創業79年❗️おめでとうございます㊗️ 100年企業を目指して、まずは節目の80年に向けての活躍を‼️ 節目創業年恒例の海外研修旅行は、来年実施ですね。 どこを計画しているのか、社員の皆さんはワクワクされている事でしょう

(貴殿はルネサスの米国経営陣は日本における商社を米国でのディトリビューターと同一存在と捉え、注文を取ってくるだけの中抜き存在と理解しているようですが、いま日本の2次産業でそんな単純な営業で成り立ってる商社はよほど恵まれた存在です。今は需要側の要求を整理し、製造側に伝える、更に必要となるリソースの調達も行う、更に複雑なことも行うのが当然となっています。かつての様に汎用品を数作ればいい時代とは異なり、仕様に沿った専用品をジャストインタイムで供給することが要求されており、それはかつてのディトリビューターのイメージとはかけ離れた存在となっています。メーカーに要求してくる商社と言う存在は米国経営陣にとっては理解し難いのです。)

アメリカには昔からデュストリビューター契約があり、メーカー営業の肩代わりをする機能があるので、日本の商社機能がアメリカの経営陣に理解されないというのは理にかなった説明では無くおかしな話。 IR EXPOで説明したという人も無知な投資家にしたその場しのぎの説明でしかない。 そもそも商社機能が理解されないのであれば、全ての特約店が契約解消になるはずなのに、契約解消になったのは、東海エレをはじめ国内系半導体メーカーの商社だけ。 ガラパゴス化した商社が淘汰される時代になったと言うだけの事ですよね。

(名証IRで特約店契約の件について色々と話を伺って来ましたが、どうもルネサスの米国経営に特約店契約を結んでいる理由が理解されなかった、つまり東海エレがルネサスの営業活動を肩代わりしていると言う関係性が理解出来なかったことによるようです。米国では製造業の営業は自社で行うことであり、商社と言う存在がないのは意外な様ですが、バフット氏が商社株に注目するまで日本では知られていませんでした。東海エレはトヨタ系の顧客とルネサス等の製造元と情報を整理し橋渡しする存在なのですが、米国人にはそれが理解出来ず特約店とはなんぞ？となったようです。現状では以前と変わらない取引が続いていると言うのが事実と確認しました。では今後ルネサスが顧客と直接取引する様になるか？それはに非常に疑問があります。恐らくトヨタ系等顧客が直接ルネサスに思惑を開示するのは難しく、間にバッファを置きたいでしょう。とりあえず、ルネサスの米国経営陣が商社とはどういう存在なのか、勉強し理解することに決着すると、私は考えます。( ´〜｀)

ルネサス製品は売上の30〜40％の依存度だから、特約店から外れたところで、身売りする必要は全く無し。 ただルネサス以外のメーカー、もっと言えば半導体以外のメーカーでどこまで売上をカバーできるかの方が重要だよね。 技術を持っていない技術本部やビジネスを産まないマーケティング本部は解散して、営業部門を拡充すべき。

2次店ビジネスもルネサスの決算期になる今年12月までなので、それまでに新たなビジネスを構築して欲しいです。

メーカーからもクライアントからも東海エレクトロニクスを外したいって思われるのは、理由はどうあれどうなの❓ 商社の存在意義を改めて自覚して欲しい❗️

メーカーからもお客様からも東海エレクトロニクスを外したいって思われるのは、理由はどうあれ商社としてどうなのよぉ〜。 商社の存在意義があるの❓

ルネサスからハズレ、このタイミングで一次問屋の傘下に入るべきでしょう。 今なら会社自体は健全だから買いたいところはいくらでもある。 ただ少なくとも株は二割以上譲渡。役員の受け入れなど諦める部分も出てくる。株価も割安だから売却益も十分とは言えない。 ただ高く株売りたいならtobしてもらうか、株式交換。一般株主はこっちが良いかな。 いずれにしてもオーナー家次第。ジリ貧になってからの身売りは最悪なのでそれだけは勘弁して下さい。

【　株主優待　到着　】　(100株)　500円クオカード(図柄は毎年一緒)　ー。