vtuber信者の資金力凄いな

日産ナンピンで薄めるのも資金拘束にしかならなさそうで怖いな

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

@boty
玉木さんが不倫に使ってたホテル、実は玉木さんがふだん「政治資金パーティー」とかやってるホテルなんですよね。

ちなみにパーティー会場はホテルの「3階」、不倫会場は「14階」らしいです。さすがに別の日でしょうけど。

脇が甘いというか、むしろなぜバレないと思ったのか不思議。

www(´･ω･`)

パンケーキ食ってもバーで飲んでもホテル行っても、とりま政治資金どうこう言っとく小市民

玉木代表ホテル代はポケットマネー・政治資金は一切使っていない　えらい(´･ω･｀)おはよう

>>536
日本が出した資金もお願いしたいね。
中抜きされてウクライナまで届いてない可能性もあるね(´・ω・｀)

トランプ大統領「アメリカからウクライナに送られたすべての資金を公開監査し、ゼレンスキー自身と他のウクライナ高官の汚職計画に関する情報を全て公表する」

さっそくしゅごいねヅランプさん（´・ω・｀）

DeNAはいつ超絶くるかだけだわ
資金拘束されてっから早めに来て欲しい

>>314
遅かったけどでもXのプライム高配当で前日比モリモリ増えてるのって
相当資金あって枚数も多い奴か相当分散してるのとかだよね

出てきたよｗ調べ上げるぞｗ
国民民主・玉木雄一郎代表「ホテル代はポケットマネー」 不倫問題、政治資金は「一切使っていない」

政治資金不倫はよ

昼間の殺人予告マンだが玉木をヤる必要はなくなった
お前らも安心してくれ

国民民主・玉木代表「ホテル代はポケットマネー」　政治資金は「一切使っていない」
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1731410843/

性事資金規制法違反？

英100配当利回り7、これでも英100に資金こないのに

日経平均配当利回り1.95

絶対大暴落する

色々手仕舞いして日産にみんなの信用全力買いきてそう、個人の資金すべて入るくらいは余裕かな(´・ω・｀)

機関が個人からカツアゲしまくって資金有り余ってるから日産で遊んでるだけやろ

着物拷問の日々からやっと資金解放されたわ
明日から暴れまくってやるわ

>>1
◆株主還元（配当）
内部留保の充実を図りつつ、更なる利益還元策を推し進める方針
配当性向25％を維持し、中長期的には配当性向30％を目指す

◆資本収益性に関する現状認識
FY2020以降、ROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストは上回っている認識
一方、前頁の通り株価は低調であり、市場が期待するリターンはさらに高い水準である可能性が高い

　2020年3期以降はROIC・ROEともにCAPMベースの資本コストを上回っている認識
　ただし、平時における当社株価は市場全体と比べボラティリティが低く（≒β値が低くなる）、CAPMベースでの資本コストは低くなる傾向がある。したがって、CAPMベースの資本コストと実態の期待リターンの水準には乖離が生じている可能性がある
　また、当社の認知度が不足していることも推測され、認知度が低い場合、仮に相応のリターンが期待できたとしても、投資の検討対象に上がらない可能性もある
ROIC・WACCの推移 ROE・株主資本コストの推移
ROIC：NOPAT ÷ （有利子負債 +株主資本）
WACC：負債コスト及び株主資本コストの加重平均
株主資本コスト：CAPMベースによる当社試算値
ROE：親会社株主に帰属する当期純利益 ÷ 株主資本


◆企業価値向上に向けた取組み・方針
①外部環境に左右されない持続的な企業価値向上の実現、
②市場からの認知度獲得を喫緊の課題と認識
上記課題解決のため、以下の取り組みを推し進めていく方針

事業ポートフォリオ再構築 -収益性の向上-
収益性が低い事業や製品群からの撤退（売上規模より利益率を重視）
成長が見込まれる事業や国への投資（市場成長率の高い製品群や海外への進出）
2030年度に営業利益率４.0％を目標

資本・財務戦略 -ROIC経営の浸透-
非事業資産の見直し（余剰資金の減少、政策保有株・遊休資産の売却など）
採算性が低い事業資産の売却
取締役会、経営会議にてROIC実績を共有
2030年度にROIC8.0％、D/Eレシオ0.6を目標

IR・SR戦略 -認知度の向上-
情報開示を充実していき、市場とのコミュニケーション頻度を高める
決算概要説明資料（本資料）開示の開始
企業広告や製品広告の増加
www.kawamoto-sangyo.co.jp/ir-info/27292/

IHI上大陰線来るから同値でラッキーとか思ってたら上かよもう　値嵩やる資金じゃなかったわ

資金の質が落ちてるのかな

懐かしの藤倉ゴム資金入りまくり

国が支援した事業ってことごとく失敗してるよな
公的資金でビジネスしたらあかん
ビジネスセンスないのが役人

メタプラ資金入りまくりだけどもう怖いわ

東エレ今日も売買代金16位とかで本当に半導体の資金抜けたんだな