値段気にせんと買う人もおるから経営が成り立ってんねんで(´・ω・｀)

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

M＆Aで個人経営の株を100%取得すれば利益吸えるぞ。警察も株主に介入出来ないから
殻になったら畳めばいいだけ。令和の錬金術や！

ゴミ市場過ぎるな
糞円安で利益出せない輸出企業の経営者全員死○よ

無職という言葉が曖昧過ぎる。日本国憲法には勤労の義務はあれど
雇用を受けなければならない、とは定められていない。就職してれば安心という
勘違いをし続けて生きるのも嫌だ。会社はてめぇの老後まで面倒を見る義務はないからね

現実はそんなもんだよ？会社経営して不自由なく生活できた身としては
雇い主の都合で振り回される労働環境は絶対に嫌だわ

すごいの見つけた。
GCC経営™分析レポート：株式会社ウェルディッシュ（東証スタンダード 証券コード:2901）
GCC経営™分析によると最大11.4倍の時価総額アップサイドの可能性

宇宙事業のispaceは経営大丈夫なん？

小川 嶺（おがわ りょう）
https://superceo.jp/img/articles/100736/block_10333_1586337235_020A2976s.jpg
1997年〈平成9年〉4月13日生まれ
株式会社タイミー代表取締役CEO。

2015年に立教新座高等学校を卒業。高校時代には生徒会長。
2019年立教大学立教大学経営学部卒

学生団体RBSA（起業家育成団体）を立ち上げる。
2016年度の慶應ビジネスコンテスト（KBC）で優勝し、創業メンバーと共に
シリコンバレーにわたり2017年に株式会社レコレを設立。
2018年に株式会社タイミーへ社名変更。
これまでにJAFCOやサイバーエージェントを筆頭に金融機関からの
借入を含む累計調達額は約403億円の資金調達を?なっている。

非常に裕福な家庭に生まれており、父は立教大学出身のNTT社員、
祖父は製薬会社の役員、曽祖父は明治時代から東京都港区（旧・芝区）に
本社を持つ小川乳業という牧場事業を経営していた。なお、小川によれば
「福沢諭吉とのツーショット写真もあり、国からも認められるような
大企業だった」という。


(´･ω･｀)親ガチャに当たっただけじゃん

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

騙し合いが嫌なら掲示板なんか見ないで国際情勢とperとPBRと数年の成長具合と配当と経営陣の発言の矛盾のなさだけで判断すればいいのよ
per高い株なんか買わんで
爆益は難しいけど堅実です

フィスコクシムカイカ周りはマネーゲーム株だと思うからうまくいったら爆益期待できるけど基本的に怪しい株の臭い感じで手を出したくないなあ
経営陣が事業ではなく株主から儲ける、儲ける事に抵抗がないスタイルというか

>>703
再エネ関連ってエバラみたいにアウトロー臭い経営多いけどしっかりしてるところはほんと期待できると思うんだよな

ヤマシンの中期経営計画は引け後か

三井は海洋開発保有し続けていれば今期200億は持分法利益あったのに37億で終わって来期からゼロだから経営陣も正直失敗したと思っているだろね。

>>616
企画段階で失敗してることに気づかない経営陣

>>479
買収で職が確保される労働者とクビになる経営陣の差(´・ω・｀)

>>862
盗る事ばかり考えた無能野郎の無策だろ労働者側の俺ら庶民の知ったこっちゃねえし政治家も経営者側良い思いしてんだから

てかイトーヨーカ堂ももっとまじめにやればよかったのにな伊藤創業家は
ここは昔から忖度とワンマンとお遊び経営がひどすぎる

>>712
>1年以内に時価総額1,000億円目指す……売り上げは常に倍々成長を狙っている。2Q上場ということで今期計画はかなり保守的なものを出したが、実際は予算を上回っていきたい。利益も売り上げに連動してきっちり毎期、通期でもクォーターでも単月でも伸ばすことがわれわれの求める成長。上場はもちろん一つの通過点だが、長年の夢だったので大変感慨深く、泣きそうになっていたぐらい。ようやく自分が憧れ尊敬する様々な経営者と東証上場という同じ舞台に上がることができとても感動している。これに満足することはなく、今後、時価総額1,000億円、1兆円、10兆円と目指していきたい。

だそうだ

楽天、楽天カード株約15%をみずほに売却

どんどんみずほに経営乗っ取られてるけど大丈夫か？

う〜ん、、セヴンはカリスマ経営陣を投入しないと成長鈍化の漢字ガス

セブンの経営陣を信じろ(´・ω・｀)

>>108
少なくとも今の社長経営陣じゃ7の優位性はいずれ衰退するよね。。

セブン＆アイ・ホールディングスは１３日、創業家側から買収提案を受け、経営陣による自社買収（ＭＢＯ）を検討していると発表した。

創業家凄すぎじゃね？

ブルームバーグ）： セブン＆アイ・ホールディングスがＭＢＯ（経営陣が参加する買収）による非公開化を検討していることが分かった。創業家である伊藤家に加えて伊藤忠商事などが出資し、銀行融資と合わせて総額９兆円規模で全株式を買い取る。