フィラデルフィア半導体株指数（SOX）は14日に4.3％下落。過去6営業日の下落率は12％となり、2025年5月以来の長期連続安となった。
この間、SOX構成銘柄の半数超が10％余り下落。英アーム・ホールディングスは約21％、アプライド・マテリアルズは16％、インテルは13％下落した。上昇したのはグローバルファウンドリーズだけとなっている。

終わりだよ(´・ω・｀)

あ、サイバーセキュリティ2510と3020にずっと指してあったんだ
もう意味ないから取り消そ

今日の株価材料−ＴＯＷＡ　国内に半導体製造装置の新工場

【今日の株価材料（10月7日）】

▼政府・日銀、銀行の融資データ外部開放（日経）
▼コニカミノルタ<4902>　AIで衣料品再生　素材検査する要員10分の1に（日経）
▼スズキ<7269>が中国部品の採用拡大、電池や半導体（日経）
▼ステーブルコインで利息受け取り、スターテイルがデジタル社債発行（日経）
▼豪政府系ファンドCEO「日豪で先端分野に投資」（日経）
▼信越化学<4063>　シリコーンで手術練習用の心臓　3Dプリンターで製造受託（日経）
▼デクセリアルズ<4980>社長「本命はGPU間の光電融合」　次世代技術に照準（日経）
▼富士通<6702>小売り向けAIエージェントを提供　27年6月から（日経）
▼パナソニックＨＤ<6752>　フィジカルAIで新興などと協業　27年度に新拠点（日経）
▼三菱商事<8058>系が大阪にデータセンター、国内10棟目　AI向け液冷に対応（日経）
▼ファーマフーズ<2929>　病院向け食品のマリン・プロフーズを50億円で買収（日経）
▼アクセルスペース<402A>　最終赤字36億円　27.5期、衛星不具合で特損（日経）
▼岩谷産業<8088>　コスモ<5021>の千葉製油所で液化水素製造　両社で500億円投資（日経）
▼AI開発の米アプライド、SDVでホンダ<7267>・日産<7201>と協業　ソフト開発を支援（日経）
▼ＴＯＷＡ<6315>　国内に半導体製造装置の新工場　経済安保で供給網見直し（日経）
▼パルＧＨＤ<2726>　純利益3％増　3〜8月、若年層向け衣料伸びる（日経）
▼古野電気<6814>　純利益3％減に上振れ、3〜8月　商船向け機器受注増（日経）
▼旭化成<3407>　子会社で漏えいか　サイバー攻撃最大55万人超（共同）
▼ＩＨＩ<7013>　米で民間航空機エンジン部品の修理再開　28年度めど新拠点（日刊工）
▼量子技術を社会実装　三菱地所<8802>、都内に共創拠点（日刊工）

日立を離れたKOKUSAI、変貌支えた「2人の師」　グローバル経営体得

半導体製造装置のKOKUSAI ELECTRICが新たな成長段階に入る。日立製作所から離れ、米投資ファンドのKKRからも5月に独立した。一時経営統合で合意した米同業アプライドマテリアルズとKKRの2社からグローバル経営の要諦を学んだ。

KOKUSAIの前身は日立傘下の日立国際電気の半導体製造装置事業だ。日立の事業再編に伴い、2018年にKKR傘下に入る形で日立グループから外れた。

船出は厳しかった。半導体市況の低迷を受け、一時は最終赤字に陥った。それでもKKRはKOKUSAIが持つ成膜技術の成長性を見据えて研究開発や設備投資を後押しした。

シリコンウエハー上に原子層レベルの薄膜を形成する手法を「原子層堆積法（ALD）」と呼ぶ。高い精度で均一な薄膜を形成できるのが特徴で、同分野でKOKUSAIは世界首位に立つ。

KOKUSAIプロパーで営業畑出身の塚田和徳社長は「KKR傘下に入り、最も大きく変わったのは経営判断のスピードが上がったこと」と振り返る。日立傘下での投資判断にはグループ全体の状況も考慮する必要があったという。

KOKUSAIの足元の海外売上比率は9割と、日立から独立直後の8割前後からさらに上昇した。KKRのグローバルなネットワークも生かして海外展開を加速してきた。各地域で拠点を拡充し、現地採用にも力を入れた。

米国や中国、欧州ではアプライドやオランダのASMLホールディングなど製造装置大手の経験者を採用した。KKRは報酬制度やストックオプション（株式購入権）の設計を支援し、海外の優秀な人材を獲得していった。

KOKUSAIの技術が生かせる領域も広がっている。半導体チップ内に微細回路を積層する技術は、KOKUSAIのALD技術が生きる。

データの長期保存に使うNAND型フラッシュメモリー向けで培った積層技術が人工知能（AI）用の先端ロジック半導体や一次記憶用のDRAMでも使われる。

塚田社長は「ALDの一本足経営に危うさもある」とし、熱処理やプラズマ、流体制御など既存の中核技術と親和性が高い分野として、半導体組み立ての「後工程」を有望分野に挙げる。

塚田社長は「すべて自社で開発して時間をかけるより、時間を買うM&A（合併・買収）の活用も大いに検討する」と語る。新たなM&AにおいてもKKRの助言が生きる。