これは流石に草

もうちょっと勉強した方いいよ

切りようがない、ストップ安でも切らない。

笑

明日は3000きるかもな

ここ最近、相場が好調なのに自分の取引はうまくいかず…。 そんな時に出会ったのが、あるオープンチャットでした。 毎朝7時に優良株の情報を無料で配信してくれて、 買い・売りのタイミングまで丁寧に教えてくれます。 おかげで2週間で＋26％の利益✨ 紹介してくれた方もすごく親切で感謝しています。 気になる方は

戦争よりも長期金利かな

13000円で利確するの決めているんですけど、 暑くなるまでに、お願いします。

ランチェスター戦略！ってドヤ顔で言いながら、やってる戦術が「現物、信用、NISA、できるだけ多く買います」やて それ、ただの無計画なヤケクソ総力戦（お祈り投資法）やろ ランチェスターの基本は弱者は局地戦で一点集中、言葉の響きがカッコええから使いたかっただけなん？ お互いを褒め合うヨイショ大会(グルチャ)で盛り上がってるけど、異常な信用買い残という現実からは目を逸らしているようやな ​本当に戦略があるなら、不都合な意見を他責思考と攻撃してログ流しをする必要はないはず 結局は自分の含み損や期日の焦りを、ポエムと傷の舐め合いで誤魔化しているだけやろね 新規の皆様、この焦った演出にご注意を

Dr.中松氏のミサイルUターンシステムが導入されれば、戦争なんて起きません

相場格言 「遠くの戦争は買い、近くの戦争は売り」 日経先物は月曜寄り付き大きく下げたらチャンスとなるか

孫子の兵法、言志四録、勝てば官軍、菜根譚 藤田田、佐藤一斎、孫子。 ククレブは、 サンリオと一緒で菜根譚かな？ マクドナルドの勝てば官軍と孫子の兵法かな？

hihさん、こんばんは。 ランチェスターの法則で一番肝心なところは 強い敵とは戦わない。 ここの所は具体的な事実に少しずつ書いてきます。 経営においても地域起こし （昨年は国土交通省の全国表彰で２位銀賞でした）。 にすごく有効でした。 さてさて 276Aーククレブに おいての私の戦略、戦術を書いておきます。 戦略 目標の1万2700m の山に何名の 戦士を送り込めて日本国旗の旗は立てられるか （チト、大袈裟か？） 1人でも多くの戦士を送り込みたい。 生き残った株はおそらく生涯も持ち続けると思います 戦術 現物、信用、NISAとりあえずここだと 思えばできるだけ多く買います その時点では安いか高いかわかりませんから 高いとこは利食いしたり、安いとこは損切りします 今は全体的に安い局面だと思いますので、 ピラミッド式に買っていきます 自分で重用してる指数やもちろん時間差攻撃もします 方法論は各個人によって違うと思うので 現物であろうが、 信用であろうがほとんど興味がないです。 私自身も思い込みがあったりしますが 国策であったり、時代にあったテーマかどうか その銘柄に対して市場はどう捉えるか そのトータルの高いだと思っています そういう意味においては情報が全てだと思っています。 特に資産倍増さんの情報なんかは私にとってはすごく有益です。ありがとうございます。 追記 日本の国立公園第1号になった鷲羽山で会える日を 楽しみに待っています

グルチャだな

内需

BRZさん　 今日は筋トレに行ってから「大信州」「あずまみね」「山本」を買ってきました。もちろんすべて一升瓶です

自己判断、自己責任。仰る通りですね。 ランチェスター戦略。 宮寺社長も手に取ったと思います。ソフトバンクの孫社長やユニクロの柳井社長もランチェスター戦略使ってます。 しっかり学ぶ直した方が良いですよね。 他責思考はおやめになって。 ヨイショ、ヨイショ、ヨイショ。

「2025年1月10日に2700株x1270円で買った時からここに書き込みをしています。」 1270円で買えたって妄想か？ 「危険物倉庫は大手はやらない」 大手は選別してやってるやろ 「産業不動産、作れば借主がすぐ見つかる時代は3年前に終わっている」 用途特化・立地選別すれば今も需要あるわ ほんま、嘘つきばっかりやな

何故ククレブを2024年12月に買ったのか。 hihさん、オリさんにお話しました。 ＣＲＥ戦略について興味を持ったのが 電通の本社ビル売却です。 ヒューリックがSPCを作って購入し、電通が 賃貸で借りるセールス＆リースバックです。 2021年9月。あれから4年半でヒューリックも売却が決まりましたね。 ククレブは、BRZさんが仰る通り持たざる経営。 最近は一時保有はありますがある程度の物件は 賃貸収入を得ながら、売却のスキーム。 産業不動産、今までのように作れば借主がすぐ見つかる 時代は金利の上昇と建築費高騰で3年前には終わってます。 ドライから冷凍冷蔵倉庫、危険物倉庫へ。危険物倉庫を手掛ける大手デベロッパーは賃貸面積取れないからやらないだろうし。 産業不動産、物流不動産も新築からリノベーションの時代へ。先日プロロジスの会長もリノベーションについて語ってましたね。日通、ロジスティード、SBS、センコー、、 人口減少時代での再編、リ・ボーン。 再生リ・ボーンといえばククレブ

ランチェスターの法則で言うなら、弱者は局地戦（短期トレード）で必死に戦うしかないけど、強者は広域戦（長期的な成長）をどっしり構えて眺めてるだけで勝てるんやから。 ​「基本的なことがわからないなら勉強しろ」なんて言うてるけど、自分が一番の弱者の立場（信用買い）で戦ってるっていう基本中の基本を分かってないちゃうのん

こんにちは。 その通りだと思います。 ただ、その方法に対して戦術と戦略は違うと思います。 戦略〉戦術 で各戦闘場面の指摘をされても、 その局面においた戦い方は違います。 基本的なことがわからないのであれば、 ランチェスターの法則などを勉強されたらいいと思います。 2025年1月10日に2700株x1270円で 買った時からここに書き込みをしています。 その時から私はテンバーガー 1万2700円の頂上を登ると決めています。 追記 最初のストップ高をした時からしばらくして 徹底的にこの会社を調べてみて買おうと決断しました。 自己判断です

【全天候型】のククレブ。 まずは機関投資家が本格的に入ってこれる 時価総額400億〜500億ラインを目指すのがククレブの現在地。 『10,000円は通過点だっ！！』 これは私の中では 2.5年〜3年以内に到達する という明確な目論見でありスローガン。 3年で13,000円というSBIの予測も言わずもがな。中計の進捗と事業構造を考えれば十分に射程圏内。 そこから2度目の公募増資でしょうか

ククレブを知ったのは上場前。 上場前はこんなに凄い会社なの知らなかった。 売上実績 2024年8月12億 2025年8月25億 売上見込 2026年8月47億 2027年8月77億 2028年8月120億 上場時の情報は少なかったし エムエルエステートは知らなかった。 ⇒みずほリースは知ってた。 4年で売上が10倍予想。 公募増資の23億。名古屋千種の事業用収益物件に6億以上。資金調達した資金用途を初めて公開。 売却は、27年か28年なんだろうけどね。 仕入は公募増資(自己資本)とみずほ銀行、三井住友銀行の２行からの融資と積み上がってますね。 今、60億⇒66億から70億くらいかな。あと公募増資の15億から18億＋銀行追加融資で100億以上に積み上げられていく可能性あるよね。 中期経営計画＋αの公募増資23億円を使用した攻めの経営戦略。 中期経営計画中は増資はしないと宮寺社長が言ってたけど さらなる成長の為には、中期経営計画達成が前倒しになったら増資もあるのではと思う。 20億以下は、ククレブ単独で。 20億以上は、共同開発(Ecoプロパティーズ等)。

ククレブを知ったのは上場前。 上場前はこんなに凄い会社なの知らなかった。 売上実績 2024年8月12億 2025年8月25億 売上見込 2026年8月47億 2027年8月77億 2028年8月120億 上場時の情報は少なかったし エムエルエステートは知らなかった。 ⇒みずほリースは知ってた。 4年で売上が10倍予想。 公募増資の24億。名古屋千種の事業用収益物件に6億以上。資金調達した資金用途を初めて公開。 売却は、27年か28年なんだろうけどね。 仕入は公募増資(自己資本)とみずほ銀行、三井住友銀行の２行からの融資と積み上がってますね。 今、90億くらいかな。あと公募増資の15億から18億＋銀行追加融資で120億以上に積み上げられている可能性あるよね。 中期経営計画＋αの公募増資24億円を使用した攻めの経営戦略。 中期経営計画中は増資はしないと宮寺社長が言ってたけど さらなる成長の為には、中期経営計画達成が前倒しになったら増資もあるのではと思う。 20億以下は、ククレブ単独で。 20億以上は、共同開発(Ecoプロパティーズ等)。

心配してくれてありがとうございます 投資は自己責任だから大丈夫