EDP、夜明け前？ そんな予感がする。

¥200なる

かなり需要もあって良いと思う 金の連続の史上最高値で宝飾品が買えなくなっている 中価格帯の需要は莫大です

今日は何故？ レインボー

ばれたか？

EDPッ⁇

しかし、それは100パー断定できるわけじゃないから意味ないし、問題は一般人が見分けつくのか？て話

結論的にはできます。Copilot回答。 「LGD（Lab-Grown Diamond／ラボグロウンダイヤモンド）と天然ダイヤモンドは、物理的・化学的にはほぼ同一であるため、肉眼や一般的な鑑定では判別が困難です。ですが、専門機関ではいくつかの方法で区別が可能です。

いや、できないよ、無理。

LGDと天然の区別はできる。 金のような資産価値はなく、高給嗜好品であり、 一度、販売されると価値は大幅に下がる。 販路がまともに機能していない故に１Qのような結果に至るが、 更にウエハが売れていないというのが衝撃。 カラーDでも販路ができたかのような記述があるが、それならリンクをはれと。 売れるよ！と期待しても売れていないのが今なのです。

ちなみに、鑑別人は天然か人工かまったくわからないそうです。ま、あまりに綺麗すぎたら人工なんだが、あえて、綺麗すぎないようにする企業もあるんで。あと、ダイヤモンドが綺麗かどうかよりも、マウントとりたいやつらが多いだけてのもポイント

ウェハサイズは量産化の話でサイズが大きくならんと1個のウェハから取れる数が少ないんで低価格化が難しいということでは？

ダイヤに天然、人工に区別する必要は無くなるのでは？全く同質であれば需要と供給によって価格は左右されるだけ。製造が極めて困難な希少なダイヤで、皆が求めるものであればそれでもよし。 　また、価格云々は別として、今のダイヤ市場は鑑定書（そのダイヤの履歴）が価値を保証しているだけ、如何に優れたダイヤでも鑑定書なしではただのダイヤ（石）にすぎない。　 　現在の天然ダイヤ市場は、もちろん高価格に操作されている典型です。

と、あれこれバラバラ書いてみましたが、別にネガティブなことを書いているということではなく、目先的にはとにかく宝飾品としてのＬＧＤをうまく差別化して売っていくとでしか黒字化を達成することはできないと見ているということです。 それができなければ、半導体等の用途のウェハの開発もすすまで、現在の形で企業を維持していくのは困難となる時期が来て、ここの研究はなんらかの形でどこかに引き継がれるようなことになるだろうと考えています。 そして宝飾品としてのＬＧＤをうまく差別化して売っていくことにここが長けているとはとても思われないため、なんらかの大胆なアライアンスも必要になってくると見ています。

ごめんごめん、正確には色つきのものも組成としては純粋なダイヤモンドであるＬＧＤが基本になってつくられているという意味。

？なんで色つきダイヤモンドの組成式が通常ダイヤモンドとおなじなん？？

ここにはそんな幅広い研究をすすめるような余力はない。 それはこの企業が取り組むような範疇の研究ではなく、別の規模の大きい企業かあるいは別のベンチャーが取り組むべきこと。

かつて、シリコン基板に色々な不純物を混合し初歩的な電気特性を持った半導体が発見されたように、炭素を基盤にあらゆる元素の不純物を作製し電気特性を検証してみてはどうか？　万に一つ優れた電気特性が発見されれば新たな未来が開ける可能性が大いに期待できる。 　目先の利益も必要だが、更に広範囲の可能性を追求し、第三世代第四世代に次ぐ究極の半導体開発にまい進して欲しい。 　現在のダイアモンド半導体はまだ始まったばかり、画期的な発明品のビジョンを描いて製造技術を磨いてほしい。

色つきであれ、化学的組成としてはダイヤモンドで、実際に使われる宝飾品としての需要はある。日本ではなお天然のダイヤへの「信仰」が強いようだが、米国などではもうそうではなくなっている。ＬＧＤの宝飾品としての市場は全体として伸びている。 希少性に価値ありとする極めて珍しい天然物のダイヤと、実際の宝飾品として用いられる美しく加工されたLGDのダイヤは意味の異なる別物。

資産運用ＥＸＰＯでピンクダイヤを展示していた。高い価格がついていた。天然物の希少性は確かにあるが、それだけのことで、価格設定も「言い値」にすぎず公正な市場があるわけではない。 >国の安全保障貿易管理やオールキャッチ規制のとばっちりで業績が傾いた 要因ではあるが、主力の種結晶が小型のものを中心に大きく値下がりし、かつ顧客が自社製造するようにもなったことが主因。 主力製品が極端に値下がりし、かつ売れないとなれば、企業としては目先はどうともならない。

現状、黒字化の目処はなく、ダメなものはダメ。

方向性としては書かれているようなことはありえるが、ここの会社だけではこういうことを戦略をもって実行していくだけのリソースがない。こんな商売をやったことがない、人員も少ない企業に単独でそれを実行しろといつても無理。 有力な宝飾系に知見のある企業とのアライアンス、コラボレーションが必要。

できるウェハはなお小さすぎて半導体デバイスとしての実用化の目処はたっていない。

工場でどんどん作れるものには希少性はなく、そういう意味での資産価値はない。

そういう形で売るのではなく、相応に知名度のあるブランド等とのアライアンスの形を取る方がよい。