握力弱ゴリは弱ゴリなりに、1人勝手に信じてガチホしとけば良いんだから、これからはいちいち人様にからんでガチホしとけとか指図すんなよ 売ろうが買おうがガチホしようが、それぞれの自由で勝手なんだからな

当たり前だわ、なめんな‼️

販促費垂れ流し続けてんなら期待すんなら業績より、今グロース銘柄で流行ってる時価総額対策で株主還元拡充とかで優待拡充だろ ガチホしとけやエラそうな事言ってんなら、チョビ上げ程度で逃げずに数倍狙って握っとけよ 実はゴリだが握力弱かったはウケるからやめてくれよ

効果無さそうざます。 経営したことない人は、お花畑ざます。 回りくどい宣伝は意外と効果ないのである。 大丈夫。業績も上がるから信じてガチホしとけ‼️

会社側が言いそうな言い訳で「株主が自社サイトで株主優待で無料の買い物ができると、実際に定価で買ってくれているお客様が不公平に感じる」とかの批判があんなら、株主優待専用モデルを別に作っても良いだろ そしたら、アタオファンはそのモデル欲しさに株を万株まで買い増すかもしれん 株が上がれば売って儲けた金でアタオの高価格帯バック買ってアタオに恩返しする奴もいるかもしれん 例えばの試算だが、販促費1億円減らして、1年以上1万株持ちの株主にアタオ株主優待モデルのサイフ(バックなど毎年品は変わる)を株主優待で無料配布したら、株主優待品の送料や原価で多め見込みで優待費用1件＝2万円掛かるとしても、1億円で5千人分配れる 株価200円で1万株持ちが5千人いるなら、時価総額100億円で今の3倍だが、そもそも今のアタオの株主数は前期末4,154人しかおらんから、もっと少ない費用で無料優待設定できる そんで、そういう万株持ち金持ち連中にアタオ優待モデル品を使ってもらって、SNSで自慢してもらったり、街でブラついて歩いてもらって買い物する時レジで周りに見せびらかしてもらって、そんで使い勝手をフィードバックしてもらえば、無駄な販促に金使うより、副次的によっぽど効果あるかもだぞ クロスプラスは卸しだから、株主優待無料配布で宣伝っぽい効果は期待できんのは、ご指摘の通りで全くもってその通りだが、逆にアタオはブランドっぽいから、実際に使ってる奴が増えれば増えるほど、そういう副次的な効果も出てくるかもしれん 増やしてる販促費を業績良かった時位まで減らさんでも、1億円減らすだけで余裕でできるかもしれん、原価分からんからハッキリは言えんが どんなにこだわりを持ってバック作りこんでるブランドがあったとしても、誰も持ってない誰も使ってないなら誰も知らんから、ブランド効果も極小、そんなん一部マニアしか買おうと思わんだろ

アタオも百株千株で自社製品配れとは言わんが、百万円単位で株買ってる連中に魅力的な優待配って、自社サイトに会員登録してもらって、そこで優待額面以下の商品無料発送なら、今の優待より魅力が格段に増すし自社サイトの会員登録数も今の優待より増えるだろう そのアタオ製品使ってるのを友達なり街で見かけた奴がアタオ製品に興味を持つかもしれん 「アタオの優待でもらった！」みたいにSNSでアタオ製品無料ゲット写真をアップして自慢する奴もいるかもしれん(・・・いるだろう) 無料優待配布で経費は今より掛かるが、実際に持ち歩いたりSNSでアップしてくれんなら、広告宣伝費を掛けんで広告宣伝してくれる奴が増えるも同然だし、ブランドってしょせん流行ってる、周りも知ってる(知られてるからブランド効果がある)ってのもあるんだろう 「知られる為に販促費使ってんだろ！」って反論する奴もいるかもしれんが、単に知られるってだけでなく「アタオサイドの人間が作った動画やらテレビCMやら」で製品を見る機会が増えたってよりも、”実際に使ってる人を見てイメージが湧いた”や”実際に身近に使ってる人の感想が聞けた”や”実際に使ってる人を最近良く見かけるからオシャレで流行っているのかも？”ってのが勘違いでも何でも”実際に使ってもらっている”って方が大事だろう 実際に使ってる人が多ければ、口コミなりフィードバックも増えて、次の製品開発のにも生かせるし、アイデアの種にもなるだろう 販促費使った回し者(アタオ側の人間)がいくらアタオ製品良き良きって言ってんのを何かで見ても、実際に使ってる奴が周りにいなければ、よっぽどデザインとか気に入らんとわざわざアタオサイトに会員登録したり、何時間もかけて遠方の店舗まで買いに行かんだろう 株価低迷してるし時価総額対策も必要って事もあるが、掛けた金額に対してどんだけ効果があんのか分からん使い過ぎの販促費のうち1億円でも減らしてアタオ実製品を優待で無料配布した方が、確実にアタオ製品を手にする人が増えるんだから、よっぽど効果的かもしれんぞ、色んな意味で

クロスプラス優待は仮に販促にならんとも、株主優待利用時の送料無料と優待利用に金額縛りしてない時点で優良な株主還元策だろう アタオのは割引券なうえに5千円引きだから、3万のサイフ買ったら1割7分引きで2割引きにもならんからお得感が感じられん 所詮アタオファンが5千円安く買いたいから、今の株価なら2万3千円出資して100株主になって1年超待って5千円安く買ってもらう程度の効果しか見込めんのでは無いか？ 優待効果で自社サイトに会員登録した奴の割合って事で考えれば、クロスプラス形式の優待の方が、アタオのショボ優待より多いだろう そもそも株主優待の本来の目的は株主還元だ 優待配って客にするって発想が先に来てる時点で終わってるし、その欲深い終わってるアタオ側の発想が投資家にもプンプン匂ってくるから株価低迷してんだろうし、優待ゴミ箱って奴も多いだろう まず株主に還元って発想が先にあるのが大原則 更に株主還元が自社アピールや売上増加につながれば、株価対策・株主還元+広告宣伝・販促の効果＝一石二鳥で戦略としては更に〇だ 飲食や小売りは魅力的なタダ券優待配って”実際に”店で飲食や買い物してもらって良さをアピールするってのも大事だろう

ここのクリエイターは本当に才能を感じる！出店とEC両方伸ばしてる経営戦略はいつか花ひらくと信じている。クリスマスシーズンに向けて頑張れアタオ

日本のキャラクターはほんとにかわいい ここもいずれとても価値を持つことになる

販促費はガンガン使うべきだし、優待なんていらん クロスプラスの通販、優待貰ってるだけで買わないから販促になんねえよあれ 50％オフで買ってくれる人がほんとのお客様ですね

（優待魅力あって業績堅調で配当まずますだから地味企業ながらも株価上がってるから買い推奨ではないが、アタオとの比較で他の上場企業の事を書くが）クロスプラスって衣料品卸しの会社は自社通販サイトで使える(○○円以上使用の場合に使えるみたいな縛り無しの)クーポンを株主優待で配ってて、更に配送料も株主優待利用者には無料にしてるから、優待クーポン額面以下の買い物ならクロスプラス自社通販サイトに会員登録すれば無料で買い物できるし、優待金額オーバーする分は追加料金払っても買い物できるから、恐らく多くの株主はクロスプラス自社通販サイトに会員登録してるだろうが、一方のアタオ優待は結局1万円以上購入で5千割引きの「割引券」だからショボイし(靴流通センターのチヨダも20％割引券でショボイから同じ感じで株価低迷ぎみだが)、他の優待銘柄も全体相場も高値レベルの一方でアタオ10年チャートでみても地を這ってて、長期で応援してる株主が気の毒すぎるって奴だ ちなみに、販促費の割合って一般的に売上の3～5％で、通販は15～20％で高めなんだけど、今のアタオの販促費はそれ以上だし、お試しサンプル配布とかが多いイメージの化粧品や健康食品でも10％、小売りは1～3％だから、時々臨時店舗だしてるから小売りの3％レベルは無理としても、基本通販＆店舗販売で小売りのアタオが近年売上の20％以上の販促費は、掛けた販促費に対して勝算もないなら、明らかに掛け過ぎだ！！！ ※いいえボタン押され待ち(いいえ100超え希望！)

ここは投資の掲示板だから、株主や投資家が見る事が多いはずなんだが、販促費掛け過ぎて低利益に甘んじてる上場企業に株主や投資家がダメ出しすんのは当然の指摘だと思うが、何で販促費批判的な事書くと速攻いいえ連発クリックされてんのか意味分からん ここの販促費は聖域か？ いいえ連発は、販促費減らされると困る輩か、販促費削減されて利益増大で株価上がると困る輩か、そんなとこだろうが 販促費は、業績が良かった頃みたいに、今期売上と利益良かったから来期は効果のあった販促にもうちょっと金掛けようかみたいな感じで利益成長と販促の内容と金額のバランス考えていかんとだし、今のアタオみたいに、そこまで販促費掛けんなら何か勝算がないとだし、上場企業なんだからその勝算も株主にちゃんと説明しないとだし、そりゃ株価も長期低迷するわなって感じだな IR情報の社長挨拶にも「当社は、2026年で20周年となります。これまで支えていただいた皆さまに心より感謝しつつ、上場企業としての社会的責任を真摯に受けとめ…」とあるんだから、使い過ぎの販促費もっとコントロールして株主に利益を上げて還元するって上場企業としての責任を果たさんと もしくは5千～万株持ちの株主にはアタオ製品プレゼントみたいな優待新設するとか

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買い増した早々に上がるのは嬉しいです。 まあこんな安値で売る気は無いのですがね。 早く爆上げしないかな？

3年生ですか〜 時期が悪かったですね

改善余地があるということは、 　　　　　株価にはプラス材料だろう、まだ２３０円だぜ？

俺はILEMERのポテンシャルは非常に高く評価していて、イーマリーを生み出したクリエイターはすごいと思うのよ。 でも、だからこそ昭和の職人能みたいな経営者がトンチンカンな方針で、せっかくの高いポテンシャルを活かせず、自社ECとかで社員を無駄に酷使にしてるのが許せんのよね。で、結局楽天やYahooにまで出店してるし。それをしない為の自社ECだったんじゃないの？むちゃくちゃ間違えてると思う。 マーケティングPR企業なんてグロース市場だけ見ても捨てるほどあるんだから、餅は餅屋に任せて主業に社員のリソースを向ければ良いのに。まぁ、どうでもいいけど。

むちゃくちゃBadが付くんだけど、なんなら自分らもChatGPTに聞いてみな。 ILEMERの縦型動画に至っては「製作者がILEMERの世界観とか良さを分かってなくて、ちゃんと伝わってない」とかChatGPTに言われちゃってるんだぜ。 ILEMERなんて絶対もっと早く流行らせる方法あったはず無のに、あれだけ販促費使ってるのにILEMERの縦型動画はケチって全然金を掛けてないそうな。掛けるべきところに掛けないで、Yahooと楽天にはじゃぶじゃぶ払うとかどうかしてるよ。

私も3年くらい前から「経営陣がちゃんとしていればここは伸びる」と考えて注目してきましたが… 決算説明資料の手抜きっぷり（半期毎のみ）とか販売促進の方向性（戦略）などを見ていると、いわゆる上場ゴールの経営陣だったんだろうなと思います。

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今日から参戦ですわ。。。 さすがに一気に買えないけど、ここは化けると思うな〜

この勢いなら早くに解消するのでは？