【277A】グロービング【277A】
1 : 管理人 : 2024/12/19(木) 06:50:27 ID:OwnerKabu685
グロービング[277] - コンサル主力でクラウドプロダクト開発中。コンサルが事業責任者として顧客に入る点に特徴
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[277A]グロービング 2ch&Yahoo板統合 新着口コミ情報
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Yahoo掲示板(Y板) - 277より
608 :なぜ社員代替コンサル…:2026/11/02(月)12:59:00 ID:聖職投資家
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607 :とりあえず3000近…:2026/11/02(月)12:37:00 ID:ギズモ
とりあえず3000近くいくのでは?その後ふるい落とあると思うけど
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606 :陰線続きでだめかな〜…:2026/11/02(月)12:20:00 ID:11b*****
陰線続きでだめかな〜と思って売ったらこれですよ 買います
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605 :直近戻り高値の219…:2026/11/02(月)11:49:00 ID:資産倍増
直近戻り高値の2190円を超えられるか?
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604 :アクセンチュア爆上げ…:2026/10/31(土)10:59:00 ID:がんばれ
アクセンチュア爆上げ
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603 :皿洗いや
皿洗いや倉庫の仕分け等、1日で覚えられるような仕事をしてくれる人材の労働力が一時的に不足している時に、企業が労働力を集めるのに利用するのがタイミーやシェアフルですが、会議でクライアント企業の役員や現場の社員を納得させる説得力や資料の作成、プロジェクトが遅延している理由を発見して問題点を解決する等、その仕事をするためには数ヶ月の研修と一定の地頭が必要な人材の労働力が一時的に不足している時に、クライアント企業が労働力の不足を補うために使うのが社員代替メインのコンサル会社です。 しかし社員代替要員で来たコンサルに求められるのは、クライアント企業の社員と「同じような」働き方です。 たとえクライアント企業の経営陣に代わって現場の社員を会議で説得するような、一見すると創造性が高くて大人数を巻き込むような仕事であっても、依頼者の意見に拘束されるので、そこに裁量権はありませんし、新しい価値の創造は求められません。 一方グロービングのJI型コンサルは、責任者として、クライアント企業の社員が行なっている営業や人材採用など裁量権のある仕事を任されます。 求められるのはクライアント企業にない・クライアント企業が気づいていない課題を発見し、新しい価値を創造する事です。 なのでクライアント企業の社員とは「違う」働き方が求められます。 そして、社員代替コンサルの人間力を起因とする業務以外の大半は、将来AIに置き換えられると言われています。 なので、これからの時代は、AIでは代替できない・AIだけでは完結できない仕事を裁量権を持って行い、新しい価値の創造をする、グロービングのようなJI型コンサルの需要が増加すると思います。 ただ一方で、社員代替であっても、人間力を売りにするノースサンド等のコンサル会社も、それなりに需要が続くと思います。
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602 :下がったら買い場。:2026/10/30(金)15:09:00 ID:556*****
下がったら買い場。自信をもって言える。
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601 :あかんか:2026/10/30(金)10:12:00 ID:tid*****
あかんか
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600 :今度こそ200日ぶち…:2026/10/30(金)09:23:00 ID:tid*****
今度こそ200日ぶち抜いてくれ
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599 :一瞬だけか:2026/10/30(金)09:00:00 ID:tid*****
一瞬だけか
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598 :気配がオエっ:2026/10/30(金)08:59:00 ID:tid*****
気配が オエっ
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597 :1Q時点でのパートナ…:2026/10/29(木)19:30:00 ID:聖職投資家
1Q時点でのパートナー数が31名。31年5月期近傍にパートナー100名目標なので、目標達成まで残り69名です。 また、パートナーを採用すると複数の関係者(パートナーの元同僚・部下など)がリファラル採用で入社してくる事が多いので、パートナー以外の社員も増えます。 しかも採用したパートナーの紹介によるリファラル採用で入社してくる人達は紹介したパートナーと一緒に仕事をした事がある人達なので、実力と人物は保証されています。 なので実力不足を理由とした離職は起きにくいはずです。
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596 :空売りがすごい:2026/10/29(木)17:36:00 ID:がんばれ
空売りがすごい
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595 :今日、:2026/10/29(木)12:29:00 ID:ギズモ
今日、下ヒゲでれば押し目だと思う。
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週刊SPA!7/24・31合併号のマネー(得)総本部のコーナーで当サイト『恐るべき注目銘柄株速報』のインタビュー記事が掲載されました。

なぜ社員代替コンサルが日本で流行るのかというと、日本の正社員は欧米に多い、職務を限定するジョブ型雇用ではなく、職務を限定しないメンバーシップ型なので、一度正社員として採用すると、仕事の減少を理由に正社員を解雇する事が原則出来ないからです。 解雇するためには(最近は昔と比べて少し基準が緩くなっていますが)整理解雇の4要件の全てを満たす必要があります。 なのでJTCでは、将来的に難しい仕事をするようになるだろうと思われる少人数の幹部候補生は正社員として雇用して、簡単な労働をする人材は非正規で雇用する傾向にあります。 また正社員を採用しても、特に新卒や第二新卒といった若手は育成に時間がかかるので、すぐに戦力になりません。 なので企業は、一過性の需要増などにより一時的な労働力不足が発生した場合は、新しく正社員を雇用するのではなく、定められた期間だけクライアント企業に社員代替要員として働いてくれ、期間終了後にクライアント企業からいなくなる社員代替のコンサル会社を利用する傾向にあります。 つまり整理解雇の4要件によって正社員を簡単に解雇できないので積極的に多くの正社員を雇用できない、なので一時的な需要増・労働力不足の時には期間限定で正社員レベルの仕事をしてくれる人材で補わざるをえないという日本特有の歪な事情が、社員代替コンサルの需要を生んでいます。 しかしこの社員代替ビジネスは、クライアント企業の成長には繋がりません。 なぜなら、社員代替コンサルは、原則クライアント企業の社員と同じ行動を求められるからです。一部の例外はありますが、基本的に社員代替のコンサルは言われた事しかしません。 なのでこれからの時代は、クライアント企業の一時的な「労働力」不足を補うための社員代替コンサルではなく、クライアント企業の「競争力」を上げる、具体的に言うならば、コンサル会社の人間がクライアント企業の責任者の立場で新規事業の立ち上げや営業、採用活動等をドライブして結果責任も負う、グロービングが行なっているようJI型コンサルの需要が増加するでしょう。