ヤス苦−

何にせよ、売り上げが爆裂に上がる要素はないから、コストを見直してくしかないですね 株価上がったらもちろんいいけど、株価維持しつつ優待続けてくれればいいんよ

タカキューの商品が売れない理由は、安いのにデザインと品質がよいから長いこと着れるので買い替えサイクルが長いこと。

ここの接客はとても良いし、置いているものも良いのに なぜだめなのかな？メンズはなかなか難しいね。

大人であれば会話をしながら情報収集するのが大人の嗜みどすえ

ワラントは現時点で確実に言えるのは、 * 2026年2月末：229,000個 * その後80,000個が行使済み * 理論上の残りは149,000個 だけどね GPは株価を下げたくないから不必要に行使しないよね。 企業価値を上げてから段階的に行使、売却はあるけど、まだまだこんな株価じゃ売らないでしょ。

４月に出したワラント800万株捌き終われば 一度上昇させるかもね 減収減益 株主優待奮発しても客数減ってる（笑） その優待券はネットオークションで定価の半値ほどで売られている状況 本業以外のワラントでしか儲からない 金利上昇で14億円の借入は日増しに負担増になっているが もう売却できる資産売りはらったので売れるものがない 本業は厳しく 通期は赤字転落可能性大 買ってくれるとこない GPはどう立ち回るのか？

ネットオークションで半値近くの優待券 つくづく魅力あるんだと実感できるね＾＾

小売の入店障壁の考えは大事ですねー 小売業では、入店率（店の前を通った人のうち何％が入店したか）が売上を大きく左右しますからね。 売上は、簡単に表すと 売上 = 通行量 × 入店率 × 購入率 × 客単価 なので、入店率が低いと、その後の商品や接客がどれだけ良くても売上は伸びない。 入店障壁の例がこんな感じ * 店員に話しかけられそう * 一人で入りづらい * 買わずに出にくい 路面店とかは特に「ご自由にご覧ください」の掲示したり、店員は少し距離を置いたりするといいかもですね

私もこれはとても重要なポイントだと思います

ジリ下げ ワラントでなんとかキャッシュ生み出してる状況 借金利息だけで年間4千万以上 残り14億円も借金ある 減収→減収→減収 再現性のある利益の出し方は？？ やってる事は販管費削りまくってるだけ 時価総額も高く この借金あるから買い手がつかない GPはどうするのか？ もう現金化できる売れる資産もない 財務キャッシュフローは、新株発行による収入122百万円 　　　　　　↑ 株印刷するしか金が入ってこないビジネスモデル（笑）

初優待券があり、この夏何回かお店を見ていますが商品は悪くないと思いました。似たり寄ったりのビジネスカジュアルのお店がありますが、ここにしかないという商品がひとつでもあれば売れるのになぁと思ってしまいます。タカキューの店員さんの感じも悪くないですし繁盛して欲しいです。