【9223】ASNOVA【アスノバ】
1 : 管理人 : 2022/03/23(水) 07:10:04 ID:OwnerKabu685
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494 :
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493 :よく知らないけど、:2026/06/19(金)09:16:00 ID:アミノさん
よく知らないけど、持ち株会社移行による売り需要ってあるんですかね? 信用は跨げないというのはわかるけど。
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492 :配当4円にしたところ…:2026/06/19(金)08:10:00 ID:億りたい!
配当4円にしたところで株価100円になったら、それどころじゃないわな。 買値600円として4200万が100円になったら700万。 いまでもすでに2800万になってるけど。
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491 :そりゃ7万株の人は配…:2026/06/18(木)22:47:00 ID:アミノさん
そりゃ7万株の人は配当の方が良いだろ。 赤字だから増配できないが。
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490 :いっそのこと優待廃止…:2026/06/18(木)15:09:00 ID:億りたい!
いっそのこと優待廃止したらどうか?と7万株の人は言っていたが、アトムは優待半額に減額したら株価も半値になったぞ。 廃止したら株価2桁になるぞ。
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489 :この会社を擁護してる…:2026/06/16(火)16:35:00 ID:3b7*****
この会社を擁護してるのは関係者かって疑うほど、ポジティブ材料ないけど大丈夫か?
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488 :到着した7万株保有の…:2026/06/13(土)12:53:00 ID:億りたい!
到着した 7万株保有の方、ロスカットしてなかった!
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487 :株価対策は優待しかな…:2026/06/10(水)17:18:00 ID:アミノさん
株価対策は優待しかないと、考えたが経営者にはそのアイデアは無い様だ。 ところで7万株売り抜けてたとしたら、苦労しただろうなぁ
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486 :私は600円で400…:2026/06/10(水)15:14:00 ID:億りたい!
私は600円で4000株保有している 去年の600円の時に、IR DAYで、7万株保有の方が 万が一、優待を廃止したら2割くらい下がると言っていて、優待廃止したら困ると思っていた しかし優待廃止していないのに4割弱も下げている これで優待廃止したら半値になるのは間違いないよな あぁ困った 株価対策しない会社もどうにかしている 土曜日のIR DAYで聞いてみたい
【急騰】今買えばいい株27063【下痢便の墓】より
638 :山師さん:2026/06/10(水)00:39:45 ID:VrCg5kfB
150山師さん(ワッチョイ cbbb-4xVc)06/10(水) 00:17:18.36ID:VyPvo+wq0
半導体が天井とかバブルが弾けたとかは
当たるまでずっと言われ続けてる気がする
156山師さん(ワッチョイ 4e5d-4xVc 5/5)06/10(水) 00:20:01.09223.135.0.43ID:kdxI7smL0 3/3
毎日下がると言い続けたまに調整にぶち当たればデカい顔で俺は知ってたと事後孔明
いい年したオッサンがこんな小学生並のトリックで株上級者気取ってんだから笑えるわ
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485 :足場会社だけにハシゴ…:2026/06/09(火)22:35:00 ID:般若心経
足場会社だけにハシゴ外すのは得意だな
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484 :7万株保有の方まだ保…:2026/06/09(火)09:37:00 ID:億りたい!
7万株保有の方まだ保有しているの?
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週刊SPA!7/24・31合併号のマネー(得)総本部のコーナーで当サイト『恐るべき注目銘柄株速報』のインタビュー記事が掲載されました。

信和となぜここまで差がついてしまったのか AIにまとめてもらいましたがまぁ納得です -------- 信和(3447)とASNOVA(9223)の明暗を分けた決定的な要因は、「事業モデルの構造」と「インフレ・人手不足への適応力」の差です。端的に3点でまとめます。 1. 垂直統合 vs レンタル専業 信和はM&Aによって「製造・レンタル・施工」の垂直統合を完成させ、利益をグループ内に取り込んでいます。一方のASNOVAはレンタル専業のため、鋼材価格やトラック運賃の高騰をダイレクトに被り、利益率が圧迫されています。 2. 建設現場の「職人不足」への対応力 現在、職人不足による工期遅延が常態化しています。自社に施工部隊を持つ信和は「足場+職人」のセット提案で値上げ(価格転嫁)に成功していますが、ASNOVAは現場の遅れによって足場が滞留し、貸し出しの「回転率」が悪化しています。 3. 多角化(第2の柱)の即効性 信和は「物流2024年問題」の実需(物流倉庫の自動化設備など)を確実に取り込み、業績を強力に牽引しています。対するASNOVAの海外展開やプラットフォーム構築は先行投資フェーズであり、足元のコスト高をカバーしきれていません。 【結論】 自ら価格をコントロールできるサービス企業へと進化した信和と、資本集約型の「モノの貸し出し」に留まりマクロの逆風を被ったASNOVAの戦略の差が、現在の市場評価に直結しています。