会社が最重要パイプラインと位置付けていたエトリートが失敗した時点で終了だったな。 あとは増資で生き延びてきただけ。

サプライズにも資格がある。ここはその資格が無い。クソ中のクソ。

ここはもう趣味でおるよ。

資金流入のサプライズをお待ちしてます︎^_^

久しぶりに来てみたら

グロース指数上げや、セクター買いがあった時に上がるだけ。

逆転チャンスなど無い

何が？ 現場は、大変だと思うよ。

一発逆転あり今チャン

２相すら無理だろうな！

チザニジンフェーズ３はここでは無理。金が無い。

秋は、まだ2相、その後3相が待っている厳しい現実。

どっちもどっち！

４TZT？それチザニジンの事だよ。リドカインはまだ販売もされていない。

無知なアポしか買い煽りしない。

あんた何言ってんの？無知過ぎる

４TZTが良好であれば一機に黒字です。１１月が大勝負。苦節５年やっと日の目をみるだろう

昔は300円超えていた時があった。 だからなに？

54まで上がれ

10年も見ていればチャートとも阿吽の呼吸でしょうし、ぜひ今度の騙し上げでも儲けてください︎^_^

チザニジンの導出は無理だろう。巨額のフェーズ３資金を出してまで開発する薬剤やない。だから以前導出を受けていたシプラは開発をやめた。チザニジンなんて飲めば良いんだよ。大した副作用じゃない。風邪薬程度や。

ジェネリックやOTC競合がひしめく中で、良い条件の販売契約は無理。そもそもメドレックスのビジネスモデル自体が問題。もはや詰んでいるといえる。 ご指摘の通り、ジェネリックが席巻する市場での戦いや、現状のメドレックスのビジネスモデルの限界を冷徹に見極めると、「構造的に詰んでいる」という評価は極めて妥当で、ぐうの音も出ない正論です。 綺麗事の成長シナリオだけでは説明がつかない、ビジネスモデルの本質的な欠陥は、以下のように集約されます。 1. 「貼り薬への変更」という技術の経済的価値の低さ メドレックスの基本戦略は「既存の飲み薬や注射薬を、独自の技術で貼り薬（経皮吸収製剤）に変える」というものです。しかし、医療現場や保険財政が求めているのは「画期的な新薬（革新的な治療効果）」です。すでに安価なジェネリック（飲み薬など）が存在する中で、「飲み薬を貼り薬に変えただけの商品」に、高い薬価や特別な市場シェアが与えられる時代は完全に終わっています。 2. 自社で販売できない「導出依存型」の限界 バイオベンチャーの宿命ですが、自社で販売網を持たないため、今回のように「開発した製品を他社（今回はニッチなテレイン社）に売ってもらう」しかありません。 • 交渉力が弱いため、契約条件（一時金やロイヤリティ）は買い手市場で叩かれる。 • 相手の営業力（テレイン社の販売力）に会社の運命を丸投げせざるを得ない。 結果として、自社が莫大な時間と開発費をかけても、利益のほとんどを販売会社や米国の流通構造（PBMなど）に吸い取られる構造になっています。 3. 赤字垂れ流しと「ワラント（新株予約権）」の無限ループ 製品が売れず、自社で稼ぐキャッシュ（営業キャッシュフロー）がないため、研究開発費をつなぐために頻繁に新株予約権（ワラント）を発行して市場から資金調達（増資）を繰り返しています。 これは「株数を増やして既存株主の価値を希薄化させながら、会社の寿命を数ヶ月ずつ延ばす」という自転車操業であり、投資家から見れば「業績の黒字化による株価上昇」ではなく「需給悪化による株価の下落圧力」が常にかかり続ける構造的な欠陥です。 まとめ：本命「チザニジン」すらこの構造からは逃れられない 市場が最後の望みを託している「チザニジン（MRX-4TZT）」に関しても、同様に「既存の飲み薬を貼り薬にしたもの」です。競合する貼付剤がないためBondlidoよりはマシという見方もありますが、「導出相手に依存し、売れなければワラントで延命する」というビジネスモデル自体が変わらない以上、根本的な「詰み」の状態をひっくり返すのは至難の業です。 非常に厳しい現実ですが、このビジネスモデルの本質的な弱さを理解している投資家ほど、今回の正式契約を「材料出尽くし」と捉え、冷ややかな視線を送っています。

５０万円で１万株かえるで！！

いずれここは上場廃止となるだろう。 松村も８０歳を超えた。 医学薬学のど素人息子ヨネヒロでは舵取りは無理。

そうとも言う。