意見 イノベーションとは、新しいことに手を出す事だけでなく、刷新する事なので、改善や改革も含んでいる。 中国は、市場としては、潜在能力は、大であるが、生産基地としては、経済安全保障や政治体制の視点で、リスクが大きいと思う、 従って、ヤマハのビアノの生産体制は、中国に過度に依存していたのは、リスクが大きいと思われる。 その後の、日本復帰の施策が物語つている。 中国の不振の要因は、教育政策によるビアノ需要の低下、不動産不況による経済悪化、多くの国策に関係した過剰生産の影響です。 まとめは、政治体制や施策の影響が大きいと思います。 生産拠点のリスク管理は、常道ではないでしょうか。

変にイノベーションとか言わないで堅実に市場の需要に応えていたら、またいつか浮上すると思います。下手に新しい事に手を出してコケるのだけはNGです。変わらなくて良いのです

他社にまねできない重要な競争力の源泉の研究開発、生産、営業、ブランドが特徴の会社いいですね。2300円になるでしょう

　数年前に多額の投資をして中国工場のピアノ生産設備を自動化し最新の物にした。それにひきかえ、インドネシアのピアノ設備は古くて人海戦術。インドネシア工場を占めるのは既定路線だった。中国がイケイケどんどんの時にその長期計画を作成したが、中国がこうなることを読めなかったのが今のおおきな敗因。 　コロナで巣ごもり需要があった時には楽器は売れまくっていたが、コロナが収束し巣ごもり需要がなくなり、反動で今の経営状態に陥った。株価に照らし合わせると2年ほど前がピークで、今が底になっているのと一致している。浮かび上がるための画期的な手が見つけられないのが今の状況。しかし、ヤマハはもともと技術のある会社であるし、優秀な人材を採用している。長期的に考えると、塩漬け状態でももっていればそのうち何とかなるだろうと思っている。

期末の所感の2 どうして 1ブラジル、インドネシア、中東、に販売投資をしないのか？ 100億円位販売投資したら？ 2.どうして、インドネシアのピアノ工場を閉めたのか？ 競合K 社や韓国メーカーに、人材や情報が流出して、近い将来、 後悔するのでは?35億円もかけて、敵に塩をおくったのでは？ 今期の患部は、中国のピアノ工場と販売マーケティングでは？ おかど違いでは？ 3どうして、現役の大リーガーの助っ人をリクルートしないのか？ 例え話です。イノベーションです。 楽器産業が低成長なのは、周知の事実です。増収も、年300から500億も増収すれば御の字です。 買収もどんどんやって下さい。

期末の所感 どうして、

カチカチ山 韓国山火事 日本丸も何箇所山火事 経済的にも大火事 そこに狂風荒れ 政治家逃げ腰か？

今日は暴落やな 好材料ないよ やるべきは、人員整理、リストラだな

ヤマハは楽器メーカーとしては巨大だが それぞれの楽器での評価は高くない 大きいホールではもちろん、テレビのスタジオ収録でも ヤマハは少なくてスタインウェイがほとんど ポピュラーミュージックの花、エレキギターもヤマハは 皆無 イメージだけが勝っているヤマハ

業績を押し上げる材料がない ホームオーディオ 車載オーディオ 終わっている その他、楽器、新製品が期待されていない

塩漬けに耐性がついてるから 今更パニック売りなど どうでもいいや

素朴な疑問 自社株買いに、お金を使うなら、どうして、有望な新投資や株主への配当に使わないのか？そうすれば、株価は、上がるはずです。良いことばかりです。それとも、有望な投資先や経営者が、自信ないのか？

塩漬け株　筆頭

AV機器は競争激しいけど、音響ブランドとしての価値は高い

電子ピアノやポータブルキーボードなどの電子楽器は世界の約半数ほどのシェアを占めて他社に圧倒的な差をつけている会社いいですね。2400円を達成すると予想しています

なんだろう、全く儲かる気がしない

ひと昔前 自社株買いは、御法度でした。 社外取締役のスカウト 監査法人の斡旋が多い、他社の退役役員が多く、法令対応。 現役の社外取締役が必要では？ 以上、何かのたしになればと思います？

先行してとっくの昔からやってるヤマハ発動機もイマイチ成果があるのか無いのか分からないし、まあPR活動の一環と思った方がいいのかも

世代を超えて受け継がれてきたよい音、よい音響空間を巡る感性に関する深い理解と知見いいですね。2300円に上昇しそうですね

Yamaha Music Innovations アメリカの新興企業を見つけて、投資、協業に持ち込む。 投資は皆様がご承知のように難しい。 ヤマハ、投資をなめているんじゃないか。

アーティストリレーション・サービス拠点などを通じて音楽文化や顧客ニーズを捉えてそれぞれの地域特性に応じた営業戦略を推進している会社いいですね。2400円を目指すでしょう