2024年3月期に比べ、2025年3月期の見込みは売上▲13.5％、営業利益▲58.5％の大幅減収減益。 株価も必死に支えているけど30円単位で乱高下しつつ、じわじわ低下。 ひとえにルネサスの特約店が解除になり、1年の期間限定で２次店としてビジネスを続けてきた結果が顕著に見えてますね（２次店ビジネスだから売り上げは確保できるが、利益が薄化） 打開するためにはせめてこの１年間にルネサスに代わる新しいビジネスを立ち上げるべきだったのに何も数字になっていない。 新しいシステムソリューションと言ってもパートナー先には見向きもされず、実績もつかない。 その結果、ルネサスの２次店でもなくなる25年1月以降は、さらに減収減益になることでしょう。 同じような他のルネサス特約店は技術本部やマーケッティング本部が売り上げ拡大のために自社の強みを生かしたソリューションビジネスを目指しているのに、この会社は出展した名古屋Automotive WORLDでも、おもちゃみたいなデモセット（そもそもLCMAGICって商流を確保できているの？）を展示して、円安でリスクの大きい海外製品ばかりを並べた”やってます感”だけの承認欲求の塊のような展示ブース（こんな展示に1000万円も経費をかける価値があるのか疑ってしまう） どう贔屓目に見ても数字が稼げるとは思えない。 来年の創立80年に向けてどこを向いて社員は仕事をしているの？！ 今の状態では100年企業なんて一部の経営陣の夢でしかない！！ 向くべき先は社内じゃなくて企業価値を認めてお金を出してくれるお客様でしょ！！ 社員が上司の顔色ばかり窺っているから、お客様の声も聞こうとしないし、お客様も話してくれない。 F田工業さんとのM&Aもまったく無駄で、のれん代すら償却出来ていないんじゃないでしょうか？ あと20年堪えて100年企業を目指すには、まず社長が会社の置かれた状況を冷静に判断し、耳障りの言い言葉だけを言ってくるイエスマンの腰巾着を排除しないと社長は裸の王様になってしまいますよ。

2024年3月期に比べ、2025年3月期の見込みは売上▲13.5％、営業利益▲58.5％の大幅減収減益。 株価も必死に支えているけど30円単位で乱高下しつつ、じわじわ低下。 ひとえにルネサスの特約店が解除になり、1年の期間限定で２次店としてビジネスを続けてきた結果が顕著に見えてますね（２次店ビジネスだから売り上げは確保できるが、利益が薄化） 打開するためにはせめてこの１年間にルネサスに代わる新しいビジネスを立ち上げるべきだったのに何も数字になっていない。 新しいシステムソリューションと言ってもパートナー先には見向きもされず、実績もつかない。 その結果、ルネサスの２次店でもなくなる25年1月以降は、さらに減収減益になることでしょう。 同じような他のルネサス特約店は技術本部やマーケッティング本部が売り上げ拡大のために自社の強みを生かしたソリューションビジネスを目指しているのに、この会社は出展した名古屋Automotive WORLDでも、おもちゃみたいなデモセット（そもそもLCMAGICって商流を確保できているの？）を展示して、円高でリスクの大きい海外製品ばかりを並べた”やってます感”だけの承認欲求の塊のような展示ブース（こんな展示に1000万円も経費をかける価値があるのか疑ってしまう） どう贔屓目に見ても数字が稼げるとは思えない。 来年の創立80年に向けてどこを向いて社員は仕事をしているの？！ 今の状態では100年企業なんて一部の経営陣の夢でしかない！！ 向くべき先は社内じゃなくて企業価値を認めてお金を出してくれるお客様でしょ！！ 社員が上司の顔色ばかり窺っているから、お客様の声も聞こうとしないし、お客様も話してくれない。 F田工業さんとのM&Aもまったく無駄で、のれん代すら償却出来ていないんじゃないでしょうか？ あと20年堪えて100年企業を目指すには、まず社長が会社の置かれた状況を冷静に判断し、耳障りの言い言葉だけを言ってくるイエスマンの腰巾着を排除しないと社長は裸の王様になってしまいますよ。

2024年3月期に比べ、2025年3月期の見込みは売上▲13.5％、営業利益▲58.5％の大幅減収減益。 株価も必死に支えているけど30円単位で乱高下しつつ、じわじわ低下。 ひとえにルネサスの特約店が解除になり、1年の期間限定で２次店としてビジネスを続けてきた結果が顕著に見えてますね（２次店ビジネスだから売り上げは確保できるが、利益が薄化） 打開するためにはせめてこの１年間にルネサスに代わる新しいビジネスを立ち上げるべきだったのに何も数字になっていない。 新しいシステムソリューションと言ってもパートナー先には見向きもされず、実績もつかない。 その結果、ルネサスの２次店でもなくなる25年1月以降は、さらに減収減益になることでしょう。 同じような他のルネサス特約店は技術本部やマーケッティング本部が売り上げ拡大のために自社の強みを生かしたソリューションビジネスを目指しているのに、個々の会社は出展した名古屋Automotive WORLDでも、おもちゃみたいなでデモセット（そもそもLCMAGICって商流を確保できているの？）を展示して、円高でリスクの大きい海外製品ばかりを並べた承認欲求の塊の展示ブース。 どう贔屓目に見ても数字が稼げるとは思えない。来年の創立80年に向けてどこを向いて社員は仕事をしているの？！100年企業なんて一部の経営陣の夢でしかない！！ 向くべき先は社内じゃなくて企業価値を認めてお金を出してくれるお客様でしょ！！ 社員が上司の顔色ばかり窺っているから、お客様の声も聞こうとしないし、話してくれない。 F田工業さんとのM&Aもまったく無駄で、のれん代すら償却出来ていないんじゃないでしょうか？ あと20年堪えて100年企業を目指すには、まず自分の置かれた環境を冷静に判断し、耳障りの言い言葉だけを言ってくる腰巾着を排除しないと社長は裸の王様になってしまいますよ。

創業79年❗️おめでとうございます㊗️ 100年企業を目指して、まずは節目の80年に向けての活躍を‼️ 節目創業年恒例の海外研修旅行は、来年実施ですね。 どこを計画しているのか、社員の皆さんはワクワクされている事でしょう

(貴殿はルネサスの米国経営陣は日本における商社を米国でのディトリビューターと同一存在と捉え、注文を取ってくるだけの中抜き存在と理解しているようですが、いま日本の2次産業でそんな単純な営業で成り立ってる商社はよほど恵まれた存在です。今は需要側の要求を整理し、製造側に伝える、更に必要となるリソースの調達も行う、更に複雑なことも行うのが当然となっています。かつての様に汎用品を数作ればいい時代とは異なり、仕様に沿った専用品をジャストインタイムで供給することが要求されており、それはかつてのディトリビューターのイメージとはかけ離れた存在となっています。メーカーに要求してくる商社と言う存在は米国経営陣にとっては理解し難いのです。)

アメリカには昔からデュストリビューター契約があり、メーカー営業の肩代わりをする機能があるので、日本の商社機能がアメリカの経営陣に理解されないというのは理にかなった説明では無くおかしな話。 IR EXPOで説明したという人も無知な投資家にしたその場しのぎの説明でしかない。 そもそも商社機能が理解されないのであれば、全ての特約店が契約解消になるはずなのに、契約解消になったのは、東海エレをはじめ国内系半導体メーカーの商社だけ。 ガラパゴス化した商社が淘汰される時代になったと言うだけの事ですよね。

(名証IRで特約店契約の件について色々と話を伺って来ましたが、どうもルネサスの米国経営に特約店契約を結んでいる理由が理解されなかった、つまり東海エレがルネサスの営業活動を肩代わりしていると言う関係性が理解出来なかったことによるようです。米国では製造業の営業は自社で行うことであり、商社と言う存在がないのは意外な様ですが、バフット氏が商社株に注目するまで日本では知られていませんでした。東海エレはトヨタ系の顧客とルネサス等の製造元と情報を整理し橋渡しする存在なのですが、米国人にはそれが理解出来ず特約店とはなんぞ？となったようです。現状では以前と変わらない取引が続いていると言うのが事実と確認しました。では今後ルネサスが顧客と直接取引する様になるか？それはに非常に疑問があります。恐らくトヨタ系等顧客が直接ルネサスに思惑を開示するのは難しく、間にバッファを置きたいでしょう。とりあえず、ルネサスの米国経営陣が商社とはどういう存在なのか、勉強し理解することに決着すると、私は考えます。( ´〜｀)

ルネサス製品は売上の30〜40％の依存度だから、特約店から外れたところで、身売りする必要は全く無し。 ただルネサス以外のメーカー、もっと言えば半導体以外のメーカーでどこまで売上をカバーできるかの方が重要だよね。 技術を持っていない技術本部やビジネスを産まないマーケティング本部は解散して、営業部門を拡充すべき。

2次店ビジネスもルネサスの決算期になる今年12月までなので、それまでに新たなビジネスを構築して欲しいです。

メーカーからもクライアントからも東海エレクトロニクスを外したいって思われるのは、理由はどうあれどうなの❓ 商社の存在意義を改めて自覚して欲しい❗️