中村ファウンダーさん、結局この1年で何を実現したかったのか、正直かなり分かりにくくなってきた。 クリプト戦略を大きく掲げ、大木CCOを迎え、「オンチェーンの夜明け」まで始めた。でも配信は10回程度で一区切り。今度はTOKYO INSIDERSへ。 新しいことを始めるのは早い。でも、そのたびに「結局これで何を稼ぐの？」が残る。 マッコーリーを割当先にしたワラントも、当初想定どおりの資金調達には至らず終了。1年前のあの勢いはどこへ行った？ 田中会長、村岡社長、中村ファウンダー、大木CCO。 そろそろ「次に何を始めるか」じゃなく、「何をやめ、何に集中し、いつ顧客・売上・利益を出すのか」を見せてほしい。 何度でも言いたくなる。 結局、アライドは何がしたいねん。

アライドアーキテクツ：株主としての疑問・要望 ① 資本政策の矛盾：2026/3/31「希薄化を伴う資金調達の予定なし」と公表→わずか21日後の4/21に最大68.56%希薄化の大型増資を発表。短期間で方針転換した理由は？既存株主への説明は適切だったのか？ ② 調達失敗と株価下落：最大約68.56%の希薄化を計画したが、マッコーリーは一部行使のみで残存分を消却。実際の株数増加率は約21.2%。発表前株価296円に対する機械的な希薄化調整価格は約244円（払込資金込み約276円）だが、実際の株価は150円前後まで下落。経営陣は資本政策の結果と市場の信頼低下をどう評価しているのか？ ③ 上場維持・スタンダード移行：大型調達が成功すれば時価総額40億円基準への適合も期待できた可能性があるが、調達未達・株価下落で困難に。2025年末時点ですでに基準不適合。スタンダード移行準備費用を計上しているにもかかわらず、申請状況・審査進捗・移行時期が不透明。グロース残留とスタンダード移行、どちらが本筋なのか？2026年末の期限にどう対応するのか？ ④ DFDV予約権の放置：マッコーリーは消却した一方、DFDVの80万株分（当初296円・下限148円）は2028年5月まで残存。DFDV自身はTreasury Acceleratorの新規展開を終了。下限価格付近での株価低迷に予約権への警戒感が影響している可能性があり、株価回復時も潜在的な売り圧力になる。なぜ取得・消却しないのか？下方修正・行使についての方針は？ ⑤ 円谷IRと行使のタイミング：9/11の円谷プロダクション提携発表と同日、マッコーリーが100万株を148円で行使。偶然かどうかは不明だが、投資家が疑問を抱き得るタイミング。経営陣はどう認識しているのか？8/31に消却方針を発表した後、9月中に追加調達した約2.294億円の具体的使途・使用状況は？ ⑥ 株主還元・株価対策：AI事業による業績回復を期待する一方、上場維持期限が迫るなか、株主優待（QUOカード・デジタルギフト等）による個人投資家層の拡大や市場評価改善も検討できないか？追加調達資金の本来の使途や財務負担との整合性を踏まえ、具体的な方針を説明してほしい。

平均154円の買い、また3円の含み損に転落や

ここって黒字になったことあるの？

オンチェーンの夜明け、夜が明ける前に終わって、後継が「トウキョウインサイダー」。しかも中村ファウンダーが消えるって、夜明けも来ないままインサイダー、闇夜に堕ちるとか笑えんなぁ。 もはや大木さんのやってることって、クリプト相場が終わった後も続くテレ東時代の延長戦みたいな番組に見えて、これなら取締役としての存在意義って何なんだろうと思ってしまう。 しかし中村さん、白髪も増えて染めてるけど、染め直す余裕もないくらい詰んでるのかと心配になる。最終回の表情もどことなく暗くて、会社も社員も大丈夫なんかね。

中村ファウンダーはどこいった？

今日現在で±0に戻ったでー。せやけど、今日でまたマイ転含み損やろな

セキュリティーの材料でも出せばいいのにね

マイナス2円で1.3%の含み損やな

まあまあ