クリエイトSD売りの東洋電機製造買い

中間配を上回ったんで3185円で撤収、ありあとやんした。

一旦利確…

戻ったニャン

努力しすぎて逆にもう現状では上昇余地を感じられない 現場は忙しく無駄を徹底的に省いているようだし 言われているように近隣地域拡大を図る時期かも

もっと茨城千葉あたりせめたらいいのにね

確かにドミナント戦略は限界にきてるんだろうなとは思う。単純に神奈川にこれ以上増やしても、ハワイにABCストア増やすようなものだし…。 ただ、守りは鉄壁だと思うので、他地域に攻めるなり、コスメやるなりスーパーもクリニックでもなんでもやればいいさ

＞ドミナント戦略の限界： 確かに「ドミナント戦略」やりすぎですな。 横浜市西部区、、車で6分ぐらいの距離に4店舗。。15分まで広げると6店舗はあるかな？　行きつけの店舗のパートナー社員の登録販売員のお姉さん？嘆いたいたわ。 「店舗移りたくないけど、ドミナント戦略で社員が足りずに転勤させられそう(>_<)」と。。 株価はやっと底打ちしたかな？　　笑。。

配当分上がってると悩む

ドラッグストア市場において「成長性の陰り」が懸念される主な理由は、以下の 4つの要因 に集約されます。 1. 出店余地の縮小と「自社競合（カニバリゼーション）」 ドミナント戦略の限界： クリエイトSDは特定地域（神奈川県を中心とする首都圏エリア）に集中出店する「ドミナント戦略」を得意としています。しかし、店舗密度が十分に高まった結果、「新店舗を開くと既存店舗の売上を奪ってしまう」という自社競合のリスクが高まり、新規出店による売上上乗せ効果が以前ほど出にくくなります。 2. 既存店売上高の伸び悩み 売上成長の質の変化： 小売業の成長性を見極める際、新規出店による売上増だけでなく「既存店がどれだけ伸びているか（既存店売上高前年比）」が重視されます。ドラッグストア業界全体で店舗数が飽和状態（オーバーストア）に達しており、既存店の客数増加が難しくなっている点が挙げられます。 3. 他業態との価格・顧客獲得競争の激化 食品・日用品での競合： ドラッグストアは集客のために食品や日用品の安売りを行っていますが、近年はディスカウントストア（PPIH/ドン・キホーテなど）や大手スーパー、ECモールとの価格競争が激化しています。価格競争が強まると、売上数量を伸ばしても利益率が下がるため、「売上は伸びても利益がついてこない」状態に陥りやすくなります。 4. コスト上昇による「利益成長」の鈍化 人件費・建築費・光熱費の高騰： 最低賃金引き上げによるパート・アルバイト等の人件費増加や、新店を出す際の建設資材・賃料の高騰、物流費の上昇などが重なっています。トップライン（売上高）が数％増えても、それ以上に販管費がかさむため、「営業利益が横ばい〜減益傾向」になり、利益成長がストップしてしまう懸念が生まれます。 まとめ 株式市場で「成長性に陰り」と評価されるのは、「店舗数を増やしてどんどん売上と利益を倍増させていく『高成長期』から、市場飽和やコスト高に対応しながら着実に利益を守る『成熟期』へシフトしつつある」と市場関係者が捉えているためです。 今後、同社がこの懸念を払拭して再び評価を高めるためには、「処方箋調剤（調剤併設）の強化による高利益率化」「独自プライベートブランド（PB）商品の育成」「効率的なM&A（他社買収）によるエリア拡大」などを通じた、質の高い利益成長を示せるかが焦点となります。

３個目が買えないまま底打ちした感じですのう。 仕方がないから2個のままホールド続けますかのう。 中間配以上に上がれば売り切るだけですわん。