オークション入った後に売り366円、買い365円になって、お！って思ったけどなｗ

まぁ、でも考えようによっては日経爆下げの中、よく▼5円（▼1.49％）の下げで止まったとは思う。ココは酷い時は1日13円と平気で下げるからな。

なんだよ、昨日騰がった分、ゼンモかよｗ

流通株式数なんですね。勘違い失礼しましたm(_ _)m 流通株式数での時価総額100億円は、確かに1100円位ですね。 市場残留は2025年内の黒字化、プライム残留は2026年内の1100円ですか…２年後に株価３倍なら、もう少し買おうかな(^_^;)

流通時価総額だから、クリアーするには株価1,000円以上必要らしいですよ

tubさんの「明日は爆上げか？」の伏線を綺麗に回収するGDOさすがだな。

今現在は、評価時点よりも株価が上がってるので約60億円です(^_^;)

プライム 上場 維持基準の時価総額100億円というのは 発行株式総数での時価総額ではなく、 流通株式 が100億円以上必要ってことです。 ここの流通 株式比率は51.6% 程度ですので 今季より 2期連続で 株価が 1060円以上 を維持できないと 整理銘柄になります。 まあ かなりハードルが高いね

上場維持基準が100億いるけど、現在では38億しかないってことがよくわかった。(^^)v

プライム市場に残留するには、株価を最低555円位にしないとならない。復配するなら、簡単に達成出来そうですが…って、米国GOLFTEC事業から撤退すれば良いんじゃないですかね(^_^;)

売り玉持ってる奴いいなぁ、上場廃止になったら金額分丸儲けだもんなぁ。

上場維持に抵触している企業

散々下がって、ちょっと戻っただけで元気出るの、マジでやばい生き物

GDOの代表取締役社長の石坂信也氏は、1990年に成蹊大学経営学部経営学科卒業後、三菱商事勤務（7年間）、ハーバードビジネススクールにて2年間経営を勉強し『ゴルフとインターネットの融合ビジネス』で表彰されMBAを取得。つまり、経営には長けていると考えるのが普通であり、TGLとの提携にまで漕ぎつけた会社を上場廃止の憂き目になど遭わせるはずがない。

GDOの代表取締役社長の石坂信也氏は成蹊大学卒業後、三菱商事勤務（7年間）、ハーバードビジネススクールにて『ゴルフとインターネットの融合ビジネス』で表彰されMBAを取得。つまり、経営には長けていると考えるのが普通であり、TGLとの提携まで漕ぎつけた会社を上場廃止の憂き目になど遭わせるはずがない。

それは、昨年度末の話でしょ、今年度末をクリアする為の議論ですよ。 結果、ダメでしたは最悪です より確実にクリアできる報告が、あ・れ・ば・買い推奨でしょうね

これをよ～く見なさい！

> 2026年末のプライム上場維持に向けて株価を上げていく方針のためGDO株の増資はナシ。 > > ＜ 2024年12 月31日時点＞ > 株主数⇒2024年 年12 月末時点 13,642人（◎） > 発行株数⇒94,910株 （単位）（◎） > 流通時価総額⇒38 億円（×）⇒100億円へもっていく為に株価を上げる方針 ？？？ どういう計算ですか？ 説明不足で分かりません

3月27日19時現在、PTSに売り希望ナシ（明日は爆上げか？）

2026年末のプライム上場維持に向けて株価を上げていく方針のためGDO株の増資はナシ。 ＜ 2024年12 月31日時点＞ 株主数⇒2024年 年12 月末時点 13,642人（◎） 発行株数⇒94,910株 （単位）（◎） 流通時価総額⇒38 億円（×）⇒100億円へもっていく為に株価を上げる方針

理解できないの？ その長文を要約したのが、私の投稿ですよ 貴殿の意見、結論を述べなさい

売り

GDO、3月27日、IR（16時過）ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!! ＜これまでの状況を踏まえた今後の課題と取組み内容＞ (1) これまでの状況を踏まえた今後の課題 今回新たに抵触しました「純資産の額」を正とすることを最優先課題とし、加えて 2026 年 12 月末までに「流通株式時価総額」を適合させるべく、以下の取組みを実行してまいります。なお、「流通株式時価総額」につきましては、その構成要素は「時価総額」及び「流通株式比率」であり、引き続き「流通株式比率」については上場維持基準を超える十分な比率を確保していることから、時価総額を構成する主要項目である「株価」を上昇させることが最重要であると考えております。 「純資産の額」につきましては、純資産がマイナスとなっている原因の大部分が、2022 年 11 月の米国GOLFTEC 社への出資持分の追加取得により発生した非支配株主との取引により、資本剰余金が 8,447 百万円、利益剰余金が 3,776 百万円減少したことであることから、資本剰余金、利益剰余金を回復させることが重要と考えております。 (2) 取組み内容 ① 事業の収益改善 当社グループのうち、国内セグメントにおいては安定した営業利益を生み出しているため、大幅なセグメント損失を計上している海外セグメントの収益改善に注力いたします。「GOLFTEC 事業」の採算性改善を徹底追求するとともに、全社及び本部経費の効率化及び生産性向上を目指してまいります。また、海外セグメント全体としてもソフトウェア及びコンテンツの更なる開発と実装で収益性向上を実現してまいります。 具体的には、以下のとおりであります。 ＜GOLFTEC ビジネス＞ ・新規顧客獲得強化に向け、顧客ニーズを深堀り、商品構成や価格体系の見直しを順次実行 ・コーチ育成等によるサービス品質を改善 ・既存店舗の稼働率改善のため、伸びしろの大きいプラクティスサービスの付加価値向上を推進 ・クラブメーカーとの協力施策によるフィッティングサービスの強化及びクラブ販売拡大 ＜ゴルフ弾道測定器事業＞ ・米国内外における販路拡大による更なる売上拡大 ・ゴルフ弾道測定器の価格競争激化の中で、好調に推移する周辺機器（マット、ネット、プロジェクター、ケース等）の販売拡大及び弾道測定器とのセット販売を強化し差別化を図る ・ソフトウェア販売強化のための他社との提携、GOLFTEC 事業におけるソフトウェアとの共同開発等の相互強化及びその外販を模索 ② 債務超過解消に向けた施策 資本剰余金及び利益剰余金を増加させるために、資本政策（米国 GOLFTEC における第三者割当増資や当社グループが保有する同社持分の一部売却等）や純資産が会計的に増加する施策等を検討しております。今後、開示すべき事項が決定しましたら適時適切にお知らせいたします。 ③ 優先株主を含む株主配当の早期回復 2024 年 12 月期における配当は、早急に安定した財務基盤の強化を行うことと事業の収益改善に注力することが、株主の皆様に対する責務であるとの考えから、無配とさせていただきました。当社グループとしましては、上記①、②に記載のとおり、事業の収益改善及び債務超過解消に向けた施策を実現し、早期に株主の皆様に復配できるよう努めてまいります。 ④ IR 活動を含む情報発信力の強化 当社グループは、情報開示の質量充実を図るとともに、四半期毎の決算説明資料の公表、年に 2 回開催する決算説明会、1on1 ミーティング等を通じて投資家との対話を推進するほか、当社サービスを利用できる株主優待制度を実施してまいりました。また、適時開示や自社ホームページ、外部の情報発信ツール等を活用し、経営戦略や財務情報、サスティナビリティに対する基本方針や、コーポレートガバナ ンスの取組み等を積極的に発信（タイムリーな英文レポートを含む）することで、認知度の向上及び当社事業への理解促進を図ってまいります。 ＜まとめ＞ 今後も引き続き、計画書に基づく上記各種施策の実施を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に取り組み、プライム市場の上場維持基準への適合を図ってまいります。

上場廃止カウントダウンですね 上場維持の対策としては 先ずは収益体質への転換で黒字化 次に、効果が見えたら、増資(債務超過＋債務制限条項クリア＋為替変動) 増資後の参入が魅力的

債務超過解消策は、現在検討中とありますよ 多分、増資しかないけど・・・