ちなみに東芝に入り込んだアクディビストの一角に村上ファンドがあります。 さんざん東芝をしゃぶり抜いた後で、上場廃止TOBの際には 通産省に因果を含められたのか、価格面での交渉など全くせず安値TOBに従った。 何のためのアクディビストだったのか、結局株主の立場を利用して会社を しゃぶり抜くだけが目的としれたものでした。 東芝の上場廃止は、技術流出を防ぐため国内ファンドだけで行わなければ ならなかったため資金調達力が無く、不当な安値TOBを実施したもので 正論を堂々と述べる本流の人材を目的を達するため次々に放逐し ぼろぼろになってのゴールとなりました。 唯一の目標、技術流出の防止だけは成し遂げられたのが不幸中の幸いでした。

社員には優しいホワイト企業です。自社工場から排出する煤塵等で環境画悪くなった場所には決して関連会社のマンションや社宅は建てません。環境悪化は決して認めませんし苦情対応もしません。でもほとんどの企業は同様な対応で、最終的には環境負荷の低減よりバランスでは利益追求が優先されてます。

>ここには何処かのアクティビストに入って貰いたい。株主の含み損半端で無い人はかなり居るはず、多分経営陣は分かっているはずだが、なーんにもしない。会長を初め適当な事を言って知らん顔してる。総会ではなんと言うつもりだろう。 アクティビストに何をしてほしいのかわからないが、 アクディビストに入り込まれた東芝は、上場廃止に追い込まれたのをご存じか。 ご存じで日本製鉄をそうしたいのかもしれないが。 東芝は、先の不正会計の件もあり、マスコミを始め無責任な経営民主化礼賛の中で アクビティストの求める法外な配当支払いを強いられ研究開発企業としての体力を 削られ続けた。 アクディビストの取締役２名の派遣に関しては、経営の公正が脅かされると反対した 綿引万里子社外取締役（元名古屋高裁長官）の辞任に発展。 結局、経営はズタズタになり、国内唯一の独立系メモリメーカーとして 後のキオクシアを所有するなど豊かな将来性があったのに、 アクティビストを追い出すためにそれらに敢えて見ぬふりして安値でファンドがTOBをかけ 上場廃止。 この板でよく東芝を米ウェスチングハウスの買収失敗の事例に出すが それは東日本大震災後の安全性コストの跳ね上がりに対応できなかった 不可抗力で、その処理後成長路線に復帰していた。 上場廃止に至ったのはアクディビストにやられたためです。

転換価格よりだいぶ安くなったし そろそろ買い戻すのありかな〜☺️ 株主提案は賛成入れたよ☺️

鉄は熱い内に売れ

いつでも買えると思っていたら、いつの間にやら値上がりしていた、ということは、株の世界ではよくある話ですね。

PTSもプラス！ そろそろ、出番が来た！！ 先ずは、600を目指せ！！！

4号議案は反対しとけばいいの？

鉄の進化は「1種類の万能な鉄を作る」のではなく、 用途ごとに最適な鉄を作る方向 へ進んでいます。 例えば、 •自動車用 → 軽くて強い鉄 •超高層ビル用 → 地震に強い鉄 •橋梁用 → 錆びにくい鉄 •船舶用 → 海水に強い鉄 •原子力施設用 → 放射線や高温に強い鉄 •ロボット用 → 軽量で疲労しにくい鉄 といった具合です。 そして将来の宇宙開発でも、新しい鉄鋼材料の研究は続くと思われます。 宇宙では地球と違い、 •真空 •極端な温度差（+100℃～-150℃級） •宇宙線 •微小隕石 •月や火星の砂塵 などに耐える必要があります。 そのため、現在はアルミ合金やチタン合金が多く使われていますが、将来的には •超高強度鋼 •耐放射線鋼 •極低温鋼 •月面資源から製造できる鋼材 などの研究が進む可能性があります。 特に面白いのは、「月の鉄」です。 月の土（レゴリス）には鉄分が含まれており、将来は月面で鉄を精錬し、 •月面基地 •月面道路 •発電施設 •宇宙港 などを現地の鉄で建設する構想もあります。 また、日本の 日本製鉄 や、宇宙産業を手掛ける 三菱重工業 なども、将来的には宇宙向け材料技術で重要な役割を担う可能性があります。 人類が月や火星へ本格進出する時代になれば、 「建築用鉄」 「自動車用鉄」 「宇宙用鉄」 という分類が当たり前になるかもしれません。 実際、航空機用の鉄やロケットエンジン周辺で使われる特殊鋼は既に存在しているので、「宇宙鉄」の時代は、まだ始まったばかりと言えるでしょう。 　　　　そうですか！AIさん　ありがとうございます。

宇宙鉄　も　US　STEEL　と　日本製鉄

当面配当だけ貰ってがち保持、530円台でもっと 買いたい。今上がると利確したくなるので まだ上がらなくてもよい。 数年先にはUSスチールの業績向上で1000円以上は硬い。

２５年度末のＤＥレシオ０．７１倍は、中長期経営計画で掲げた目安（０．７倍程度） に沿っている。居心地の良い適正レベルとの認識だ。６０００億円の転換社債を活用した が、増資による株式の希薄化を避けつつＵＳへの投資が実を結んだタイミングで株式転換 されるという成長ストーリーに整合した手法だ。 ■２６年度国内鋼材需要は前期並の低水準 ――２６年度の事業環境をどう見ますか。 　国内外ともに不確実性の高い環境が続くだろう。国内は人手不足、物流費・資機材コス トの上昇といった課題が依然として重く、土木建築・製造業ともに鋼材需要は前年度並み の低水準で推移するだろう。 　海外は、アメリカ景気は底堅いものの、ヨーロッパには減速感があり、中国も弱含みだ 。中国国内の不動産不況などに伴う鉄鋼需要減少にもかかわらず続く過剰生産を背景にし た安価な鋼材の輸出圧力は、引き続きグローバル市況の下押し要因になる。 　世界各国で自国産業を守る通商措置が急速に進む中、日本でも政府が韓国、中国、台湾 からの熱延・冷延鋼板に対するアンチダンピング（不当廉売）関税の調査を始めた。貿易 の不公正是正に進み始めたことを歓迎している。 　当社は不安定な輸出頼みのビジネスモデルから脱却し、アメリカやインドなどの旺盛な 需要を現地生産拠点で賄う「地産地消」の体制を急ピッチで強化していく。

２０２５年６月の日本製鉄によるＵＳスチール買収から間もなく１年となる。買収関連 費の影響で２５年度（２６年３月期）の決算では業績が大きく落ち込んだが、２６年度（ ２７年３月期）からは急回復すると日本製鉄は説明している。岩井尚彦ＣＦＯ（最高財務 責任者）に現状と収益改善策について聞いた。 ――２５年度決算では買収したＵＳスチールの利益貢献がありませんでした。どう評価し ますか。 　２５年度決算の最大成果は、想定を大きく上回る事業環境悪化に直面しながらも構造改 革の効果が発揮され（在庫評価差等を除いた日本製鉄全体の）実力ベースの事業利益で６ ５０４億円という高水準の収益を確立できたことだ。 　しかし、買収当初８００億円と見込んだＵＳスチールの利益貢献はマイナス５６億円に 終わった。 　計画を策定した昨年７月頃はアメリカのホットコイル（熱延鋼板）市況がトランプ関税 の恩恵もあり維持・上昇すると楽観視したが、政治情勢の不透明感などから市場に様子見 ムードが広がり、想定以上に落ち込んだ。コークス炉事故などによる一過性のコストアッ プ、北米を襲った歴史的大寒波も影響した。五大湖の凍結による物流麻痺が打撃だった。 　足元では市況改善が進んでいる。鋼材価格の業績反映には数カ月のタイムラグがあるた め２５年度には市況回復の恩恵が間に合わなかったが、２６年度に収益へ反映される。 ――ＵＳスチール買収に伴い、負債と資本の比率を示すＤＥレシオは２５年度末で０．７ １倍に。２４年度末の０．３５倍から大きく上昇しました。財務は健全ですか。 　持続的成長には大規模投資が不可欠で、装置産業である鉄鋼業では機動的な資金調達基 盤の維持と財務の健全性の両立が重要だ。当社は徹底した資産圧縮で、ＤＥレシオを一時 ０．３５倍まで引き下げることに成功した。だからこそＵＳスチール買収という大規模な 成長投資に打って出られた。

近所に日鉄の社員寮あるけどすっごい立派だね。 とりあえず長期保有目的で少し買っておいた

やれ増資で希薄化だ、DE比率がどーだこーだと財務の「毀損」に対しての批判がありますが、もともと日本製鉄の方から、投資資金調達はバランスをとってやって行きますと基準の声明があったもの。その基準の回りをぐるぐる部外者が回ってつつき回しているに過ぎない。 根本的な誤解というか浅はかさというか、鉄鋼業は装置産業なので常に投資は必要で、USS買収反対やアメリカに金を取られるみたいなことを言う人は、それならどこにどう投資して成長を果たすのが良いというのか。それとも何も投資せず高炉閉鎖と人員削減を繰り返して行くのが良いと言うのか。 世界一の圧倒的な利益率を誇る日本製鉄と言えども投資のためにはなんらかの形で資金調達は必要で、それはJFEであろうがクリーブランドクリフスであろうが変わらない。

610円ちょっとを中心に推移してきて精々±10％程度の変動なのに過度に悲観的なのも楽観的なのもよくわかんないな この程度の変動で経営陣に責任が生じるわけがない 半導体なんて買ったら即刻退場してそう

【分子を増やすのは】 投資だけではない いまUSスティールで取り組んでいるのは歩留まりの改善だ 同じ消費コストに対し、（良品）生産量を上げる 投資は成果に時間差があるが、これは短時間で成果があがる もともと日鉄はJFEなどに比べ生産性が高い 伝授できるノウハウがある

私も賛同。 キオクシア、トヨタ、三菱UFJ、三菱重工、村田、他、あらゆるセクターと銘柄にヘッジしたいる。負けはエイザイさんだけ。

知ってる❓ 世界は鉄で出来ているんだぜ 世界はインフレしているんだぜ

【違い】 勝ち戦では３件投資ししても１件成功すれば良い その１件を大きく育てられるし、残りの２件もいずれ取り返せる 負け戦では ３件とも最初からの成功が求めらる リスキーというより負け戦では不可能 日鉄はムダを許容できる余裕がある

黄金株は、アメリカの軍事系の秘密のためやぞ

usスチール　買収拒否の理由 イランとの戦争、これはこれは

にっこうとっきと室蘭、新しい装甲車、なるほどね

【効率化】 簡単に言えば生産性向上は分母を減らすか、分子を増やすかだ 素人や専門家はどちらかしか頭にない 定石で言えば、前者は負け戦で有効 後者は勝ち戦でのみ有効 勝ち戦で積極投資が日鉄 なのに負け戦のJFEまで積極投資 愚かとしか言いようがない

日本製鉄は数々の枷や制約を条件に「買収を許可してさせてもらった」立場だと思ってる。 米国への1.6兆円投資(当時)、米国労働者に貢献・還元する義務があり、それを行使して初めて平等なつり合う買収というのがトランプの考え。 トランプの「相互関税」と同じ考え方と思う。 日本製鉄はその枷があってもUSスチールを買収したかった、それだけの意義があると考えてるからと思う。