200円超えはどんな材料がでましても買ってはいけない仕手価格ですが、200円未満は去年からお告げをだしている通り買っていい水準となります。 199円で買いますと仕手相場の影響で200円超えで売却できますのでこの通り結果が伴います。 197円以下での新規買いはまだいいほうですが、高市暴騰ショックの反動安の日は180円台で買ってください。 172円でホールドしますと良い結果が伴いますのでNISAでホールドするのが吉です。

仕手相場ですので208円という窓開けの仕手暴騰寄り付きをしていただけますとありがたかったのですが、200円超えで買いますと損失の確率が高くなるため流石に高市暴騰ショック相場でも201円と小幅高の寄り付きとなりました。 それで正解ですが、まだ207円という仕手価格で高値買いをする懸念が生じました。

アタオIR担当＝東京本社(管理部)＝事務所(店舗でない)＝従業員3名 【東京本社】東京都中央区銀座三丁目10番9号 何年も利益低迷の小企業が…東京の一等地に事務所…そこで働く従業員3名… 本日東証グロース市場指数2.9％高→アタオ値上がり0.00％(一時マイナス)… 株主還元や株価対策を企画検討するはずの管理部は、高家賃のザギンで格好良くお仕事…

情けない会社。株価対策ぐらいしたら。こんな日にマイナスなんて、恥ずかしくないの。

・アタオ株主 　全体相場絶好調の一方で、毎回アタオ業績低迷発表＆株価下落の繰り返しで何年も含み損で涙…それでも！アタオを信じて健気にナンピン繰り返す…そして今回も期待外れのショボ業績＆株価下落でまた涙… ・アタオ社長＆社員＆会社 　販促費使いまくり＆客に自社創刊雑誌無料配布開始などで理想追求！更に従業員にも自己株割当て！ルンルンお仕事の一方で、長年業績＆株価低迷… 　有利子負債7千万円まで減って現預金17億円貯め込みも、株価暴落でも株価対策発表無し… 未上場の街のカバン屋ならOKだが…上場時に株式市場から多額の会社運営資金を集めた上場企業として、これで良いのか…？ 来年は上場10年！営業開始20年の節目の年！！果たして株主の運命やいかに！！ (これで期待外れならアタオ株主界隈は北斗の拳のヒャッホー無法世界となり果てるのか…乞うご期待！)

200円割れが妥当な価格でも200円での再インは損失ギリギリのラインですので他の口座で買いました。 200円超えは損失ゾーンですのでホールドが難しいため同値撤退を試みておりますが、200円以下ですと今後戻ってくる価格ですので問題ないとみております。 200円以下でのホールドにしておきます。

似たような投稿です。 私も本日200円で再インしましたが1年前も同じでした。去年から今年にかけては1000株未満で大した儲けにならなかったので、今年はもう少し大胆に2000株くらいは買い下がりたいと思います。

去年の8月に未来を投稿いたしました通り200円未満での買いが妥当です。 しかしこのハイパーインフレ暴騰相場では200円を割り込みませんし、200円で買うのも難しいためまだ高値ですが201円で買いました。 一応201円でも200円未満と大差ない株価ですので201円で買いました。 去年の予言付近で購入しましたので一応取れました。 200円超えで買いますと損失確定のリスクが高いため予言通りの売買をすることで失敗を回避できると確信しました。

みんながんばろっ！

個人的にアタオの流通時価総額改善方法を考察してみた 1.大手と資本業務提携 　デジタル分野の買収検討だから直接関係ないが、サンリオが2027年3月期までに最大1千億円M&Aに使用とある サンリオキャラ活動の幅を広げる為、映像制作・ゲーム・メタバースなどのデジタル領域で海外企業が中心、買収以外も資本業務提携も含めて幅広く議論、キャラ自体の買収は優先順位は低 って事だが、アタオもイルメールつながりで、ワンチャン資本業務提携サンリオに頼めばよくね？ 今の株価なら第三者割当で30％買ってもらっても9億円弱で、1千億円の百分の1なんで、「中国やアメリカでもイルメール展開しだしとるんで…中国やアメリカの雑貨店でサンリオ＆イルメールコラボ品を販売して、イルメールは大人向けでも人気あるんで、大人向けに対してもサンリオキャラの活動の幅を一緒に広げて行きましょう！」とかでワンチャン… 2.アタオ単独で考えた場合 　アタオ側は中間期増収増益ならオッケー！とおもっとったのかもしれんが、純利益数千万円の増益なんか誤差で成長しとるようには到底見えんし、株価低迷＆長期ホルダーの我慢や失望の期間が長い分だけ、しょぼいサプライズでは余計に失望されるだけ 　その雰囲気で有効な時価総額対策するにしても、自社株買いは流通株式減少させっから流通時価総額対策には使いづらいんで… 　今後は、販促費を厳密に精査して、売上と利益につながる効果の高いものに絞って、徹底した経費節減で数億円単位の通期純利益出す様にするか、びっくりする位のインパクトある株主優待制度を導入するとかしかないだろう 　季刊誌「ATAPLab.(アタプラボ)」創刊とか、そういう余計に販促費掛けて小手先の対策を繰り返しとる様では…国内＆既存顧客への働きかけ中心では…パンデミック後の現体制にしてから今までも色々やってきたと思うが、業績拡大の限界を感じないか？ 3.結論 　今のアタオのやり方なら、恐らく数年後も、良くて今みたいにバンバン販促費使って何とか売上維持してショボイ薄利を計上しての繰り返しで現状維持 　そうは言っても小企業が単独で海外展開は簡単でないし、知見や販路が無いと失敗して撤退がオチ 　ハッキリ言って販促費は麻○と同じなんで、アタオ側で今までの路線や考え方を変えるとか出来んなら、一度サンリオみたいな大手と資本含めて本格的に提携してもらって、学んで、知見や販路を利用させてもらって、国内外含めて、財布やバックやイルメールの拡販につなげるしかないだろう 　モタモタしとるとヤバってなった時には余計に対策に経費が掛かるんで、本格的にこの下期から、今までの業績や株価低迷を何年も招いてきた思考から脱却して、抜本的に対策を考えた方が良いだろう 　豊富な現預金もある一方で有利子負債の返済も進んで自由に使える金も貯まっとるし、来期は上場10年なんで…最終結論として『変革するならいつやる？今でしょ！』