1月10日は久々に出来高ゼロ。 75日線も、25日線も下降しているし、なんとか値動きも小休止かな。 今月末には第三四半期の数字が出るだろうから、その時の発表内容次第で、上向くか更に下がるかがわかりますね。

ココは独立系の商社、かつ社長は創業者一族ですから、M&Aされることは経営者のプライドが許さないでしょうね。

同感です。 同じくルネサス特約店だったリョーサンと菱洋のように両社の強みを生かした経営統合の可能性は残っているかも知れませんが、他の元ルネサス特約店にとっては格下の会社ですから、それも無いかなぁ。 それに仕入先だけでなく、商権もここが持っている大きな商流はトヨタ系の某Tire1しか無い（しかもそこへの売上はほとんどがルネサス製品だった）ので、旨味がある商社じゃ無いですよね。

それはないです！優良仕入先の商圏が大手の客先にないので、M&Aするメリットがないです。

　Ｍ＆Ａの多い業界ですから、ここも他の半導体商社に買収される可能性は無いのでしょうか。　 　経営者、オーナーの危機感次第かなあ。 　高く売れる時に統合した方が、オーナーも従業員もハッピーだと思うのですが。

2024年3月期に比べ、2025年3月期の見込みは売上▲13.5％、営業利益▲58.5％の大幅減収減益。 株価も必死に支えているけど30円単位で乱高下しつつ、じわじわ低下。 ひとえにルネサスの特約店が解除になり、1年の期間限定で２次店としてビジネスを続けてきた結果が顕著に見えてますね（２次店ビジネスだから売り上げは確保できるが、利益が薄化） 打開するためにはせめてこの１年間にルネサスに代わる新しいビジネスを立ち上げるべきだったのに何も数字になっていない。 新しいシステムソリューションと言ってもパートナー先には見向きもされず、実績もつかない。 その結果、ルネサスの２次店でもなくなる25年1月以降は、さらに減収減益になることでしょう。 同じような他のルネサス特約店は技術本部やマーケッティング本部が売り上げ拡大のために自社の強みを生かしたソリューションビジネスを目指しているのに、この会社は出展した名古屋Automotive WORLDでも、おもちゃみたいなデモセット（そもそもLCMAGICって商流を確保できているの？）を展示して、円安でリスクの大きい海外製品ばかりを並べた”やってます感”だけの承認欲求の塊のような展示ブース（こんな展示に1000万円も経費をかける価値があるのか疑ってしまう） どう贔屓目に見ても数字が稼げるとは思えない。 来年の創立80年に向けてどこを向いて社員は仕事をしているの？！ 今の状態では100年企業なんて一部の経営陣の夢でしかない！！ 向くべき先は社内じゃなくて企業価値を認めてお金を出してくれるお客様でしょ！！ 社員が上司の顔色ばかり窺っているから、お客様の声も聞こうとしないし、お客様も話してくれない。 F田工業さんとのM&Aもまったく無駄で、のれん代すら償却出来ていないんじゃないでしょうか？ あと20年堪えて100年企業を目指すには、まず社長が会社の置かれた状況を冷静に判断し、耳障りの言い言葉だけを言ってくるイエスマンの腰巾着を排除しないと社長は裸の王様になってしまいますよ。

2024年3月期に比べ、2025年3月期の見込みは売上▲13.5％、営業利益▲58.5％の大幅減収減益。 株価も必死に支えているけど30円単位で乱高下しつつ、じわじわ低下。 ひとえにルネサスの特約店が解除になり、1年の期間限定で２次店としてビジネスを続けてきた結果が顕著に見えてますね（２次店ビジネスだから売り上げは確保できるが、利益が薄化） 打開するためにはせめてこの１年間にルネサスに代わる新しいビジネスを立ち上げるべきだったのに何も数字になっていない。 新しいシステムソリューションと言ってもパートナー先には見向きもされず、実績もつかない。 その結果、ルネサスの２次店でもなくなる25年1月以降は、さらに減収減益になることでしょう。 同じような他のルネサス特約店は技術本部やマーケッティング本部が売り上げ拡大のために自社の強みを生かしたソリューションビジネスを目指しているのに、この会社は出展した名古屋Automotive WORLDでも、おもちゃみたいなデモセット（そもそもLCMAGICって商流を確保できているの？）を展示して、円高でリスクの大きい海外製品ばかりを並べた”やってます感”だけの承認欲求の塊のような展示ブース（こんな展示に1000万円も経費をかける価値があるのか疑ってしまう） どう贔屓目に見ても数字が稼げるとは思えない。 来年の創立80年に向けてどこを向いて社員は仕事をしているの？！ 今の状態では100年企業なんて一部の経営陣の夢でしかない！！ 向くべき先は社内じゃなくて企業価値を認めてお金を出してくれるお客様でしょ！！ 社員が上司の顔色ばかり窺っているから、お客様の声も聞こうとしないし、お客様も話してくれない。 F田工業さんとのM&Aもまったく無駄で、のれん代すら償却出来ていないんじゃないでしょうか？ あと20年堪えて100年企業を目指すには、まず社長が会社の置かれた状況を冷静に判断し、耳障りの言い言葉だけを言ってくるイエスマンの腰巾着を排除しないと社長は裸の王様になってしまいますよ。

2024年3月期に比べ、2025年3月期の見込みは売上▲13.5％、営業利益▲58.5％の大幅減収減益。 株価も必死に支えているけど30円単位で乱高下しつつ、じわじわ低下。 ひとえにルネサスの特約店が解除になり、1年の期間限定で２次店としてビジネスを続けてきた結果が顕著に見えてますね（２次店ビジネスだから売り上げは確保できるが、利益が薄化） 打開するためにはせめてこの１年間にルネサスに代わる新しいビジネスを立ち上げるべきだったのに何も数字になっていない。 新しいシステムソリューションと言ってもパートナー先には見向きもされず、実績もつかない。 その結果、ルネサスの２次店でもなくなる25年1月以降は、さらに減収減益になることでしょう。 同じような他のルネサス特約店は技術本部やマーケッティング本部が売り上げ拡大のために自社の強みを生かしたソリューションビジネスを目指しているのに、個々の会社は出展した名古屋Automotive WORLDでも、おもちゃみたいなでデモセット（そもそもLCMAGICって商流を確保できているの？）を展示して、円高でリスクの大きい海外製品ばかりを並べた承認欲求の塊の展示ブース。 どう贔屓目に見ても数字が稼げるとは思えない。来年の創立80年に向けてどこを向いて社員は仕事をしているの？！100年企業なんて一部の経営陣の夢でしかない！！ 向くべき先は社内じゃなくて企業価値を認めてお金を出してくれるお客様でしょ！！ 社員が上司の顔色ばかり窺っているから、お客様の声も聞こうとしないし、話してくれない。 F田工業さんとのM&Aもまったく無駄で、のれん代すら償却出来ていないんじゃないでしょうか？ あと20年堪えて100年企業を目指すには、まず自分の置かれた環境を冷静に判断し、耳障りの言い言葉だけを言ってくる腰巾着を排除しないと社長は裸の王様になってしまいますよ。

創業79年❗️おめでとうございます㊗️ 100年企業を目指して、まずは節目の80年に向けての活躍を‼️ 節目創業年恒例の海外研修旅行は、来年実施ですね。 どこを計画しているのか、社員の皆さんはワクワクされている事でしょう

(貴殿はルネサスの米国経営陣は日本における商社を米国でのディトリビューターと同一存在と捉え、注文を取ってくるだけの中抜き存在と理解しているようですが、いま日本の2次産業でそんな単純な営業で成り立ってる商社はよほど恵まれた存在です。今は需要側の要求を整理し、製造側に伝える、更に必要となるリソースの調達も行う、更に複雑なことも行うのが当然となっています。かつての様に汎用品を数作ればいい時代とは異なり、仕様に沿った専用品をジャストインタイムで供給することが要求されており、それはかつてのディトリビューターのイメージとはかけ離れた存在となっています。メーカーに要求してくる商社と言う存在は米国経営陣にとっては理解し難いのです。)