これ、偽情報だったら大問題でしょ。

やっぱり ち○うごく人ですね！「いいえ」の分皆んなあなたでしょ？

だから株の掲示板じゃなくて、直接会社に言って。

海外事業については、長年にわたり赤字が続いているにもかかわらず、中国・ベトナム事業を継続する合理的な説明が、いまだ社内で十分になされているとは言えず、実際に社内でも疑問や反対意見が出ています。 また、支、那人・朝、鮮人社員の採用についても社内で不満が高まっています。さらに、一部の中国籍女性社員においては、適切な手続きを経ずに在宅勤務を行っているケースが指摘されており、毎日出社している日本人社員との間で不公平感が生じているとの声もあります。

株の掲示板じゃなくて、報告するところあるでしょ

あなた、ちゅ○ごく人ですかね？

マ◯モ◯キ◯シは、取引先から仕入れた商品の製造日が改ざんされていた問題を受け、一時、当該取引先とのすべての取引を中止する事態となっていたことが分かった。 関係者によると、商品を購入したベトナムの消費者から「製造日がおかしい」との指摘があり、マ◯モ◯キ◯シが調査を行った結果、卸売業者あ◯たから仕入れた商品の製造日が改ざんされていることが判明した。確認に対し、あ◯たベトナムは、売れ残った商品を処分する目的で、意図的に製造日を改ざんしたうえでマ◯モ◯キ◯シに卸していたことを認めたという。 しかし、この問題が発覚した当初、あ◯た側の経営陣は被害者側に直接謝罪を行わず、これを重く見たキヨシは、日本国内を含むあ◯たとのすべての取引を中止する方針を決定した。 その後、事態の重大性を認識したあ◯た側が謝罪し、両社で協議を重ねた結果、マ◯モ◯キ◯シベトナムとの取引のみを中止し、日本国内での取引については継続することで合意した。 また、両社は今回の不祥事について外部への公表を行わないことで一致したとしている。 ベトナムで発生した重大な不祥事に関連し、当時タイおよびベトナムを統括していた責任者（N氏）の管理監督責任について、明確な説明が求められると考えます。 当該事案において、N氏は統括責任者としての立場にありながら、どのような事実認定がなされ、どのような責任の整理が行われたのかが社内外に十分示されていません。また、処分や減給等の責任追及が行われた形跡が見受けられない点についても、その判断根拠が不明確です。 さらに、その後N氏が帰国後に本部長へ昇進していることから、本件に関する評価および人事判断の整合性についても疑問が生じています。仮に重大事案への関与または監督不十分があった場合、通常は評価・登用に一定の影響が及ぶと考えられるためです。 本件については、「当該不祥事に対する管理監督責任をどのように認定したのか」「なぜ責任追及が行われなかったのか」「その上で昇進判断に至った理由は何か」、そして「これらの判断がどのレベルで、誰の承認により決定されたのか」を明確にしていただく必要があります。 これらの点が不明確なままでは、個別事案にとどまらず、人事評価および責任追及の基準そのものの一貫性や、公正性に対する信頼性が損なわれる可能性があります。

真偽不明な書き込みありますが、会社側に確認とれているんでしょうかね？　 同業他社のP社にも同様の書き込みしている模様。 もし連日の安値更新が、少なからずこの書き込みによって投資判断に影響が出ているのなら、大問題になるのでは、、、？　 会社はそもそも、内部しか知り得ないであろうような書き込みがされていること把握しているかどうか、、、。

おおｗ 今日も年来安値おめでとうございます！

ボーナス入るまで今の株価維持してくれ

通報窓口があるようですのでそちらへお願いします。

以下の点について事実関係および会社としての認識・対応方針をご説明いただきたいと考えます。 ・中○支社において発生したとされる社員の重大事案（自殺に関連する事象）について、会社としての把握状況および情報開示・対応の適切性 ・香港子会社における社員関与とされる資金不正（約3,000万円規模）についての発生経緯、再発防止策および責任の所在 ・中国子会社に在籍する中国籍朝鮮族社員（Z氏）に関する不適切行為および経費使用に関する指摘についての調査状況と事実認定。 ・長年勤務していた社員（Y氏）が疾病（脳梗塞）から復帰後に退職に至った経緯について、労務管理上の適切性および会社の対応 これらの事象が事実である場合、個別の問題ではなく、内部統制、コンプライアンス、人事ガバナンスに関わる構造的な課題が存在する可能性があります。