なんで配当がないんだよ

さて　今日はどうだ 弱いな曙　期待しねーで週末だなw

信元以降、この会社の惨状を見たら草葉の陰で三本和彦さんが呆れ返ってるよ…

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」 に関する「評価シートの非開示」から読み取れる「上司達」悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」 「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」 「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」は、「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で観測出来る 「人事部門」「法務部門」による「連携ミス」「連携放棄」等の対応から、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目指している事が読み取れる 「法務部門」が「計画の前提に誤りがある」根拠を示す「担当者」の訴えを、検証すること無く「最低評価が妥当」と結論付けたことで「休職」に追い込まれた６ヶ月後の「復職」 「法務部門」は「最低評価が妥当」と結論付けておきながら判断の根拠が示される様子が無いため、 「担当者」側から説明を要求した結果、出てきた理由が「周囲への聞き取りで暴言等の事実が確認出来なかった」 当然「内部通報」での訴えとかけ離れた回答であることを指摘することになる 「担当者」との「連携放棄」が原因の「コンプライアンス対応」の失敗であることは明らかである状況で、 対応に問題があったことを認める様子が無い「法務部門」 「担当者」を「休職」に追い込んだ反省も無く、「問題の隠蔽」に向けての動きが継続している事が読み取れる状況だった 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ一連の問題は、 会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視する事を選択した、「不作為」の結果、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んでしまった「会社側」の「責任」 「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」したことを「成功体験」とした「会社」 もし「会社側」が社内の「報告書」「評価シート」等の調査資料を破棄する事で、「担当者」が提示する該当資料の信憑性を疑わせようとする可能性を疑っているが、 「裁判資料」「録音データ」等にある、確定した過去の発言による整合性の検証が可能であろう事を、「会社側」は認識出来ているのか疑問に思う

ありがとな　そーみたいだよ　安心はしてねーが曙応援の方と見てるから株価上がるの期待してようなw 大半売ってたいした数ないが　たがなw

ブレーキそのものの不具合ではなく、部品取り付けが原因のようで、ダイハツ意外では起きていないことからして、特に問題視することもないだろう。

何だと　ダイハツムーヴのブレーキ関連のリコールだと　何処のブレーキかこれから調べるがな　おいおい！

自分としては投稿されている内容が事実なのかも分からないので自分の感覚ではこの手の社内事情タレコミは 参考にはしづらいです。 結局、株主の立場から見たら内情がどうであれ数字が全てでコンプライアンス問題が多少あっても株価が上がるならそれで良いというのが本音です。 別にその会社への転職を考えているわけではないので…。

>いつまでも　グダグダと同じことを投稿するな！！！。見飽きたよ迷惑だ、 >投稿する場所をわきまえ○。 >会社に（秘書課にまたは、社長室）に投稿せよ。 会社に送っても握り潰すだけ。 だから、ここで投稿して 我々株主に会社の実態を 伝えてくれているのだと思う。 私は判断材料のひとつとして 重要情報と思っております。 コンプライアンスのダメな会社は ダメ。 早く配当が出せる会社になったことを 見届けたら、私はコンプラがダメな 会社を見切りたい。 だから情報は重要。

さて　今日はどうだ 今週もあと２日　130台復帰願いたいが厳しいか

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」 に関する「評価シートの非開示」から読み取れる「上司達」悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」 「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」 「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」は、「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で観測出来る 「人事部門」「法務部門」による「連携ミス」「連携放棄」等の対応から、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目指している事が読み取れる 「法務部門」が「最低評価が妥当」と結論付けたことで、 「計画の前提に誤りがある」根拠を示す「担当者」の訴えを、検証することも無く無視した事実が残る事になる 「コンプライアンス担当」である「人事部門」「法務部門」が「問題の隠蔽」を目指す姿勢を見せられる事による精神的負荷によって「休職」に追い込まれ、「６ヶ月後」に「復職」する事になるが、 これは「会社側による調査結果の説明」の中で、「担当者側」が一連の対応を疑う姿勢を見せた事で、 「会社側」が「問題の隠蔽」によるリスクを認識し対応を改めるのでは、との期待があったため 自分自身の対応を客観視出来ない「会社側」に、そのような期待をする事が間違っていた 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ一連の問題は、 会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視する事を選択した、「不作為」の結果、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んでしまった「会社側」の「責任」 「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」したことを「成功体験」とした「会社」 「人事部門」「法務部門」「監査部門」「執行役員」、調査結果を知り「スラップ訴訟」を承認した誰か等、 誰に通報しても「問題」は解決出来なかった実績が、重大な問題ではないかと考える

買いサインが出たね　少しは跳ねるかも

「曙」それは、本来。 夜が終わり、光が差し込む瞬間の名前だ。 誰もが期待する。 ここから始まる、と。 けれどチャートは、夜明けを迎えない。 何度もそれらしい光は差す。 ニュースも、材料も、 夜明け前の淡い空みたいに並ぶ。 でも、太陽は昇らない。 気づけばそれは、朝焼けではなく、 ただの見間違いだったとわかる。 薄明かりに見えたものは、 ただの反射で、 何も始まっていなかった。 価格は、正直だ。 期待には反応せず、 現実だけを刻む。 だから今日もまた、 曙は来ない。 チャートだけが、ずっと夜明け前に取り残されている。

安定して黒字が出せる体制ができれば自然と株価も上がるよ。 EVにもディスクブレーキは必要だからね。

BPS１７８円あたりがこの株の妥当値。 現在値はあまりにも安い！

>純利益３億円に対し発行済株式数が２億７千万株 >どうやって配当出すの？ >売上1600億円程度なら１億株超えたらダメでしょ >万年100円台企業ですな(笑) ふふふ・・配当　１円

純利益３億円に対し発行済株式数が２億７千万株 どうやって配当出すの？ 売上1600億円程度なら１億株超えたらダメでしょ 万年100円台企業ですな(笑)

営業利益が３億円に対し発行済株式数が２億７千万株 どうやって配当出すの？ 売上1600億円程度なら１億株超えたらダメでしょ 万年100円台企業ですな(笑)

４％以上の値上がりは十分だと思う。じりじりと上昇するのが理想。

さて　今日はどうだ まだ上がりが弱いな　イラン戦闘は近々終息するんか トヨタ中東地域の減産だと　また逆風だな

いつまでも　グダグダと同じことを投稿するな！！！。見飽きたよ迷惑だ、 投稿する場所をわきまえ○。 会社に（秘書課にまたは、社長室）に投稿せよ。

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」 に関する「評価シートの非開示」から読み取れる「上司達」悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」 「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」 「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」は、「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で観測出来る 「人事部門」「法務部門」による「連携ミス」「連携放棄」等の対応から、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目指している事が読み取れる 「法務部門」が「最低評価が妥当」と結論付けたことで、 「計画の前提に誤りがある」根拠を示す「担当者」の訴えを、検証することも無く無視した事実が残る事になる １ヶ月以上経って行われた「会社側」による調査結果の説明では「詭弁の知識が無い」ために「問題の隠蔽」について追及出来ない中で、 「内部通報」を理由に、某社の事故を題材とした「空飛ぶタイヤ」で問題の追及に協力した社員のような不当な扱いを受ける事は無いかと聞いたのは、「会社側」の対応を信じていない事を示す事実を残すため 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ一連の問題は、 会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視する事を選択した、「不作為」の結果、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んでしまった「会社側」の「責任」 「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」したことを「成功体験」とした事実は、 「会社側」が「内部通報」を行った者に「空飛ぶタイヤ」と同様の報復を行うのではとの懸念が、間違っていなかった事を示していると考える

>早く逃げないで東電掲示板に来ましょうね中二病くん(笑) おいおい、揉めるな！ 先生に事情を話してみなさい。 ちなみに私は五月病。 五月みどりマニアじゃありません。

現在の地政学リスクにより割り引いて考えなければならないが、今回でた会社四季報によればかなり良好な内容なので、こんな株価はありえない。

ここからの大きな下げは考えられない。 好材料が出た時のストップ高を夢見て長期保存。