カメラも顕微鏡も切るとはね。 まあ、ライカやツァイスほどの性能はなかったが、安くて良かったのにな。

やっばり本格的に崩れたのは竹内からだな。いや、崩したのか。先読みもできずに。

古い体質による不祥事を持ち出してくるかたがいまだに多いですが、そのころとはまったく別の会社になっていますよ？ただし、良くなったわけじゃないです。良くも悪くもです。投資を考えるなら昔話より、この変化をどう見るか考えたほうが良いと思います。

神奈川県警みたい

マジでｋｓ株

飛ばしやってた企業だけに魂が腐ってるよ。 他の銘柄で稼いでここは損切りや‼️

２Q発表まではこんな感じか、、、

一応、補充です。 カメラなど、昔の事業も挙げたのは 当時から体質がかわっていないから。 「持っていた事業」に関連して、過去に下した判断についても触れているから、です。

隠蔽しちゃうのは その場しのぎで 先が見通せてないからではないかしら？ 発生した問題に対して、素早く適切に ・謝罪する ・再発防止策を徹底する なりできていれば、”小さな問題”で収まっていたはずです。 それをしないで、 ・不祥事：バブル時代の不正な損失を隠さず、 　　　　　当時の取締役なりに責任を取らせ、 　　　　　株主・社員・顧客にきちんと説明する。 　　　　　再発防止策を作って徹底する。 ・パワハラ：内部通報があったときに得意先からの引き抜きを適切に謝罪して 　　　　　　再発防止策を徹底する。コンプライアンス関連も厳しく見直す。 FDA対応：十二指腸スコープの感染問題が生じた際に早急に謝罪・賠償し、 　　　　　再発防止策を徹底する リストラ：社員を減らす際に非人道的な扱いをせず、 　　　　　辞める社員が納得する額の退職金を割り増しする。 　　　　　（一時的に多額の出費になってもブランドの棄損は最小限で抑えられるはず） こういったことをしないで、 目先のリスクから”逃げる”ことしか頭にない対応をするから あとで問題が大きくなってるんじゃないかしら？ 永続的にカメラ、内視鏡、顕微鏡、その他医療機器などの価値を提供する意思が かけているように感じます。

でも、 古くは下山、岸本、菊川。 最近では、笹、竹内。 日本人経営者も「オリンパス魂」が抜けない限り 下の下、だと感じる。 オリンパス魂 ≒ 隠蔽命

外人経営者の間は大して騰がらない。

↓のURL危険!!

晴れの日も雨の日もついて行きます。何十年前に買ったときは三桁だったなあ～。良く育ってくれた。設備を使いこなして競争力のある製品を作るのは製造業の鏡です。地べたに足のついた経営で頑張れ！！