暗いニュースです。 愛知製鋼 <5482> は8日、特殊鋼鋼材を7月契約分から値上げすると発表した。

あれだけ甘い管理しかしていなくても利益を出しているのだから、新しい親会社にしっかり管理してもらい、不採算事業から撤退すれば意外と収益力のある事業に化けるかも。 もちろん、甘い管理しかしてこなかった高給取りも一掃した上での話ですが。

300円台は買ったらええがな。

早く上がって

いや～、それはたぶん正式文書にはならんでしょ？ だから「ご参考」なんですよ。

材料メーカーの立場で考えてみて。 統合があったとしても、日本精工とNTNが一緒に発注するだけ。 基本的には新会社の発注＝日本精工+NTNの発注量だよ。 仮に材料メーカーA、B、C、Dがあって、それらへの発注量を変えるにしても、実際の生産能力を上回った発注もできないでしょう。 多分、材料に関してはコストが10%単位で下がるのは難しいんじゃないかな？

〉稟議書だって、写しに「ご参考」のスタンプ打って、ご本社様に送っているかもね。 株主として閲覧してみたいものです。

驕れるもの、久しからず。

ベアリングは装置産業、二社集約とスケールメリットが大、原価は２０％下がる。それと材料の進化が加速し信頼性はppm単位で向上中、品質の究極は生産現場のオモイヤリですから。

大口の買いがドカンと入ってきてるがどうなるかな

400円以下は買ったらええよ。

実際の統合は来年のこととは言え、もう既に意識はされているのではないかな？ 相手さんだって、NTNの全てが欲しいわけでもないだろう。 統合後すぐとは言わないけど、一定の期間置いて「組織の適正化」「無理・無駄の排除」「効率化促進」とか言って取捨選択・整理縮小、或いは分離売却・・となるの事は必至。 既に、事実上の親会社を意識せねばならない立場なのだし。 彼らの心象に触れることはなるべく避けねばならないだろう。 自治体への寄付やスポーツ・クラブ等々・・ もちろん、その範疇。 稟議書だって、写しに「ご参考」のスタンプ打って、ご本社様に送っているかもね。

でもやってることは正規社員採用抑制と非正規社員の拡大なんだよなぁ。

日本精工とチャートが同じやね もう少し頑張って欲しいな　統合比率こっちが高くならんかな？

なぜだ？

桑名水郷花火は？ 今年2026もスポンサーです。

真っ先に廃止を検討すべき案件 陸上部 サッカー部 野球部 地区ごとのOB会などなど 尻に火がついている会社が維持すべきではない

日本精工とは企業文化や社風、福利厚生等の相違点がいろいろあるとおもうが、統合後問題なく乗り切れるのかどうか。 作っている製品そのものは、機能的に大きな差異があるわけではないけども。

ベアリングの精度は終身雇用による社員の技能向上です。 転職、リストラで社員が頻繁に入れ替わるようになれば、 ベアリングの精度は不安定になります。 工作機械、測定装置と軸受鋼は購入すれば良いからです。

下げました 買う日です。

もし事実上の親会社さんのご意向で副駅名をヤマハ発動機に譲ったとしたら・・・ その事業所、親会社さんからは少なくとも拡充する対象と認識されていないんじゃない？ 良くて現状維持、ってところか？ 親会社さんだって、統合してすぐ手を出すわけではなかろうけど、要るもの要らないもの取捨選択するだろうしね。 今回の一件はその前哨戦かもね。

この会社の問題点はベアリングの品質ではないと感じます。 お金の使い方が上手でなく、借金返済に(オカネだけでなく頭脳面でも)エネルギーを取られている。 その一方で世間的水準では、甘い成長戦略の中に長く漬かっていたように見える。 we make bearingsとか回るものは何でも、とベアリングの枠の中に安住したいと宣言していたくらいだし。 これでは、新事業育成に自ら制限を課してきたのでは？と思える。 NTNのベアリングの精密さはこの掲示板でも賞賛を受けるほど。 ならば、素形材の精密加工に長けた技術をベアリングの枠を超えて伸ばす・・と言う方向性もあったのではないか？ 今、日東紡あたりなんかは半導体世界でのガラスの活躍場を見出して大きな市場を作っているし、株価も大躍進を遂げた。 ガラス(特に電子系で用いられるモノ)なんかも素形材加工力が問われる分野もあるんじゃないかな？ 経営統合で日本精工の事実上の子会社になる将来だから、こんな話をしても無駄だろうけど。

ヤマハ一強の街なので NTNが影響力を持てる場所ではないですね。 協賛もヤマハ>>>>>>NTNくらいです。 影響は軽微

自営でベアリング扱うが、やっぱりNTNやNSKのベアリングは中華の廉価品とはクオリティの差に雲泥の差があるのが触れた瞬間に分かる

駅の命名権・・・ 事実上の親会社から地元へのサービスについての考え方は統合後白紙から一緒に考えましょうよ、 費用対効果を新会社目線で考えるべきでしょう、 ・・・とか言われたんじゃないか？ 多分そんな話しが外に漏れ伝われば、大型事業所がある自治体は、計画する事業へのNTNからの協力に影響が出て計画見直しともなりかねない。 例えば・・ ・自治体が毎年やっていた盆踊りに子会社は年１億円協賛金を出していた。 ・親会社さんから、あそこの工場は整理するからもうカネ払うのは止めようよ、と提案を受ける。 ・自治体は１億の協賛金を失い、盆踊り規模縮小。 ・市民からは不満の声→市長・議員選挙に影響 妄想ですけどね、これから似た話出てくるのではないですか・・・