一番心配なのは国際物流が停滞・遅延することかなぁ

今日は水産系がマシになってきていますね

イラン情勢と原油高騰がUmios（旧マルハニチロ）に与える影響は、極めて深刻な「コストの三重苦」と、国内・海外事業の「残酷な二極化」をもたらす。 結論から言うと、家庭用や業務用の国内市場を主戦場とするビジネスは地獄の利益圧迫に直面する。 具体的にどのような打撃があるか、根拠とともに徹底的に分析する。 1. 共通の致命傷：逃げ場のない「コストの三重苦」 全食品メーカーを襲うのが、原油高と円安がもたらす以下の破壊的なコスト増だ。 • 原材料費の暴騰: 製品の基礎となる水産物、畜産物、農産物の国際価格が、原油高に伴う生産・輸送コスト増で跳ね上がる。 • 物流・包装費の爆増: トラック輸送の燃料代だけでなく、食品パッケージやトレーに使われるプラスチック（石油化学製品）のコストも原油価格に直結して高騰する。 • 絶望的な円安の追い打ち: これら輸入に頼る原材料やエネルギーの支払いが、有事のドル買いによる円安進行でさらに何割も割高になる。 2. Umios（旧マルハニチロ）への具体的影響：水産バリューチェーンと営業現場の直撃 水産事業と加工食品を両輪とするUmiosにとって、今回の危機は調達から販売網に至るまで全方位で大ダメージを与える。 • 漁業・養殖コストの爆発: 漁船を動かすためのC重油（大型船の燃料に使われる、原油から精製される低コストな油）の価格が暴騰する。 また、養殖用の飼料代も穀物価格と輸送費のダブルパンチで跳ね上がるため、水産物の調達原価そのものがコントロール不能なレベルで上昇する。 • 小売（家庭用）営業の限界: スーパーなどの量販店に対し、度重なる原価高騰を理由とした値上げ交渉（価格転嫁：上昇したコストを商品価格に上乗せすること）を迫られる。しかし、消費者の実質賃金が低下している中、値上げは即座に「買い控え」やより安価なプライベートブランド（PB：スーパーの独自ブランド）への逃避を招く。苦肉の策としてのシュリンクフレーション（価格を据え置いたまま内容量を減らす実質値上げ）も消費者の反発を買いやすく、数量ベースでの売上維持が極めて困難になる。 • 業務用営業の板挟み: 外食産業や中食（惣菜や弁当など）向けの業務用ルートでは、顧客である飲食店自体が光熱費や人件費の高騰で瀕死の状態にある。そのため、メーカーからの値上げ要請は強烈な抵抗に遭う。利益率（売上に対する利益の割合）を限界まで削ってでも納入シェアを維持するか、赤字を避けて取引を失うかの過酷な二択を常に迫られることになる。

ULOS⁉️

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ウミオスはセンスないね…

マルハニチロって名前好きだったのにな。 元々、マルハ（大洋漁業）とニチロ（日露漁業）が一緒になってマルハニチロ。たぶんロシアが名前に入っているのはイメージ良くないからニチロを消そうとしたら旧ニチロ派からマルハの名だけ残るのはけしからんって感じで全く新しい名前にしたんだろうけどね。 しかし…ウミオス…

ガソリン高の影響は数ヶ月後に出るらしいから、今のうちに、食品の買いだめしてた方が良いと思います。

食料買いだめとか（缶詰、ソーセージなどなど）、不況の時は食品系は強いのでは？

頑張れ〜

上がれ上がれ