メタリアル＜６１８２＞（東証グロース）は５月２日、新聞社の広告営業部門向けに、提案支援ＡＩエージェント「Ｍｅｔａｒｅａｌ　アドバタイジング（Ｍｅｔａｒｅａｌ　ＡＤ）」を２０２５年５月２日から提供開始したと発表。提案資料や効果測定レポートを自動生成し、紙面・Ｗｅｂ・ＳＮＳを横断した広告分析を高速で行えることが特長で、営業活動の精度と効率向上を支援する。新聞広告の定量的な価値提示や、提案内容の説得力強化を目的として設計されたツールである。 　「Ｍｅｔａｒｅａｌ　ＡＤ」は、業種・エリア別の広告出稿傾向のリアルタイム把握、読者層との親和性スコア、効果予測シミュレーション、競合動向分析、セールス用資料の即時生成など、多機能を統合している。これにより、属人化していた営業ノウハウの共有、業務負担の軽減、提案精度の標準化といった複数の課題解決が期待される。 　また、メタリアルは同製品を皮切りに、さまざまな業界に向けた業種特化型生成ＡＩシリーズを展開予定であり、ＡＩ導入のスピードと実用性に特化したコンサルティングサービスも併せて強化している。複数のＬＬＭを連携させた独自技術「ＡＩオーケストレーション」や、国内外の知見を融合した開発体制により、従来導入が困難とされた業界でも現場に即したＡＩ活用を実現している。（情報提供：日本インタビュ新聞社・株式投資情報編集部）

はや‼️GW終了✌️頼むぞお兄様✌️

オルツと会計形式類似の 『広告宣伝費』『業務委託費』『開発費』項目は 必要なのかね？ 循環取引はそこに目がいくかも~♫

バフェットさんですか！？

キャッコイイ！　似合わないけどね。　ねむたくなったから、ソロソロ消すかな。

「悲観は友、陶酔は敵」

只、気になる点が無いわけではないんです。早稲田大学から一橋大学院をへてNTT ですよね。これは新入社員で入ったと思うんですが、その後は3～4年で転職して いるんです。一流企業ばかりですから、そのままいればトップの目もあったかも 知れません。それに、メタリアル入社はCEOがスカウトしたわけではなく、面接入社 なんですよね。これも邪推ですが、性格的に問題はなかったのかなと少し勘ぐって しまいます。まあ、一般人でも色んな性格の方がおられますからね。

個人的には、よく知りません。この掲示板に巣食う謎の人物です。私はロゼッタの 時からの付き合いとなります。何故なのかわかりませんが碁石CEOを過大評価して いる人物です。メタリアル株はかなりの高値で仕込んでいる様ですね。 ホストを稼業としているのか、会社経営をしているのか、いろんな面を匂わせて いる方ですが、ハッキリ言って株取引がうまいとは思われません。 本人に直接聞いてみたらいかがですか。

ホストさんはどういう方なのか存じ上げませんが、ちょうど同じ2024年11月21日のこの掲示板に、「オルツ売った。メタリアル追加する。」と書かれてますから、嗅覚がメタリアルと完全に一致している方ですね。

全く無いですね。私も個人的に良く知っておりますが、物事を客観的に判断する 公明正大な方です。きっと、ホストさんは劣等感を持っておられるんですよ。

誤読してましたが、メタリアルはオルツ株を「減損処理」したのではなくて、「投資有価証券評価損」の「特別損失」を計上したのですね。 Chokiさんが画像で引用されている部分の「４．減損損失の計上に至った経緯」は「連結損益計算書関係の「（２）減損損失」の説明項目の1つで、オルツ株の評価損については「（３）投資有価証券評価損」です。直上に「４．減損損失の計上に至った経緯」があるので混同していました。 申し訳ありません。

流れ的にそう思う人が多いでしょうね　事実は分かりませんが

今、1番の疑惑である何故あのタイミングでオルツ株を売る必要があったのか　それこそ正直に正々堂々と、包み隠さず説明して欲しい　肝心なこの説明が抜けているのでやましいと思われているんじゃないですかね

この掲示板で「CFO」で検索すると7件で、すべて退任後ではありませんかね？

何度も同じことを書くのはイヤガラセのおつもりでしょうか？メタリアルは完全に袂を分かっているので、救済などあり得ないのでは？

やはりオルツへの救済TOBはするべき、仁義の問題だよね

この人に対する非難ってありましたっけ？

世間知らずなところは、あなたにそっくりだね。それで、愛着がわくんだ。しかし、 世間を良く知ってからCEOになって貰いたかったな。 日本には『以心伝心』という、素晴らしい文化がある。やましいことは直ぐわかる。

前からなんとなく感じていたけれど、今回はっきりと痛感した。 何か問題が起きた時、僕は「正直に、正々堂々と、包み隠さず説明するのが正しい」と信じている。 でも、そうは思わない人が少なくないという現実を理解した。 「やましいから釈明しているのでは？」と受け取られることもある。 そんなことに今頃気づくのが僕の世間知らずなところなんだろう。 それでも僕は、説明しないことの方がやましさの証拠じゃないかと感じてしまう。 AIに聞いたところ、こうした風潮は日本に特有の文化らしい。 そう言われれば腑に落ちる場面も多い。説明を求められる立場の人間が、リスクを恐れて何も意味のない言葉を並べる——政治家論法だ。長年疑問に思っていたが、これは文化に最適化された知恵なのだと理解できた。 逆に米国のようにAccountability（説明責任＝社会に対して説明する義務）が重視されていて、説明を避けると「何か隠しているのでは？」と疑われる文化の国もある。確かに、大統領でさえはっきりと物を言う。 かつて言いたいことを黙ったままにしたことで、今でも悔いが残っている経験がある。 これからは妥協せず、誠実に説明責任を果たす道を進みたいと強く思う。 もちろん会社の意思決定はひとりで勝手にできるものではない。説明すべきでないという意見も重要だ。僕が気づかない観点を教えてもらえるのはありがたい。僕の意見が通らないことが多いのも、多様で活発な議論が存在する証として健全なことだ。それはそれで正しい。 説明責任と組織秩序。 このジレンマを解決するためには、会社としての意思決定の結論だけではなく、多様で活発な議論があった経緯も含めて説明するのが最適解ではないかと考える。 五石代表のフェイスブックより ここの掲示板は、日本特有の文化が活きてたんだ。

　またしても、失礼致しました。 そうですね、私も気になっておりました。NTT→ソニー→ヤマトHD→積水化学→ 朝日放送と錚々たる企業キャリアを持つ浩平氏は、最高益達成や『増収減益』に寄与する等辣腕を振るわれていた様です。 『増収減益』部分は増収増益の間違いです。訂正してお詫び申し上げます。

あくまで私見です。

これ営業妨害では？なんで粉飾したとか決めつけるの？

おお！これは大変参考になる情報ありがとうございます。そうそうたる各社で実績を積んだかたが満を持して入社したはいいが2か月くらいで辞められた、と。もちろん実際に心身の不調だったかもしれませんが、それなら初めから入社されなかった可能性も高いですね。

インベスターの掲示板によるハラスメントで体調不良になったんやろ。

　そうですね、私も気になっておりました。NTT→ソニー→ヤマトHD→積水化学→ 朝日放送と錚々たる企業キャリアを持つ浩平氏は、最高益達成や増収減益に寄与する等辣腕を振るわれていた様です。50歳前後と推察されますので、油が乗り切った 年代ですよね。体調不良というのは、どこの業界でも差しさわりのない表現です。 うがった見方ですが、彼は財務戦略の専門家ですから2月に入社され財務内容をみて 直ぐに会社を見切ったのではないかと考えちゃいますよね。