プライドの高い偏屈なおっさんって印象 プライム企業で活躍しても グロース企業なんだから それに見合った態度や対応をしないと

新規事業など0→1を生み出す能力は低いと思うけど、営業は強いのでは！！❓ リクルート時代もHR領域の営業部長だし (^^♪ なので、余計なことはせずにHRアドプラットフォームを売り込むことに集中してくれれば・・・どうかな❓❓

大口逃したり、下方修正とか散々だけど、冨塚氏のままで成長期待しても良いのでしょうか

ペット事業や旅行事業も元々はらくらく連絡網との親和性が高いということで始めたはずなのに、らくらく連絡網のユーザーを全く囲い込めていないし (^^♪ 新規事業の現状はらくらく連絡網のビックデータがほとんど生かされておらず、それぞれの事業で多額の投資をしていかないと収益があげられない状況に見える "(-""-)" もっと他にらくらく連絡網のビックデータを生かせる事業があったと思うけど (^_-)-☆

イオレをMBOとかしてくんないかなｗ 吉田会長は以前DEPについて「初期投資家を裏切るようなことはしません」ってポストしてたからイオレも初期投資家を裏切らない価格でお願いします

そもそも社外取締役の人事からしておかしいでしょ (^^)/ 社外取締役は社内の利害関係にとらわれず株主視点で厳しく経営を監視･チェックするのが役割なのに、前任の伊藤氏も現任の北井氏もどちらもリクルート出身。つまり冨塚氏の元部下。 これでは冨塚氏に厳しい意見を言ったり、冨塚氏の経営を否定したりできないでしょ (^_-)-☆ それとも冨塚氏が自分のやることに反対意見を言えないような人物をあえて選んでいるのかな❓ 社外取締役は冨塚氏とはいっさい関係性のない本当の意味での第三者を起用すべきでは！❓そして忌憚のない意見をバンバンぶつけてもらうと良いよ (^^♪

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なぜ、小川社長から冨塚社長に代わったんでしょうか？そのまま小川社長にHRアドプラットフォーム事業拡大に向けて取り組んでもらえればよかったかと、結果論ですが

そもそもHRアドプラットフォームを考案、事業化したのは前社長の小川氏。 今回原稿数が2.5倍になっているわけだが、これはHRアドと類似したindeedプラスのおかげもあって伸びたもの。 冨塚はイオレにプラスになることひとつでもできた？ 前社長の小川氏が当初掲げた非リスティング広告分野でシェア30％を取りに行くという目標は冨塚に変わってからは凍結。 結局一週回ってHRアドプラットフォーム頼み？ 経営者としての資質ZERO

吉田氏もようやく踏ん切り付いたんじゃね？ 冨塚の解任。 ここまで経営センスないのって中々いねーぞ。 メイン事業もまともに伸ばせない経営者が新規事業もことごとく失敗て。びっくりしたわ。 まずはメイン事業を伸ばすのが先だろ。 結局リクルート時代に成功させた旅行事業（自信満々）、したくてもできなかったペット事業（これも自信満々だったな）に手を出したわけだが、どちらも失敗。 もう自ら手を引け。君は経営には向いてない。結果がすべて。このザマです。

冨塚氏が株券を引き上げる時は吉田氏が買い取るかな。。。？ 元々冨塚氏も吉田氏から譲り受けているからね ＼(^o^)／

社長辞任する時に株券も引き上げたら まだまだ下がりそうな気が

冨塚社長の実績 【ペット事業】減損199百万円・・・失敗 【旅行事業】減損･株式評価損計84百万円・・・失敗 【らくらく連絡網プラス】減損190百万円・・・失敗 【組織再編】計画の進捗に遅れ(前期比減収)・・・失敗 【株価】1,500円 → 500円・・・上場会社の経営者としての資質ゼロ

HRの売上が急激に伸びたの24年1Qだったはず。 つまり原稿数の増加は次の四半期に売上最大化する。 今回とんでもない2.5倍の原稿数になってるが、その手応えがあったから踏ん切りついたんじゃないかな。 今の体制ではHRの追い風を逃すからね。 いずれにしても事業運営が下手くそだけど。

GMOとの提携で描く未来についてももっと具体的に語っていいよね。 この提携でHRアドプラットフォームを含むHR事業の可能性がどのように広がっていくのか (^^♪ もしかするとHRアドプラットフォームが出来た頃の熱狂がもう一度戻ってくるかもしれないのに (^^)/

三本の矢とか言って一本も矢が育ってないのに 焦りすぎ。 自信過剰のお間抜けおじさん。 ってリクルートから笑われてそう

そもそもHRアドプラットフォームを考えたのは前小川社長。 冨塚氏の新規事業はことごとく失敗。株価は社長就任時から三分の一。 この人が社長になってから何一つ良いことなし。

俺もそう思う。 今後はHRとWEB３だけに注力した方が良い。旅行やペットは完全撤退。 DEA社と強力なタッグを組み、ビジネスを世界に広げる。 でも冨塚社長ではもう限界かもな。 発想力と斬新さと先見の明がなさすぎる。

お腹いっぱい

さすがです (^^♪　全くの同意見。 このデータをもとにHRアドプラットフォームの将来への期待などを決算資料の中にふんだんに盛り込めば、今回の決算内容に対する印象もだいぶ違うのにね "(-""-)"　今回の唯一の光なんだから でも、それが貞方氏なんです。何度も申し上げている通り (^_-)-☆

HRとWEB3の2本で当面いい そして破産覚悟でDEPを買いまくる 第二？第三？のメタプラの完成や

というか、この事業知ってる人じゃないと気付かない資料だよ。 何をアピールするべきか、何を強みとしてるのか全く理解してない、中学生並みの資料。 この資料を作ってる人誰か知らんけど、 いずれにしろ貞方氏は確認してるはず。 貞方氏は追放した方がいいレベルでＩＲのセンスないよ。

今回の決算資料の中で唯一の光だよね まぁ、ここの株主の多くは元々HRアドプラットフォームの将来性に期待して投資している人たちだから、原点に戻ったということかな (^^♪ 今は風が吹いているから、HRアドプラットフォームにリソースを集中させてグングン伸ばしていけば、かなり面白いと思うけどね (^_-)-☆ 冨塚氏が嫌うHR事業の一本足打法にはなっちゃうけど。

当面HRに注力した方が良いね。 原稿数が2.5倍に増えてて、原稿増は遅れて売上増に繋がるから、多分その方針に切り替えるでしょうね

新規事業といっても、ペット事業だってほとんど旅行事業(休日いぬ部)だし、ポケカルは当然に旅行事業。Web3は吉田氏発信の事業だろうから、結局冨塚氏は経験値のある旅行事業しか提起できないんだろうな (^^♪ らくらく連絡網のビッグデータを使ってこれまでにないような事業を作れれば勝機はあるのだろうが、冨塚氏にはその発想力は無さそう "(-""-)" 思い切って若くて発想力のある人を代表にするのも良いかもね (^_-)-☆