5年前にここに転職しようかと思ったんだけど、やめて良かった。

ちなみに、在庫評価損計上のタイミングとかで、粗利率はいかにでも変わるよ。わいからしたら、在庫評価損を売上原価に入れると一般人は錯覚するから、評価損関連は別枠にすべきといいたいがね。

時計とランタンがうれらぁ！by 中の人

様々な物を再定義してきたが、もう自分達、バルミューダの存在を再定義してはどうか？　株の大多数を持った日本のジョブズが作りたい物を作り今の株価　非上場して好き勝手にやればいい　加湿器空気清浄機にしろ、金魚が泳いでる画面に、大好きな光と音をたして高額でうる　それを買うなら、空調メーカーダイキンの加湿出来る空気清浄機を買い　BOSEのスピーカーで音楽流し　ニトリで間接照明買った方が性能は圧倒的に高く、コスパもいい　今このメーカーの物を買う人は、　これ使ってる俺、私、センスがいいカッコいい　か　寺尾社長大好きな一部の人だけ　売上あがる訳ない

なんかもう、決算資料みただけで、経理担当の投げやりが滲み出てるなww

所有と経営の分離が出来ていないので、ピッチャーがアンパイヤを兼務している状態。ニデックも同様な状態だったが、どうなった？

こうなったらトースター、扇風機、スピーカー、時計なんかを全部入りしたもん作れば。ていうか全商品だいたい機能同じじゃね？ 熱を発したり、冷却したり、音出したり。電熱線とモーターとスピーカー。

もし過去（スマホ開発を決定した2020年前後）に戻れるのであれば、バルミューダが取るべきだった「開発すべき製品」**と**「企業戦略」について、同社の強みと失敗の本質から深掘り分析します。 ## 1. スマホではなく何を開発すべきだったか？ バルミューダの最大の強みは、「五感（味覚・視覚・触覚）に訴えかけるUX（体験）デザイン」**と**「アナログとデジタルの融合」です。 スマホのような「プラットフォームそのもの」や「極限の処理能力（スペック）が求められるITデバイス」は、ファブレスの同社にとって勝率が極めて低い領域でした。 過去に戻るなら、開発すべきだったのは以下の2つの領域です。 ### 提案①：『プレミアム・オーディオ / サウンドガジェット』（本命） バルミューダはすでにスピーカー（BALMUDA The Speaker）を展開していますが、これを単なるインテリア家電ではなく、「音と光の体験ブランド」としてさらに深掘りし、製品群を横展開すべきでした。 * **具体的な製品：** ノイズキャンセリング・高級ワイヤレスヘッドホン、もしくは書斎・リビング向けのプレミアム・サウンドシステム。 * **なぜスマホより良いのか：** * オーディオは「スペック（数値）」だけでなく「音質やデザインというエモーショナルな価値」で高価格（5万〜10万円超）が正当化される世界です。 * スマホほどの超高速なOSアップデートや、何百万ものアプリ対応（ソフトウェア開発の泥沼）が発生しません。 ### 提案②：『スマート・ウェルネス家電』（もう一つの選択肢） コロナ禍における「おうち時間」の質を高める、睡眠や空気環境に特化した高級ガジェットです。 * **具体的な製品：** 独自の光・音・気流をコントロールして最高の睡眠を誘う「快眠カプセル（ベッドサイドガジェット）」や、進化した革新的加湿・空気清浄機。 * **なぜスマホより良いのか：** * バルミューダが「GreenFan（扇風機）」で培った空調技術と、「The Lantern」で培った光の演出技術をそのまま転用できます。 * 「健康・快適な空間」への投資は、同社の主要顧客である高所得者層のニーズと完全に合致していました。 --- ## 2. 取るべきだった「3つの企業戦略」 もし過去に戻り、上記製品を軸に動くなら、以下の戦略に舵を切るべきでした。 ### 戦略①：エコシステム（経済圏）の構築ではなく、既存家電の「Apple化」 BALMUDA Phoneの失敗は、「バルミューダのアプリ（カレンダーや時計など）を軸にした独自の生態系を作ろうとしたこと」にあります。しかし、AppleやGoogleの生態系に割って入るのは資金力・技術力的に不可能でした。 * **取るべきだった戦略：** * 自社でプラットフォームを作ろうとするのを諦め、「AppleのHomeKitやGoogle Homeに『最も美しく馴染む』最高峰の周辺ハードウェアを作る」というポジションに徹する。 * 自社アプリは製品のコントロール（調光や音質調整）のみに絞り、UIの美しさと心地よさだけで差別化を図るべきでした。 ### 戦略②：開発リソースを「ソフトウェア」ではなく「素材・美学」へ集中 * **取るべきだった戦略：** * バルミューダの真骨頂である「金属の削り出し」「ガラスの透明感」「ダイヤルを回したときのカチカチという心地よい抵抗感」といった**アナログな職人技（ハードウェアの質感）に投資を集中**させる。 * 「10万円のスマホ」は高く見えますが、「10万円の美しすぎるオーディオ」なら、オーディオファンやデザインコンシャスな層が喜んで財布を開きました。 ### 戦略③：為替・地政学リスクを織り込んだ「高利益率・小ロット生産」への回帰 スマホのようなコモディティ商品は、ある程度の数を売らないとサプライチェーン（部品調達）を維持できません。これが後の円安・原材料高騰時に、次世代機の開発断念（撤退）へと追い込まれる原因となりました。 * **取るべきだった戦略：** * 現在のバルミューダが取り組んでいる「55万円のランタン」のような、**超高価格・小ロット・高粗利の「メゾン（工房）型」ビジネスモデル**への移行を、2020年時点で前倒しして行う。 * 大量生産・大量消費の市場（スマホ）に打って出るのではなく、限定されたファンに向けた「工芸品的一体型家電」としてブランドを研ぎ澄ますべきでした。 ---

バル製品が店頭から消え 中華が増えるのもな、、、。 もうひと踏ん張りいけるか、 一発屋で終わってしまうのか、 瀬戸際だね。

ほらね いった通り 時価総額２０億以下に向かってるだろう？

情けない企業だよな

ダメ銘柄なのにいつもモタモタやっててもどかしかったが、今日は結構下げたのでスカッとした。

3ヶ月の売上が17億円なのに、残りの9ヶ月で何をどうやって88億円も売るつもりなのか全く説明が無い。

ありゃりゃもうお終いだよねー

不出来な投資側（寺尾）が稚拙な事業マネジメント側（寺尾）を自画自賛する盲目的な自己愛による株価なんでしょう。上場した方が悪いのか上場させた方が悪いのか、世間に害のないどーでもよい会社だから、どっちでもいいけど。日本の株式市場システムの欠陥を感じる。

jwave　presents 人々を熱狂させる商品の作り方 とかいう蘊蓄を若者に熱く語る動画（音声）がutubeで公開されている。はよ　お得意のヒット商品だしてください

jwave　presents 人々を熱狂させる商品の作り方 とかいう蘊蓄を若者に熱く語るutubeで公開されている。はよお得意のヒット商品だしてください

株価が下がらないのは社長の保有数が多いからなんだよな 本来ならこんなとこで耐えたりできる業績じゃない

単に株価だけで耐えようとしているから材料無いんで割る時はあっさりだね。

逆にまだ500円台ってすごいな 今の状況なら300台でもおかしくない

サンスイの末期を思い出すねん そやろ　　最後は経理総務担当　社員　たったの　1名で 世田谷区のオフィスで　必要な提出書類作って頑張ってたものね だから上場の株価3円とか5円とかでも 投資家から絶大な支持を受けていたんだよね

これが市場の評価ってこと そしてそれを気にしてない、 気にする暇もない状況。

社長が欲しいと思った物を製品化してるというがヒットが出ないということは「社長はセンスが無い」ということだよね。 話変わるけどTHE　CLOCKのデザインはAPPLEのパクリだそうですよ。AirPodsの角の曲面とTHE　CLOCKの角を重ねると完全に一致してます。時計買ったYOU TUBERが動画内で証明していました。

いよいよ　株価 　シングルへの道を　転がりだしたようです こうなりゃ　手数料が安いところで　毎日　毎時間 1円　２円を抜くために　画面とずっとにらめっこ でも　億万長者への道が開けたんですから　数か月は　浸りましょう

>久しぶりに株価見たけど分割したの？ はいそうですと言いたいのですが 1万円 つけてからずっと下がりっぱなし でこの株価