この厳しい環境下で彼らが私たちを選んだという事実は、私たちのチームの実行力だけでなく、私たちが選んできたパイプライン（製品候補）の質、つまり私たちの『眼力』が間違っていなかったことが証明されたと考えています。 さらに、私たちが現在保有しているグローバル権益のいくつかの製品は、すでに第2相または第3相の臨床段階に入っています。 これは、これらの製品が市場に出る成功確率が非常に高いことを意味しています。なぜなら、第2相、第3相まで進めば、成功（承認）はもう目の前だからです。 グローバル権益を手にするためには、グローバルな臨床試験を行わなければなりません。ですので、現在私たちが進めている脳卒中の製品については、完全にグローバルな研究として展開しています。 450億円相当の資金を調達できた事はプロの目から見てもどれだけ信頼度が高いかを熱弁していますね！ TMS-007 (JX10)はCORXELのパイプラインの中でもCORXEL史上最大規模のグローバル治験とCORXELはホームページのJX10の紹介に書いています。　成功すれば最近のYouTubeの対談で話していた市場価値！保守的に見てもグローバル売り上げは5000億ティムスに入るロイヤリティは年400億　マルチプル10倍でティムスの時価総額は4000億　特許のことを考えても10数年はこれが続くなんて事をさらりと言っていた！　保守的に見てなんで最低この程度はって感じでもっと上を見ていると思いますがw　現在ティムスも言っていますがティムスのパイプラインを考えると株価が低過ぎると！現在アナリストはティムスの予想株価を620円にしています。知名度が低い為今のティムスの現状を知ってもらう為若林社長には広報頑張ってもらいたいw ま〜いずれ成功すればロケットは大気圏を突き破って宇宙に飛んでいってしまうんでしょうけど。

私の願望の一つであるコーセルの上場がオーナーのコメントに有りましたので現実的になってきました、期待しています、それに[捨てる事で獲る][目に光を、心に愛を]の言葉がありがたい

オリンピックファイヤーさん有り難う御座います、貴重な投稿を拝見させていただきました、私には海外の情報を獲る知恵が有りませんので助かります、これからも宜しくお願いします

捨てることで得る この考え方は大事にしたい

CORXEL CEO 某燕平氏（Cindy Mu氏）へのインタビュー記事です。 ttps://youtu.be/PklMV9sJqoc?si=pkziIQK-1VyxWLBw ナレーション: 中国のイノベーション薬が世界へ挑む道。今回は、循環器・代謝疾患領域に深く根ざす「極心薬業（CORXEL）」を訪ねます。資本の冬をいかに乗り越え、戦略的進化を遂げたのか。CEOの某燕平（Cindy Mu）氏に迫ります。 某燕平: 極心薬業は、世界中の循環器・代謝疾患患者のために革新的な薬を開発するバイオ製薬企業です。中国からスタートし、現在はグローバルに展開しています。 聞き手: なぜこの領域を選んだのですか？ 某燕平: 第一に、未充足の医療ニーズが非常に大きいこと。第二に、GLP-1に代表される糖尿病や肥満、代謝症候群に関連する革新的な製品が次々と登場しているからです。肥満人口は世界中で増え続けており、2030年には市場規模が1300億ドルに達すると予測されています。 [00:03:30] 戦略的転換の3段階 某燕平: 2019年の設立から現在までを3つの段階に分けられます。 初期: 米国から製品を導入し、中国国内で臨床開発を行うモデル。循環器と眼科の2領域に注力していました。 第2段階 (2021-2023): 4つの導入製品について中国での第3相試験を同時に進め、NDA（新薬承認申請）まで一気に加速させました。 第3段階 (現在): 大胆な戦略転換を行いました。眼科領域を切り離し、循環器・代謝疾患に完全に特化。さらに、中国市場限定の権利（Licensing-in）から、グローバル権益を持つ製品へとシフトし、米・中・欧の3拠点体制を確立しました。 [00:06:50] ビジネスモデルのこだわり 某燕平: 中国の多くのバイオテックは自前で販売チームを持とうとしますが、私たちは臨床開発、運用、規制対応、BD（事業開発）という自分たちの「最も得意な部分」を極限まで磨き上げる道を選びました。商業化は戦略的パートナーと組むことで価値を最大化します。 [00:10:33] 中国創薬のグローバル競争 某燕平: 今や中国の薬は中国国内だけでなく、グローバルな競争の舞台に立っています。最近のライセンスアウトの事例を見ても、一時金や総額が過去最高を更新しており、世界が中国のイノベーションを認めている証拠です。

[00:12:45] 某燕平（Cindy Mu）:■JX10(TMS007)について言及 「実際のところ、2023年は資本市場にとって非常に厳しい『冬』の時代でした。多くのバイオテック企業が資金調達に苦しむ中で、私たちはBain CapitalやRTW、さらには大手多国籍製薬企業（MNC）といった、世界でもトップクラスの投資家たちから認められ、資金を得ることができました。 この厳しい環境下で彼らが私たちを選んだという事実は、私たちのチームの実行力だけでなく、私たちが選んできたパイプライン（製品候補）の質、つまり私たちの『眼力』が間違っていなかったことが証明されたと考えています。 さらに、私たちが現在保有しているグローバル権益のいくつかの製品は、すでに第2相または第3相の臨床段階に入っています。 これは、これらの製品が市場に出る成功確率が非常に高いことを意味しています。なぜなら、第2相、第3相まで進めば、成功（承認）はもう目の前だからです。 グローバル権益を手にするためには、グローバルな臨床試験を行わなければなりません。ですので、現在私たちが進めている脳卒中の製品については、完全にグローバルな研究として展開しています。 現在、世界20カ国、100以上の臨床試験施設で第2b/3相研究を行っていますが、中国の施設はそのうちのわずか15箇所に留まっています。(⇒それだけグローバル試験だと言いたい。また、登録施設は26ですが、実際には15施設しか稼働していないのかも) 実は、現在の中国での治験費用も決して安くはありません。しかし、中国の人口規模を考えれば、症例登録（被験者の確保）のスピードなどにおいて、より価値があるのではないかという意見もあります。ですが、必ずしもそうとは限りません。 例えば、私たちが米国で行っている肥満症の第2相臨床研究では、250人の患者登録をわずか1ヶ月で完了させました。」 [00:18:59] 資本の冬といかに戦ったか 某燕平: 2023年は本当に厳しい「資本の冬」でした。しかし、粘り強い交渉とパイプラインの質が認められ、Bain Capitalなどから3500万ドルの資金調達に成功しました。 最も難しかった決断は、2024年の戦略転換です。長年育ててきた中国国内向けの眼科製品などを他社に売却し、リソースをグローバル権益へ集中させました。「捨てることで得る（捨与得）」という知恵が必要です。決断を下してから2〜3ヶ月で全てを実行に移しました。 [00:23:50] 未来の目標と人材育成 某燕平: 今後の3〜5年で、パイプラインをさらに豊かにし、未上場企業から公開企業（IPO）へと成長させることが目標です。 （⇒３～５年は治験失敗なども想定した安全目の数字　実際は2026末～2027H1か？） また、人材育成にも力を入れています。大企業のような「縦割り」ではなく、一人一人が広範囲の職能を持つ「複合型人材」を育てたい。コンフォートゾーンを抜け出し、常に新しいことに挑戦する情熱が必要です。 [00:29:02] 若い世代へのメッセージとAI 某燕平: 若い世代に伝えたいのは、自分の専門分野に閉じこもらないこと。そして、AIはもはやどこにでも存在します。情報の統合や分析にAIを使いこなし、業界のスピードに遅れないようにしなければなりません。 まずは「何ができるか」を考え、すぐに行動すること。困難を恐れて立ち止まってはいけません。挫折を経験し、それを克服する過程でこそ、人の強靭さ（レジリエンス）は鍛えられます。 某燕平: 「目に光を、心に愛を」。そうすれば、人はいつまでも若く情熱を持って生きられます。

CORXEL ECOインタビュー ttps://youtu.be/PklMV9sJqoc?si=pkziIQK-1VyxWLBw ナレーション: 中国のイノベーション薬が世界へ挑む道。今回は、循環器・代謝疾患領域に深く根ざす「極心薬業（CORXEL）」を訪ねます。資本の冬をいかに乗り越え、戦略的進化を遂げたのか。CEOの某燕平（Cindy Mu）氏に迫ります。 某燕平: 極心薬業は、世界中の循環器・代謝疾患患者のために革新的な薬を開発するバイオ製薬企業です。中国からスタートし、現在はグローバルに展開しています。 聞き手: なぜこの領域を選んだのですか？ 某燕平: 第一に、未充足の医療ニーズが非常に大きいこと。第二に、GLP-1に代表される糖尿病や肥満、代謝症候群に関連する革新的な製品が次々と登場しているからです。肥満人口は世界中で増え続けており、2030年には市場規模が1300億ドルに達すると予測されています。 [00:03:30] 戦略的転換の3段階 某燕平: 2019年の設立から現在までを3つの段階に分けられます。 初期: 米国から製品を導入し、中国国内で臨床開発を行うモデル。循環器と眼科の2領域に注力していました。 第2段階 (2021-2023): 4つの導入製品について中国での第3相試験を同時に進め、NDA（新薬承認申請）まで一気に加速させました。 第3段階 (現在): 大胆な戦略転換を行いました。眼科領域を切り離し、循環器・代謝疾患に完全に特化。さらに、中国市場限定の権利（Licensing-in）から、グローバル権益を持つ製品へとシフトし、米・中・欧の3拠点体制を確立しました。 [00:06:50] ビジネスモデルのこだわり 某燕平: 中国の多くのバイオテックは自前で販売チームを持とうとしますが、私たちは臨床開発、運用、規制対応、BD（事業開発）という自分たちの「最も得意な部分」を極限まで磨き上げる道を選びました。商業化は戦略的パートナーと組むことで価値を最大化します。 [00:10:33] 中国創薬のグローバル競争 某燕平: 今や中国の薬は中国国内だけでなく、グローバルな競争の舞台に立っています。最近のライセンスアウトの事例を見ても、一時金や総額が過去最高を更新しており、世界が中国のイノベーションを認めている証拠です。

[00:12:45] 某燕平（Cindy Mu）: 「実際のところ、2023年は資本市場にとって非常に厳しい『冬』の時代でした。多くのバイオテック企業が資金調達に苦しむ中で、私たちはBain CapitalやRTW、さらには大手多国籍製薬企業（MNC）といった、世界でもトップクラスの投資家たちから認められ、資金を得ることができました。 この厳しい環境下で彼らが私たちを選んだという事実は、私たちのチームの実行力だけでなく、私たちが選んできたパイプライン（製品候補）の質、つまり私たちの『眼力』が間違っていなかったことが証明されたと考えています。 さらに、私たちが現在保有しているグローバル権益のいくつかの製品は、すでに第2相または第3相の臨床段階に入っています。 これは、これらの製品が市場に出る成功確率が非常に高いことを意味しています。なぜなら、第2相、第3相まで進めば、成功（承認）はもう目の前だからです。 グローバル権益を手にするためには、グローバルな臨床試験を行わなければなりません。ですので、現在私たちが進めている脳卒中の製品については、完全にグローバルな研究として展開しています。 現在、世界20カ国、100以上の臨床試験施設で第2b/3相研究を行っていますが、中国の施設はそのうちのわずか15箇所に留まっています。(それだけグローバル試験だと言いたい。また、登録施設は26ですが、実際には15施設しか稼働していないのかも) 実は、現在の中国での治験費用も決して安くはありません。しかし、中国の人口規模を考えれば、症例登録（被験者の確保）のスピードなどにおいて、より価値があるのではないかという意見もあります。ですが、必ずしもそうとは限りません。 例えば、私たちが米国で行っている肥満症の第2相臨床研究では、250人の患者登録をわずか1ヶ月で完了させました。」 [00:18:59] 資本の冬といかに戦ったか 某燕平: 2023年は本当に厳しい「資本の冬」でした。しかし、粘り強い交渉とパイプラインの質が認められ、Bain Capitalなどから3500万ドルの資金調達に成功しました。 最も難しかった決断は、2024年の戦略転換です。長年育ててきた中国国内向けの眼科製品などを他社に売却し、リソースをグローバル権益へ集中させました。「捨てることで得る（捨与得）」という知恵が必要です。決断を下してから2〜3ヶ月で全てを実行に移しました。 [00:23:50] 未来の目標と人材育成 某燕平: 今後の3〜5年で、パイプラインをさらに豊かにし、未上場企業から公開企業（IPO）へと成長させることが目標です。 また、人材育成にも力を入れています。大企業のような「縦割り」ではなく、一人一人が広範囲の職能を持つ「複合型人材」を育てたい。コンフォートゾーンを抜け出し、常に新しいことに挑戦する情熱が必要です。 [00:29:02] 若い世代へのメッセージとAI 某燕平: 若い世代に伝えたいのは、自分の専門分野に閉じこもらないこと。そして、AIはもはやどこにでも存在します。情報の統合や分析にAIを使いこなし、業界のスピードに遅れないようにしなければなりません。 まずは「何ができるか」を考え、すぐに行動すること。困難を恐れて立ち止まってはいけません。挫折を経験し、それを克服する過程でこそ、人の強靭さ（レジリエンス）は鍛えられます。 某燕平: 「目に光を、心に愛を」。そうすれば、人はいつまでも若く情熱を持って生きられます。

結構上がってきたよ。この機に爆上げ期待します。こいのぼりを見習って下さい。

また増資だと嫌よね ストックオプションもあるし、株券結構増えたのよね

僕は他の銘柄が被弾して数日前にだいぶ減らしちゃったよ そろそろ上がる時期だろうから上がって良いけども

以前私がここに書き込んだ事が質問に上がってるようです。 ttps://youtu.be/FwYwrDHIvYQ?si=6cz1ErqPQP4jJv2Q マイクロ波ヘルメットで脳卒中の種類（くも膜下出血、脳出血、脳梗塞）を 検知する取り組みは行われ、 イギリスで運用しようとしていましたが、 精度が悪く休止した様です。 開発会社も倒産 ただし他にも開発している会社は有るようです（米国など） 下記でも、98％精度で識別できるとの報告が出ています ttps://academia.carenet.com/share/news/8acb4846-a306-43da-910a-6e3bbfc1c7d8 tPAでも１～２％の治療中の頭蓋内出血を許容（メリット＞デメリット）して運用されていますので 100％精度じゃなくても可能性は有るかと思います。 脳卒中の処置は早いほどよく、 救急車内で脳梗塞であると判断が付くなら、 『将来は』ですが 救急車内での診断＋TMS007処置はあり得るのでは。。。

１４０円切ったら買いたいけど、どうかな？

買いたい ゼロは、なぜ

流石にQ2の質問はアフォすぎだしそれに対しての答えはよりアフォだな。このやりとりだけ見たら回答者素人すぎて不安になってくるぞ。

なんで毎度こんなにじゃぶじゃぶ売りが湧くんだ。。

こうなるから買えますよ…

200DMAに乗せましたなぁ

Q&Aを出したタイミング、もしかして計算されていたのかな？ Youtube出演→総会から時間経ってしまってもこのタイミングでQ&Aを出す そのほうがより、注目を浴びるということかな？ そうだとしたら、文句言ってごめんなさい

買い増しするの機会を逸した‼️

バイオ株の基本赤字やから株価はだいたい期待値➕人気で決まる。 期待値としてはヘリ⚪︎スくらいのポテンシャルあるのにそれの1/8とか安すぎるやろwww うらを返せば知名度と人気はまだないだけなんやろうけど。

１度仕手化して４桁にしてしまう方が後は楽 だって回転後、需給で下げてくるからね 段階的に拾って待てばいいからです

結局は結果が出ないと と、言う感じになると思うが…

ブレイクしましたなぁ