そうなんだ
良い情報じゃん！

タンカーがホルムズ海峡通り始めたらしいからもう騒動も終わりじゃないのかな。

上がるね〜

上がりが少ないよぉ…もぅ…

さて　今日はどうだ

下げ止まりになるか　徐々に戻せば良し！だ

おはようございます
配当が出れば爆上げ200円オーバー出来ると思うのですが

ゆっくり買い足して近い将来を楽しみにしてます

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
「上司達」が問題を理解していないからこそ必要だった「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「計画の前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない

「開発時」の「前提の誤りの報告」に対する「最低評価」と、
開発時の報告を発展させた「計画の振り返りの報告」に対する「自己評価」の間に作り出した矛盾
評価の矛盾に対する「上司達」の「評価シートの非開示」という対応は、「評価の矛盾」を認識した上で問題を隠蔽すると決意した事を示すと考えられる
問題の隠蔽の為に、他人を貶めることに躊躇が無い相手から身を守る為には、「内部通報」による問題の周知を選択するしかなかった

「内部通報」の選択の障害となるのが「調査担当の能力、問題意識」
「計画の前提の誤り」を示す「客観的情報」を積み上げて、「最低評価は誤り」だと訴える「担当者」と、
「最低評価を認めさせる」との結論から遡りながら、結論の証明に使えそうな事実を探していったと思われる「コンプライアンス担当」
「コンプライアンス担当」が、問題の発端である「報告の当否」に関する検証が無いままで「調査の打ち切り」を宣言しても、
「担当者」は十分な調査が行われていないとの判断となり、「公正な調査」の要求を選択し続けることになる

「報告の当否」を行わないままで決着を急いだのは、会社側の落ち度
「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択は、「担当者」の訴えを無視し続けた結果であり、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだのは「会社側」の「自己責任」だと考えている

「意図的」な「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」とすることで、
「失敗」に向き合うことを避け続ける「会社側」は同じ過ちを繰り返したいのだろうか

まあ下がったところは拾ってきましょ。
単なる調整なんだから！

キタキター

仕入ービバ　仕入